(SeaPRwire) –   MENYOKONG, KAJIAN MENUNJUK IMPAK INDIVIDU-INDIVIDU SERTA ORGANISAI TINGKAT RUMPUT DALAM MENDUKUNG LEBIH BANYAK PEREMPUAN BERGERAK; ASICS MENGANUGERAHI MEREKA YANG MEMBUAT PERUBAHAN.

LONDON, 27 Feb. 2024 – Kajian global terbesar yang pernah dilakukan mengenai kesenjangan olahraga berdasarkan gender memperlihatkan:

• Seberapa banyak wanita berolahraga, membuat mereka lebih ceria. Perempun yang berolahraga secara teratur 52% lebih bahagia, 50% lebih berenergi, 48% lebih percaya diri, 67% lebih tidak stres dan 80% lebih tidak frustasi.
• Akan tetapi, lebih dari setengah wanita tidak berolahraga sebanyak yang mereka inginkan dan tidak memperoleh manfaat fisik dan mental dari olahraga.
• Semua wanita menhadapi berbagai tantangan dan rintangan olahraga, sepanjang kehidupan mereka.
• Akan tetapi, pandangan pria terhadap rintangan tersebut beragam dengan kenyataan.
• Yang menggembirarkan, di seluruh dunia orang-orang secara aktif mendobrak penghalang-penghalang bagi wanita dalam mendukung olahraga; ASICS menyoroti kisah-kisah mereka dan berikrar untuk Mendukkung Pikirannya.

Hari Peremouan Internasional ini, ASICS mengumumkan hasil penelitian terbesar yang pernah dilakukan mengenai kesenjangan olahraga berdasarkan gender, memperkuat hubungan positif antara tingkat olahraga wanita dan kesehat mental mereka, dengan wanita 52% lebih bahagia, 50% lebih berenergi, 48% lebih percaya diri, 67% lebih tidak stres dan 80% lebih tidak frustrasi saat berolahraga.

Akan tetapi, penelitian independen, yang dilakukan dengan lebih dari 25.000 orang dan dipimpin oleh akademis terkenal Dr.  Dee Dlugonski dan Professor Brendon Stubbs, dengan mengejutkan menemukan bahwa lebih dari setengah wanita di dunia putus berolahraga atau tidak berolahraga sama sekli, yang berdampak negatif pada kejernihan pikiran mereka. Menanggapi hal ini, ASICS mengenali dan memperkuat dampak positif individu dan organisasi tingkat rumput yang mendobrak penghalang-penghalang bagi wanita dalam olahraga, untuk mendukung, mendorong dan menginspirasi lebih banyak wanita untuk berolahraga.

Yang mengejuruhan, studi global itu memperlihatkan bahwa lebih dari setengah wanita tidak bahagia dengan tingkat olahraga mereka. Semua wanita mendapatkan rintangan dalam olahraga sepanjang hidup mereka, dari tekanan waktu (74%) dan rasa percaya diri rendah (35%) hingga lingkungan yang mengintimidasi (44%) atau merasa dirinya tidak cukup berolahraga (42%). Selain itu, hampir dua pertiga (61%) ibu mengatakan keibuan menjadi alasan utama mereka henti berolahraga atau berolahraga secara teratur sama sekli, yang memperlihatkan dampak tanggung jawab pengasuhan dan harapan masyarakat mengenai peranan gender terhadap tingkat aktivitas wanita.

Yang mengejutkan, pandangan pria terhadap tantangan yang dihadapi wanita berdeda dengan kenyataan. Hanya 34% pria yang mengenali kurangan waktu sebagai halangan berolahraga bagi wanita, meskipun tiga perempat (74%) wanita menyebut masalah tersebut. Sebaliknya, pria berpikiran rasa tidak aman terhadap tubuh adalah masalah utama, dengan 58% pria menyampaikan hal ini sebagai rintangan utama, dibandingkan dengan 36% wanita. Faktanya, dari 5 rintangan olahraga utama yang dipersepsi oleh pria, hanya satu saja (biaya) yang sebenarnya muncul dalam daftar rintangan umum yang dilaporkan wanita, menyoroti perbedaaan antara anggapan pria dan realita sehari-hari yang dirasakan wanita seluruh dunia.

Terlepas dari hal itu, penelitian menemukan lebih dari seperempat wanita mengatakan teman-teman mereka adalah yang paling memengaruhi mereka untuk berolahraga, dan mereka lebih terdorong untuk berolahraga oleh wanita seperti mereka, ketimbang selebriti. Saat ditanyai apa yang menggerakkan mereka untuk berolahraga, yang menggembirankan, wanita secara universal mengatakan untuk menjaga mental (92%) dan fisik (96%) mereka ketimbang untuk estetika.

Pemimpin penelitian tersebut, Dr. Dee Dlugonski, Asisten Professor di Sports Medicine Research Institute, University Kentucky berkata: “Penelitian kami menunjukkan bahwa kesenjangan olahraga berdasarkan gender merupakan tantangan yang rumit dan tidak berkembang dalam semalam. Karena tidak memiliki satu sebab pun, hal ini tidak dapat diatasi dengan satu solusi saja, tetapi saat ditanyai apa yang bisa membantu, wanita mencatat bahwa membuat pergerakan lebih mudah dijangkau, inklusif dan dapat dikenali dalam berbagai bentuk, sembari menantang harapan masyarakat yang berdasarkan gender, akan mendukung mereka untuk berolahraga lebih banyak.

“Ini termasuk menjadikan olahraga berpusat pada wanita dan kebutuhan mereka. Dari memberikan layanan penitipan anak dan mengakomodasi semua tingkat aktivitas, hingga menyesuaikan dengan pekerjaan, menjadi menyenangkan, terjangkau, aman, dan nyaman. Semua solusi tersebut, meski kecil, dapat memberikan dampak signifikan dan penelitian kami menemukan ribuan individu dan organisasi di seluruh dunia yang telah menggerakkan perubahan.”

Ini termasuk orang-orang seperti Karen Guttridge, yang sebagai wanita sepuh merasakan bahwa tidak ada kesempatan berolahraga di sekitarnya, jadi dia putuskan untuk membuat grup larinya sendiri untuk wanita di atas limapuluh. Berharap hanya ada sekitar 5 wanita yang bergabung sesi pertama, Karen kaget ketika ada lebih dari 70 wanita lain yang berpikiran sama. Meny tarjo programlari untuk semua tingkat olahraga dan tempat yang menyenangkan, aman dan nyaman bagi wanita untuk terkoneksi, grup tersebut sukses besar dan mendukung banyak wanita untuk berolahraga dan merasakan percaya diri melakukannya.

ASICS ingin mengenali dan merayakan dampak luar bisa orang-orang seperti Karen di seluruh dunia. Saat ini, ASICS sedang menyoroti individu dan organisasi yang luar bisa, yang secara aktif meruntukan penghalang bagi wanita dalam olahraga dan kebugaran. Selain cerita mereka yang membuat perubahan, platform Move Her Mind ASICS berisi sejumlah aktivitas dan tips untuk mendukung lebih banyak wanita berolahraga lebih sesering.

ASICS mengetahui ada banyak orang dan organisasi yang membuat perubahan di seluruh dunia. Hari Peremouan Internasional tahun ini, ASICS mengundang orang untuk mengirimkan kisah dan pengalaman mereka, sehingga lebih banyak wanita bisa terkoneksi, didukung dan terinpirasi.

Tomoko Koda, Managing Executive Officer untuk ASICS, mengomentari, “ASICS didirikan berdasarkan keyakinan bahwa olahraga dan kebugaran mendatangkan manfaat pada tubuh dan pikiran. Itulah mengapa kami dipanggil ASICS: ‘Anima Sana in Corpore Sano’ atau ‘Pikiran yang Sehat dalam Tubuh yang Sehat’. Sementara penelitian kami menemukan banyak wanita tidak puas dengan tingkat olahraga mereka, hal ini juga memperlihatkan dampak luar bisa yang diberikan oleh individu-individu dan organisasi tingkat rumput dalam membantu wanita untuk berolahraga.

“Dengan meluncurkan Move Her Mind, kami berharap untuk memberikan orang-orang luar bisa ini sebuah platform, untuk terkoneksi dan menginspirasi orang lain, sehingga semua orang bisa mendapatkan pikiran yang sehat dalam tubuh yang sehat. Saatnya lebih banyak wanita dan gadis merasakan manfaat positif fisik dan mental dari olahraga. Saatnya untuk perubahan. Saatnya untuk Mendukkung Pikirannya.”

Kunjungi platform Move Her Mind dan terlibat di

Catatan untuk Editor:
Penelitian diprakarsai oleh ASICS dan dipimpin oleh Dr. Dee Dlugonski, Asisten Professor di Sports Medicine Research Institute, University Kentucky, dan Associate Professor Brendon Stubbs di King’s College London. Keduanya merupakan peneliti terkenal dalam pergerakan dan kesejahteraan mental.

Penelitian dilakukan dari Juni hingga September 2023. Secara total, 26 grup terpusu diselanggarakan di seluruh dunia dan 24.772 orang menyelesaikan survei online di lebih dari 40 negara, menjadikannya sebagai penelitian terbesar dalam hal tersebut. Semua grup terpusu dipimpin oleh fasilitator independen, termasuk para akademis dan pakar industru.

KON'tAK: Untuk lebih lanjut atau mengatur wawancawa, silakan hubungi moveeverymind@golin.com

Brisbane, Queensland, Australia–(Newsfile Corp. – February 26, 2024) –  Graphene Manufacturing Group Ltd. (TSXV: GMG) (OTCQX: GMGMF) (“GMG” or the “Company“) is pleased to announce it begins trading today on the OTCQX market under the symbol “GMGMF”.

To view an enhanced version of this graphic, please visit:
https://images.newsfilecorp.com/files/8082/199208_b72d0c1064e979c2_001full.jpg

The OTCQX® Best Market is for established, investor-focused U.S. and international companies. To qualify for the OTCQX market, companies must meet high financial standards, follow best practice corporate governance, demonstrate compliance with U.S. securities laws, be current in their disclosure, and have a professional third-party sponsor introduction. Penny stocks, shells and companies in bankruptcy cannot qualify for OTCQX. The companies found on OTCQX are distinguished by the integrity of their operations and diligence with which they convey their qualifications.

GMG has now qualified to trade on the OTCQX® Best Market, having been upgraded from the Pink® market. The two lower-tier markets for OTC trading in the U.S. are the OTCQB® Venture Market and the OTC Pink® market. This upgrade will provide increased transparency in trading for GMG’s U.S. investors through its higher levels of reporting and governance.

GMG’s Managing Director and CEO, Craig Nicol, commented: “As part of our capital markets access plans, we are delighted to broaden the Company’s exposure in the U.S. market through this upgrade. It is a major step toward our corporate development in North America.”

GMG’s Chairman and Non-Executive Director, Jack Perkowski, commented: “Increasing GMG’s presence in the U.S. is of strategic importance for funding our development and growth initiatives. Enabling U.S. investors with increased involvement will expand the Company’s future capital opportunities.”

About GMG

GMG is a clean-technology company which seeks to offer energy saving and energy storage solutions, enabled by graphene, including that manufactured in-house via a proprietary production process.

GMG has developed a proprietary production process to decompose natural gas (i.e. methane) into its elements, carbon (as graphene), hydrogen and some residual hydrocarbon gases. This process produces high quality, low cost, scalable, ‘tuneable’ and low/no contaminant graphene suitable for use in clean-technology and other applications. The Company’s present focus is to de-risk and develop commercial scale-up capabilities, and secure market applications.

In the energy savings segment, GMG has focused on graphene enhanced heating, ventilation and air conditioning (“HVAC-R”) coating (or energy-saving paint), lubricants and fluids. In the energy storage segment, GMG and the University of Queensland are working collaboratively with financial support from the Australian Government to progress R&D and commercialization of graphene aluminium-ion batteries (“G+AI Batteries”).

GMG’s 4 critical business objectives are:

1. Produce Graphene and improve/scale cell production processes
2. Build Revenue from Energy Savings Products
3. Develop Next-Generation Battery
4. Develop Supply Chain, Partners & Project Execution Capability

For further information please contact:

• Craig Nicol, Chief Executive Officer & Managing Director of the Company at craig.nicol@graphenemg.com, +61 415 445 223
• Leo Karabelas at Focus Communications Investor Relations, leo@fcir.ca, +1 647 689 6041

www.graphenemg.com

Neither the TSX Venture Exchange nor its Regulation Services Provider (as that term is defined in the policies of the TSX Venture Exchange) accept responsibility for the adequacy or accuracy of this news release.

Cautionary Note Regarding Forward-Looking Statements

This news release includes certain statements and information that may constitute forward-looking information within the meaning of applicable Canadian securities laws. Forward-looking statements relate to future events or future performance and reflect the expectations or beliefs of management of the Company regarding future events. Generally, forward-looking statements and information can be identified by the use of forward-looking terminology such as “intends”, “expects” or “anticipates”, or variations of such words and phrases or statements that certain actions, events or results “may”, “could”, “should”, “would” or will “potentially” or “likely” occur. This information and these statements, referred to herein as “forward‐looking statements”, are not historical facts, are made as of the date of this news release and include without limitation, statements regarding the upgrade to the OTCQX® Best Market providing increased transparency in trading for GMG’s U.S. investors, trading on OTCQX® Best Market being an important step toward the Company’s corporate development in North America, increasing the Company’s presence in the U.S. being strategically important for future funding of development and growth, and increased U.S. investor involvement expanding the Company’s future capital opportunities.

Such forward-looking statements are based on a number of assumptions of management, including, without limitation, assumptions relating to the upgrade to the OTCQX® Best Market resulting in higher levels of reporting and governance which will lead to increased transparency in trading for U.S. investors, that the upgrade to the OTCQX® Best Market is an important step towards the Company’s corporate development in North America, that increasing the Company’s presence in the U.S. will help fund the Company’s development and growth, and that increased U.S. investor involvement will expand the Company’s future capital opportunities.

Additionally, forward-looking information involves a variety of known and unknown risks, uncertainties and other factors which may cause the actual plans, intentions, activities, results, performance or achievements of GMG to be materially different from any future plans, intentions, activities, results, performance or achievements expressed or implied by such forward-looking statements. Such risks include, without limitation: that the upgrade to the OTCQX® Best Market will not result in a higher level of reporting, that the upgrade to the OTCQX® Best Market will not lead to increase transparency in trading for U.S. investors, that the upgrade to the OTCQX® Best Market will not be an important step towards the Company’s corporate development in North America, that increasing the Company’s presence in the U.S. will not help fund the Company’s development and growth, that increased U.S. investor involvement will not expand the Company’s future capital opportunities, risks relating to the extent and duration of the conflict in Eastern Europe and its impact on global markets, the volatility of global capital markets, political instability, the failure of the Company to obtain regulatory approvals, attract and retain skilled personnel, unexpected development and production challenges, unanticipated costs and the risk factors set out under the heading “Risk Factors” in the Company’s annual information form dated October 12, 2023 available for review on the Company’s profile at www.sedarplus.ca.

Although management of the Company has attempted to identify important factors that could cause actual results to differ materially from those contained in forward-looking statements or forward-looking information, there may be other factors that cause results not to be as anticipated, estimated or intended. There can be no assurance that such statements will prove to be accurate, as actual results and future events could differ materially from those anticipated in such statements. Accordingly, readers should not place undue reliance on forward-looking statements and forward-looking information. Readers are cautioned that reliance on such information may not be appropriate for other purposes. The Company does not undertake to update any forward-looking statement, forward-looking information or financial out-look that are incorporated by reference herein, except in accordance with applicable securities laws. We seek safe harbor.

To view the source version of this press release, please visit https://www.newsfilecorp.com/release/199208

Copyright 2024 ACN Newswire via SeaPRwire.com.

(SeaPRwire) –   SANTA CLARA, Calif., Feb. 26, 2024 — Agora, Inc. (NASDAQ: API) (the “Company”), a pioneer and leader in real-time engagement technology, hari ini mengumumkan keputusan kewangannya yang tidak diaudit bagi suku keempat dan tahun kewangan berakhir 31 Disember 2023.

“Kami mengakhiri tahun 2023 dengan keputusan kewangan yang kukuh pada suku keempat, apabila kami mencatatkan pertumbuhan pendapatan suku ke suku dan keuntungan bukan-GAAP sebanyak $1.4 juta, mencapai keuntungan suku ke suku secara bukan-GAAP buat kali pertama dalam lebih tiga tahun. Ini menunjukkan daya tahan perniagaan kami di tengah persekitaran operasi yang sangat mencabar, serta usaha berterusan dan disiplin kami dalam mengoptimumkan struktur kos kami,” kata Tony Zhao, pengasas, pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif Agora, Inc. “Semasa dua tahun lepas, kami telah mengembalikan kira-kira $104.3 juta kepada pemegang saham melalui pembelian semula saham, mengurangkan bilangan saham kami lebih 18%. Kami gembira mengumumkan bahawa lembaga pengarah kami telah memberi kuasa lanjutan selama 12 bulan untuk program pembelian semula saham $200 juta kami, yang merupakan pengiktirafan terhadap kekuatan kewangan dan prospek pertumbuhan jangka panjang kami.”

Tonggak Prestasi Suku Keempat 2023

• Jumlah pendapatan bagi suku ini berjumlah $36.0 juta, menurun 10.2% daripada $40.1 juta pada suku keempat 2022.
  • Agora: $15.3 juta bagi suku ini, menurun 3.2% daripada $15.8 juta pada suku keempat 2022.
  • Shengwang: RMB148.3 juta ($20.7 juta) bagi suku ini, menurun 13.9% daripada RMB172.3 juta ($24.3 juta) pada suku keempat 2022, atau menurun 9.6% daripada RMB164.0 juta ($23.1 juta) pada suku keempat 2022 jika tidak mengira pendapatan daripada perniagaan Customer Engagement Cloud (“CEC”) yang dilupuskan.
• Pelanggan Aktif
  • Agora: 1,683 setakat 31 Disember 2023, meningkat 18.4% daripada 1,422 setakat 31 Disember 2022.
  • Shengwang: 4,144 setakat 31 Disember 2023, meningkat 11.8% daripada 3,705 setakat 31 Disember 2022.
• Kadar Pertumbuhan Bersih Berdasarkan Dollar
  • Agora: 93% bagi tempoh 12 bulan berakhir 31 Disember 2023.
  • Shengwang: 82% bagi tempoh 12 bulan berakhir 31 Disember 2023 (tidak mengira pendapatan daripada perniagaan yang ditamatkan disebabkan perubahan peraturan dalam sektor pendidikan).
• Kerugian bersih bagi suku ini berjumlah $2.6 juta, berbanding kerugian bersih $35.1 juta pada suku keempat 2022. Selepas mengeluarkan perbelanjaan berkaitan stok, perbelanjaan pengambilalihan, perbelanjaan pembiayaan, perbelanjaan penyusutan aset takberwujud yang diperolehi, cukai pendapatan berkaitan aset takberwujud yang diperolehi dan penurunan nilai goodwill, keuntungan bersih bukan-GAAP bagi suku ini berjumlah $1.4 juta, berbanding kerugian bersih bukan-GAAP $15.7 juta pada suku keempat 2022.
• EBITDA Disesuaikan bagi suku ini berjumlah negatif $2.0 juta, berbanding negatif $8.5 juta pada suku keempat 2022.
• Jumlah tunai, tunai setara tunai, deposit bank dan produk kewangan yang dikeluarkan oleh bank setakat 31 Disember 2023 berjumlah $371.8 juta.
• Aliran tunai bersih yang dijana daripada aktiviti operasi bagi suku ini berjumlah $3.7 juta, berbanding aliran tunai bersih yang digunakan dalam aktiviti operasi sebanyak $4.6 juta pada suku keempat 2022. Aliran tunai bebas bagi suku ini berjumlah $3.4 juta, berbanding negatif $6.1 juta pada suku keempat 2022.

Tonggak Prestasi Tahun 2023

• Jumlah pendapatan pada 2023 berjumlah $141.5 juta, menurun 11.9% daripada $160.7 juta pada 2022.
  • Agora: $61.0 juta pada 2023, menurun 2.4% daripada $62.5 juta pada 2022.
  • Shengwang: RMB567.1 juta ($80.5 juta) pada 2023, menurun 14.0% daripada RMB659.4 juta ($98.2 juta) pada 2022, atau menurun 9.1% daripada RMB623.7 juta ($92.8 juta) pada 2022 jika tidak mengira pendapatan daripada perniagaan CEC yang dilupuskan.
• Kerugian bersih pada 2023 berjumlah $87.2 juta, berbanding kerugian bersih $120.4 juta pada 2022. Selepas mengeluarkan perbelanjaan berkaitan stok, perbelanjaan pengambilalihan, perbelanjaan pembiayaan, perbelanjaan penyusutan aset takberwujud yang diperolehi, cukai pendapatan berkaitan aset takberwujud yang diperolehi dan penurunan nilai goodwill, kerugian bersih bukan-GAAP pada 2023 berjumlah $29.9 juta, berbanding kerugian bersih bukan-GAAP $71.1 juta pada 2022.
• EBITDA Disesuaikan pada 2023 berjumlah negatif $19.5 juta, berbanding negatif $56.6 juta pada 2022.
• Aliran tunai bersih yang digunakan dalam aktiviti operasi pada 2023 berjumlah $13.6 juta, berbanding $52.4 juta pada 2022. Aliran tunai bebas pada 2023 berjumlah negatif $14.5 juta, berbanding negatif $56.5 juta pada 2022.

Keputusan Kewangan Suku Keempat 2023

Pendapatan
Jumlah pendapatan bagi suku ini berjumlah $36.0 juta pada suku keempat 2023, menurun 10.2% daripada $40.1 juta pada tempoh yang sama tahun lalu. Pendapatan Agora berjumlah $15.3 juta pada suku keempat 2023, menurun 3.2% daripada $15.8 juta pada tempoh yang sama tahun lalu, terutamanya disebabkan penurunan penggunaan daripada beberapa pelanggan di pasaran membangun disebabkan ketatnya keadaan pembiayaan mereka. Pendapatan Shengwang berjumlah RMB148.3 juta ($20.7 juta) pada suku keempat 2023, menurun 13.9% daripada RMB172.2 juta ($24.3 juta) pada tempoh yang sama tahun lalu, terutamanya disebabkan perubahan keadaan makroekonomi dan pelupusan perniagaan CEC pada suku pertama 2023.

Kos Pendapatan
Kos pendapatan berjumlah $13.4 juta pada suku keempat 2023, menurun 15.0% daripada $15.7 juta pada tempoh yang sama tahun lalu, terutamanya disebabkan penurunan penggunaan jalur lebar dan kos penyewaan tapak.

Keuntungan Kasar dan Margin Kasar
Keuntungan kasar berjumlah $22.7 juta pada suku keempat 2023, menurun 7.1% daripada $24.4 juta pada tempoh yang sama tahun lalu. Margin kasar berjumlah 62.9% pada suku keempat 2023, meningkat 2.1% daripada 60.8% pada tempoh yang sama tahun lalu, terutamanya disebabkan pelaksanaan pengoptimuman teknikal dan infrastruktur.

Perbelanjaan Operasi
Perbelanjaan operasi berjumlah $31.2 juta pada suku keempat 2023, menurun 26.8% daripada $42.7 juta pada tempoh yang sama tahun lalu.

• Perbelanjaan penyelidikan dan pembangunan berjumlah $16.3 juta pada suku keempat 2023, menurun 23.3% daripada $21.3 juta pada tempoh yang sama tahun lalu, terutamanya disebabkan penurunan kos kakitangan kerana Syarikat mengoptimumkan tenaganya di seluruh dunia, termasuk penurunan perbelanjaan berkaitan stok daripada $3.7 juta pada suku keempat 2022 kepada $2.0 juta pada suku keempat 2023.
• Perbelanjaan jualan dan pemasaran berjumlah $7.1 juta pada suku keempat 2023, menurun 42.1% daripada $12.2 juta pada tempoh yang sama tahun lalu, terutamanya disebabkan penurunan kos kakitangan kerana Syarikat mengoptimumkan tenaganya di seluruh dunia.
• Perbelanjaan pentadbiran dan am berjumlah $7.9 juta pada suku keempat 2023, menurun 14.7% daripada $9.2 juta pada tempoh yang sama tahun lalu, terutamanya disebabkan penurunan perbelanjaan perkhidmatan profesional dan penurunan kos kakitangan kerana Syarikat mengoptimumkan tenaganya di seluruh dunia, termasuk penurunan perbelanjaan berkaitan stok daripada $1.8 juta pada suku keempat 2022 kepada $1.2 juta pada suku keempat 2023.

Pendapatan Operasi Lain
Pendapatan operasi lain berjumlah $0.2 juta pada suku keempat 2023, berbanding $0.1 juta pada tempoh yang sama tahun lalu, terutamanya disebabkan peningkatan bantuan kerajaan.

(SeaPRwire) –   Seorang anggota tentera udara AS di hadapan kedutaan Israel di Washington, D.C. pada 25 Februari untuk memprotes apa yang dipanggilnya “genosid” orang Palestin dalam peperangan Israel-Hamas. Tindakan Aaron Bushnell adalah sebahagian daripada sejarah panjang dan kontroversi bunuh diri sebagai bentuk protes politik.

Pada masa lalu, bunuh diri telah digunakan sebagai bentuk protes yang sangat ekstrem terhadap politik semasa Musim Bunga Arab, Perang Vietnam, dan perubahan iklim. Dan Bushnell bukanlah orang pertama untuk membakar diri dalam protes peperangan Israel-Hamas. Pada bulan Disember, seorang individu tidak dikenal membakar diri di Atlanta, dalam apa yang diperihalkan polis sebagai “tindakan ekstrem protes politik yang mungkin.”

“Ini adalah tindakan putus asa,” kata Ralph Young, profesor sejarah di Universiti Temple. “Anda rasa tiada apa yang anda boleh lakukan, atau orang lain bersedia lakukan, jadi ini adalah pengorbanan terakhir – diri anda sendiri.”

Amalan membakar diri bermula berabad-abad lalu, mengikut kisah Hindu purba tentang Sati, isteri dewa Hindu yang berkahwin tanpa kebenaran bapanya. Beberapa versi kisah hidupnya mengatakan bahawa Sati membakar dirinya sendiri di atas pendiang suaminya, dan digunakan sebagai justifikasi amalan bunuh diri ritual yang lama dilarang di India. Membakar diri juga dilihat sebagai tindakan pengorbanan yang dilakukan oleh pengikut Kristian yang memilih dibakar hidup-hidup ketika mereka ditindas kerana agama mereka oleh maharaja Diocletian ​​sekita 300 Masihi.

Salah satu contoh awal dan paling terkenal tentang bunuh diri politik dalam sejarah moden dilakukan oleh Thich Quang Duc semasa Perang Vietnam. Biarawan Vietnam itu membakar dirinya di Saigon pada tahun 1963 untuk memprotes penindasan umat Buddha oleh kerajaan Vietnam Selatan yang disokong Amerika Syarikat. Beberapa biarawan lain mengikut contohnya.

Bunuh diri Thich Quang Duc menjadi salah satu imej paling kekal dan menghantui perang itu. “Orang Amerika purata akan berkata, ‘Kami menyokong demokrasi, dan melawan komunisme,’ dan imej ini tentang biarawan ini memilih cara mengerikan ini untuk mati untuk memprotes kerajaan Amerika, benar-benar mengejutkan,” kata Michael Biggs, profesor sosiologi di Universiti Oxford.

Beberapa orang di Amerika Syarikat juga membakar diri sebagai bentuk protes semasa Perang Vietnam, termasuk seorang Quaker bernama Norman Morrison yang membakar diri di luar Pentagon sambil memeluk anaknya.

Taktik ini tidak hanya digunakan untuk memprotes perang. Di India pada tahun 1960-an, amalan itu digunakan dalam protes pelaksanaan bahasa Hindi sebagai bahasa kebangsaan. Pada tahun 2009, seorang biarawan Tibet membakar diri untuk memprotes pemerintahan China di Tibet, dalam insiden yang memicu protes besar-besaran di barat China. Lebih 100 biarawan membakar diri selama beberapa tahun.

Baru-baru ini, taktik ini telah digunakan oleh aktivis iklim untuk memprotes perubahan iklim. Pada tahun 2018, David Buckel, seorang peguam Amerika yang telah bersara, membakar dirinya di Prospect Park, Brooklyn. Pada tahun 2022, aktivis iklim Wynn Alan Bruce membakar diri di plaza di hadapan Mahkamah Agung. “Tindakan ini bukan bunuh diri,” kata Kritee Kanko, ahli sains iklim dan kawan Bruce mengikuti tindakan itu. “Ini adalah tindakan yang sangat berani dari segi kemanusiaan untuk menarik perhatian kepada krisis iklim.”

“Ini adalah tindakan tanpa keganasan paling ganas. Orang-orang memilih untuk mengakhiri nyawa mereka sendiri dengan cara yang secara jelas mengerikan,” kata Jack Downey, profesor di Universiti Rochester yang penyelidikannya memberi tumpuan kepada gerakan keadilan kontemporari. “Mereka memilih untuk mengakhiri hidup mereka sendiri sebagai kenyataan awam. Kenyataan itu bertujuan mengejutkan, dan bertujuan untuk menyatakan tahap aduan mereka.”

Jika anda atau seseorang yang anda kenali mungkin mengalami krisis kesihatan mental atau memikirkan bunuh diri, hubungi atau teks 988. Dalam kecemasan, hubungi 911, atau dapatkan rawatan dari hospital tempatan atau pemberi perkhidmatan kesihatan mental.

(SeaPRwire) –   Tidak semua inovasi perubatan utama menembusi orang awam. Namun, kemunculan yang meriah untuk orang-orang dengan obesitas atau diabetes Tipe 2 sudah pasti ada.

Sekitar 75% orang Amerika pernah mendengar Ozempic, Wegovy dan jenama lain ubat antiobesiti, menurut keputusan tinjauan Pew Research Center yang baru. (Wegovy dan diluluskan secara khusus untuk merawat obesiti, sementara Ozempic dan diluluskan untuk merawat orang-orang dengan diabetes Tipe 2 dan dapat membantu mereka menurunkan berat badan. )

Tinjauan tersebut melibatkan lebih dari 10,000 orang yang berlainan umur, jantina, kaum, etnis, taraf pendidikan dan afiliasi politik yang direkrut secara rawak untuk menjawab soalan dalam talian tentang obesiti dan kelas baru ubatan antiobesiti.

Di antara yang biasa dengan ubat-ubat tersebut, 53% mengatakan ubat-ubat tersebut adalah pilihan penurunan berat badan yang baik untuk penderita obesiti, sementara 28% tidak yakin—dan 62% mengatakan mereka bukan pilihan yang baik untuk penderita tanpa kondisi kesehatan yang berhubungan dengan berat badan. Statistik terakhir mencerminkan kontroversi, tren yang dipublikasikan secara luas tentang orang-orang tanpa kondisi ini mengonsumsi obat-obatan tersebut sebagai cara cepat untuk menurunkan berat badan.

Ketika ditanya apa dampak obat-obatan tersebut terhadap pengurangan obesitas di Amerika, 35% mengira obat-obatan tersebut akan “tidak banyak” atau “tidak sama sekali,” dan hanya 16% mengira obat-obatan tersebut akan “sangat banyak” atau “cukup banyak.” “Harapan-harapan itu cukup sederhana dan dapat berubah, karena obat-obatan ini masih tergolong baru,” kata Alec Tyson, wakil direktur riset sains dan masyarakat di Pew Research Center.

Akan tetapi, tinjauan ini menunjukkan bahwa “masyarakat memiliki pandangan yang bernuansa baik terhadap berbagai faktor yang memengaruhi berat badan,” kata Tyson. Sebagian besar responden tinjauan (57%) mengatakan bahwa pola makan memengaruhi berat badan seseorang “dengan sangat baik,” dengan latihan menyusul sebagai faktor terpenting berikutnya yakni 43%. Kebanyakan (36%) mengatakan bahwa stres dan kegelisahan memengaruhi berat badan “dengan sangat baik,” dan 22% mengatakan genetika memengaruhi. Riset sebelumnya telah menemukan bahwa semua faktor ini penting. Persentase yang lebih besar, 65%, mengakui bahwa kemauan saja tidak cukup untuk menurunkan berat badan dan mempertahankan berat badan yang sehat.

Di sinilah obat-obatan antiobesiti dapat memainkan peran, kata Tyson. “Tinjauan ini menyarankan adanya sejumlah keterbukaan di kalangan orang Amerika untuk kelompok obat baru ini yang dirancang untuk mengatasi keinginan makan dengan tujuan mengatasi obesitas dan kelebihan berat badan di negara ini.”

(SeaPRwire) –   Apakah kualiti yang kita cari dalam pemain hebat era baru? Ada begitu banyak cara untuk mendefinisikan “terbaik”, dan senarai pemain Survivor semua-bintang mesti berhadapan dengan tugas ini. Strategis paling bijak, pembina perikatan paling boleh diubahsuai, raksasa cabaran paling berdaya—mana-mana pemenang permainan boleh mempunyai ketiga-tiga ciri ini, atau tiada daripadanya. Ramai pemain terbaik, seperti Cirie Fields, tidak pernah menang. Mungkin soalan kehebatan boleh, dalam beberapa kes, mengabaikan kecekapan permainan sepenuhnya. Seorang bintang adalah seorang bintang, dan beberapa ikon Survivor paling penting dikenali lebih kerana apa yang mereka bawa ke skrin daripada betapa baik mereka bermain.

Bergantung kepada jenis peminat Survivor anda, ia menyeronokkan untuk menyelami kompleksiti soalan “pemain terbaik”—terutamanya sekarang kita lima musim ke dalam Era Baru, format yang diperkenalkan pada 2021 dengan Musim 41, dan yang terus dengan tayangan musim ke-46 pada CBS pada 28 Februari. Permainan mungkin tidak kelihatan sama seperti dahulu, berkat kelebihan putaran dan perpindahan dari permainan 39 hari ke hanya 26 hari, tetapi beberapa tahun kebelakangan ini memperkenalkan cukup pemain menarik untuk mengekalkan musim kembali pemain sepenuhnya sendiri. (Sayangnya, rancangan itu akan kekal dengan peserta baru sepenuhnya untuk, menurut penerbit eksekutif dan tuan rumah Jeff Probst.) 12 pemain ini membuat nama mereka sendiri, menonjol untuk semua sebab yang berbeza.

Erika Casupanan (Survivor 41)

Walaupun kemenangan Erika Casupanan tidak memulakan Era Baru dengan nota paling menarik, itu kebanyakannya kerana edit musim itu yang tidak banyak menampilkannya sebelum akhir penyatuan. (Puak asalnya bahkan tidak sampai ke majlis suku hingga separuh jalan permainan, yang menjadikannya lebih sukar untuk menumpukan perspektifnya.) Namun demikian, walaupun dengan ketidakseimbangan itu, jelas Casupanan bermain permainan yang teliti, sistematik yang dihormati sepenuhnya oleh juri: dia membuat perikatan yang tidak terpisahkan dengan Heather Aldret, menggunakan Kelebihan Jam Pasir yang tidak popular untuk menuntut semula agensinya dalam permainan, dan terus bekerja untuk mengekalkan tahap ancaman yang kelihatan rendah. Itulah sebabnya Xander Hastings membuat kesilapan membawa dia ke peringkat akhir tiga.

Ricard Foyé (Survivor 41)

Untuk waktu yang lama, ia kelihatan seolah-olah Ricard Foyé mungkin akan menang Musim 41. Persahabatan dan perikatan beliau dengan Shan Smith adalah tulang belakang: bersama-sama di puak Ua, mereka adalah kuasa strategi sebelum tiga puak bersatu, dengan Foyé berkhidmat sebagai kuasa penting untuk menyemak kelebihan bermain Shan sekali-sekala. Dua pemain itu sebenarnya tidak pernah bersetuju untuk bermain hingga akhir bersama-sama—mengakui terbuka bahawa mereka akan perlu mengambil satu sama lain pada akhirnya—yang membuat ia takdir tragis apabila Foyé menyingkirkan rakan sejawatannya yang paling penting dan menyingkirkan ancaman terbesar permainan. Sayangnya, langkah itu membuatnya sasaran baru, dan rentetan kemenangan imuniti tidak cukup untuk menyelamatkannya.

Shantel “Shan” Smith (Survivor 41)

Mungkin antiwira terbesar Era Baru, Smith mengumumkan dirinya dengan segera sebagai emas televisyen: di sini ada seorang yang ramah, berkarisma “pastor mafia” yang mencipta lagu tema jahat sendiri untuk menyanyikan ketika merancang manipulasinya. Pengeluaran bahkan menyunting tema itu untuk mengiringi beliau semasa pengakuan. Sayang sekali Smith hanya bertahan hingga tempat kelapan, dijadikan sasaran kerana tahap ancamannya dan pemilikan rantai imuniti, tetapi permainan sosial dan strateginya adalah keajaiban untuk ditonton.

Maryanne Oketch (Survivor 42)

Pemenang wanita kedua Kanada Era Baru (selepas Casupanan) menyelinap padamu. Maryanne Oketch memulakan Survivor 42 dengan edit keperibadian lebih fokus, tertumpu pada cara keghairahan dan tenaganya yang tidak terkawal mula mengganggu puaknya awal. Sepanjang musim, tiada yang menganggap dia sebagai ancaman sebenar untuk menang, walaupun selepas dia merancang penyingkiran rakan sekutunya Omar Zaheer. Dia bahkan tidak perlu memainkan ikannya yang kedua, walaupun menyimpannya rahsia membayar apabila dia mengeluarkannya di majlis suku akhir, mengukuhkan permainannya yang lebih unggul.

Omar Zaheer (Survivor 42)

Survivor tidak lagi mewujudkan banyak watak benar-benar jahat, dan berdasarkan Probst baru-baru ini, ini tidak akan berubah dalam masa terdekat. Dalam kebanyakan musim, yang paling hampir adalah pembina sosial dengan permainan hebat—seseorang seperti Omar Zaheer, doktor haiwan yang manipulasinya dikawal dengan ketat oleh semua rakan sepasukannya selepas penyatuan, walaupun secara senyap beliau menjadi dalang beberapa undi penting. Itu semua berakhir apabila Drea Wheeler secara terbuka mendedahkan ketidsetiaannya dan menarik perhatian kepada pengawalannya, yang meletakkan beliau terus di bawah pandangan Oketch.

Karla Cruz Godoy (Survivor 43)

Walaupun Karla Cruz Godoy mungkin tidak sepenuhnya merealisasikan potensinya selepas penyatuan, dengan beberapa kesilapan seperti permainan ikannya yang terbuang merosakkan permainannya, dia adalah sebahagian penting daripada struktur kuasa di puak Coco sebelum penyatuan, membina perikatan kuat dengan Cassidy Clark dan James Jones dan manipulasi pemain lain dengan bijak sambil memastikan dia mengawal kelebihan dalam permainan.

Jesse Lopez (Survivor 43)

Latar belakang Jesse Lopez membezakannya dari awal: selepas menghabiskan tahun remajanya dalam kumpulan geng dan pergi ke juvie, dia akhirnya mendapat GED dan akhirnya menerima PhD dari Universiti Duke. Ketahanan dan kecerdasan itu dipindahkan ke Survivor 43, musim yang kurang bermain menarik di mana Lopez berstrategi berputar-putar di sekeliling rakan sepasukannya. Perikatan beliau dengan Cody Assenmacher mengawal banyak permainan, dengan Lopez beroperasi dari belakang tabir sambil membiarkan rakan terdekatnya merasa seolah-olah dia yang berkuasa—sehingga dia membutakan Assenmacher dan membuat dua permainan ikannya yang mengejutkan, mendedahkan dirinya sebagai ancaman terbesar musim itu. Sayang sekali kelebihan beliau tidak termasuk membuat api, dan dia dieliminasi sebelum majlis suku akhir, membenarkan Mike Gabler yang tidak menarik (satu-satunya pemenang yang tidak ditampilkan dalam senarai ini) untuk mengambil hadiah dengan strategi “bersembunyi di hadapan mata” yang kurang menarik.

Yamil “Yam Yam” Arocho (Survivor 44)

Survivor 44 sebenarnya kisah Tika 3: trio yang berjuang dan berselisih berulang kali mengawal banyak permainan dengan strategi mereka. Walaupun Arocho akhirnya tewas di tangan Wiger dalam perlawanan membuat api, dia menunjukkan dirinya sebagai pemain yang sangat berdaya, bermain dengan bijak sambil mengekalkan tahap ancaman rendahnya. Dia pasti akan menjadi pilihan popular untuk kembali jika dia mahu.

(SeaPRwire) –   Microsoft mengumumkan perkongsian kecerdasan buatan Isnin dengan syarikat permulaan Perancis Mistral AI yang boleh mengurangkan pergantungan syarikat perisian gergasi itu kepada pembuat ChatGPT OpenAI untuk menyediakan gelombang berikutnya bot obrolan dan produk kecerdasan buatan generatif yang lain.

Mistral AI muncul kurang daripada setahun lalu tetapi sudah dianggap oleh Microsoft Isnin sebagai “perintis dan pembuat jalan” di barisan hadapan membina sistem kecerdasan buatan yang lebih cekap dan kos efektif.

Microsoft dan Mistral tidak mendedahkan terma kewangan perjanjian itu, walaupun Microsoft menyatakan ia melibatkan pelaburan kecil dalam syarikat permulaan berpangkalan di Paris itu. Ini menunjukkan ia jauh lebih kecil daripada pelaburan berbilion dolar Microsoft ke dalam OpenAI, hubungan bertahun-tahun yang menarik perhatian penyelia antitrust di AS dan Eropah.

Mistral Isnin melancarkan versi ujian awam bot obrolannya sendiri, dipanggil Le Chat, yang kelihatannya telah dibanjiri dengan minat yang begitu banyak sehingga eksekutif syarikat itu menyatakan ia sementara tidak boleh digunakan sebahagian hari.

Syarikat itu juga mengumumkan model bahasa besar terbarunya, Mistral Large, yang mendakwa setanding dengan pesaing seperti GPT-4 OpenAI, Claude 2 Anthropic dan Gemini Pro Google dan akan tersedia pada platform cloud computing Microsoft Azure. Mistral sebelum ini juga menyatakan ia bekerjasama dengan penyedia awan besar yang lain termasuk Amazon dan Google.

Mistral mencipta kegemparan besar dengan menarik dana pelaburan besar untuk memberikannya penilaian multibillion dolar hanya beberapa bulan selepas ditubuhkan pada musim bunga tahun lalu. Pendekatan “sumber terbuka”nya untuk membangunkan kecerdasan buatan bermakna ia secara awam melancarkan komponen utama modelnya, berbeza dengan syarikat seperti OpenAI yang menjaganya dengan rapat.

Ia ditubuhkan oleh tiga bekas penyelidik Perancis dari Google dan Meta: CEO Arthur Mensch, Ketua Saintis Guillaume Lample dan Ketua Teknologi Timothee Lacroix.

Apabila Kesatuan Eropah pada musim gugur tahun lalu merangka versi akhir Akta Kecerdasan Buatan, satu set peraturan kecerdasan buatan yang menyeluruh, Mistral membantah usaha untuk mengenakan sekatan terhadap model asas yang menyokong sistem kecerdasan buatan generatif. Mensch menulis di media sosial bahawa cadangan EU untuk sistem dua peringkat akan menggalakkan pemain baru yang inovatif.

(SeaPRwire) –   Agak sukar untuk kehilangan 0.24219 dalam satu hari. Jumlah yang bukan kecil itu bersamaan dengan lima jam, 48 ​​minit dan 20 saat dan jika ia ditambahkan pada jam dalam mana-mana jangka masa 24 jam, anda pasti menyedarinya. Tetapi jika tempoh masa yang sama tersebar sepanjang keseluruhan tahun, akan lebih mudah untuk melepaskannya.

Itulah sebenarnya yang telah terjadi secara virtual setiap tahun sejak awal waktu. Kami biasa fikir tentang jam kerja sistem solar sebagai sesuatu yang sangat tepat. Bulan mengambil masa sebulan untuk mengorbit Bumi; Bumi mengambil masa 24 jam untuk berputar pada paksinya dan 365 hari untuk mengorbit Matahari. Tetapi ada yang sedikit tidak kena di situ. Bulan sebenarnya adalah . Satu putaran bumi sebenarnya mengambil masa . Dan satu pusingan mengambil masa yang kasar . Sejak manusia mula membuat kalendar, sedikit orbital hari telah menjadi sakit kepala—dan itulah sebabnya kami muncul dengan konsep tahun lompat.

Sejarah tidak mencatat dengan tepat budaya purba mana yang pertama kali menyedari ketidaktepatan orbit Bumi, tetapi kebanyakan sarjana , yang sekitar 3,000 BCE, pertama kali menemukan pergerakan kalender yang halus, dengan musim kelihatan berlaku sehari kemudian setiap empat tahun. Dalam tempoh 120 tahun, itu akan menahan perkara-perkara selama sebulan penuh— dan itu, seterusnya akan mengacaukan aspek-aspek penting perusahaan manusia, pertanian yang paling penting, dengan petani kehilangan jejak masa untuk menanam dan menuai hasil tanaman mereka.

Mesir mengalami ketidakselesaan selama hampir 2,700 tahun, sebelum menetapkan kalender yang menambahkan suku tahun tambahan setiap empat tahun. Mereka bukan satu-satunya budaya yang bijak terhadap masalah kosmik ini. , Rom, di bawah pemerintahan Julius Caesar, juga memanjangkan kalendar sekitar 6 jam setiap tahun. Beliau kemudian merasmikan perkara-perkara dengan menambahkan hari tambahan pada Februari—setiap empat tahun. Penjaga waktu Hebrew, Cina dan Buddhis menangani perkara yang sama bukan dengan menambahkan jam ke satu tahun, tetapi sebaliknya menambah sebulan penuh setiap 120 tahun—mencipta bulan-bulan yang dipanggil . Sebahagian dari ketiga-tiga budaya telah meneruskan amalan itu hingga ke hari ini. Orang Rom juga bermain-main dengan idea ini, mencipta bulan yang agak singkat yang dikenali sebagai , dimasukkan setiap dua tahun pada penghujung Februari—walaupun itu tidak pernah mendapat dukungan meluas dan peraturan Julian tentang penambahan hari ke Februari terus diamalkan.

Bagaimanapun, sama ada menambahkan tahun atau menambahkan bulan, bukanlah penyelesaian yang sempurna. Pendekatan-pendekatan itu sebenarnya lebih membetulkan sedikit kerana tahun solar hanya kurang enam jam tambahan, kurang 11 minit dan 40 saat. , Paus Gregory XIII masuk untuk memperbaiki perkara-perkara, mewujudkan kalendar Gregorian yang mengambil nama beliau. Di bawah sistem baharu ini, tahun lompat akan dilangkau pada tahun pertama setiap abad, kecuali tahun yang mana dua digit pertamanya boleh dibahagikan sama rata dengan empat. Itu menyebabkan tahun 1700, 1800, dan 1900 kehilangan hari lompat mereka, tetapi 2000 menambahkan hari lompat. Setiap empat tahun seterusnya dalam semua abad ini akan mendapat 29 Februari. Dan dengan itu saat kalendar diselaraskan dengan tepat.

Ribuan tahun kemudian, dilahirkan pada hari lompat—29 Februari—mempunyai cachet tertentu, dengan mana-mana orang mempunyai peluang satu dalam 1,461 untuk meraikan hari jadi pada hari itu. Itu hanya 5.4 juta orang di seluruh dunia. Ada juga sedikit ketidakselesaan dalam perbezaan itu. Tiga daripada empat tahun, bayi tahun lompat harus memutuskan sama ada untuk meraikan hari jadi mereka pada 28 Februari atau 1 Mac. Opera ringan bermula dengan alat itu, dengan seorang pemuda yang dilahirkan pada 29 Februari dan magang pada lanun sehingga dia berusia 21 tahun percaya dia bebas dari kewajibannya apabila mencapai usia itu—hanya untuk mengetahui bahawa syarat perantisannya membuatnya terikat sehingga ulang tahun kedua puluh satu, suatu peristiwa yang tidak akan sampai sehingga dia berusia 84 tahun.

Tetapi kalendar kita tidak bermain di pentas atau di majlis hari jadi. Ia bermain di angkasa, dalam perarakan perlahan dan bermaruah planet kita mengelilingi matahari. Roda gila sistem solar memang tepat; adalah manusia, dengan rasa menjaga waktu yang kasar, yang membawa ketidaktepatan ke meja. Tahun lompat adalah penyelesaian kita untuk menetapkan jam ke posisi yang betul.

(SeaPRwire) –   Dunia baru Generative AI telah menjadi medan pertempuran terbaru untuk peperangan budaya AS. Google selepas pengguna anti-woke X, k, berkongsi contoh Google’s chatbot Gemini enggan menjana imej orang putih——bahkan apabila secara khusus diminta untuk berbuat demikian. Keengganan Gemini untuk memberi keutamaan kepada kepelbagaian dan penyertaan daripada ketepatan mungkin cuba untuk menghapuskan sifat tidak adil dalam dataset GenAI awal yang cenderung untuk menggambarkan orang Afrika dan kumpulan minoriti lain serta wanita, . Tetapi terdapat banyak lagi yang dipertaruhkan daripada kemarahan selektif konservatif dan progresif AS.

Bagaimana “pengawal” GenAI ditakrifkan dan dilaksanakan kemungkinan besar akan memberi kesan yang besar dan semakin meningkat terhadap bentuk ekosistem maklumat dan idea yang kebanyakan manusia libatkan diri. Dan sekarang suara terkuat adalah mereka yang memberi amaran tentang kerosakan GenAI, termasuk pengeluaran benci dan disinformasi yang boleh dipercayai secara besar-besaran. Ancaman GenAI yang paling teruk di sini dan sekarang adalah disinformasi yang dijana AI.

Ironiknya, ketakutan GenAI melimpahkan masyarakat dengan kandungan “merosakkan” juga boleh mengambil satu lagi belokan distopia. Di mana pengawal yang didirikan untuk mengekalkan sistem GenAI yang paling banyak digunakan daripada menjana kerosakan menjadi alat menyembunyikan maklumat, menguatkuasakan kesetiaan, dan secara automatik memasukkan sifat tidak adil yang meresap.

Kebanyakan orang bersetuju bahawa GenAI tidak seharusnya memberikan pengguna rajah untuk membangunkan senjata kimia atau biologi. Juga sistem AI tidak sepatutnya memudahkan penciptaan pornografi kanak-kanak atau bahan seksual tidak kerelaan, walaupun jika palsu. Walau bagaimanapun, sistem GenAI bercakap terbuka yang paling banyak tersedia seperti ChatGPT Terbuka AI dan Gemini Google mencegah takrifan “kerosakan” yang lebih meluas dan kabur yang meninggalkan pengguna dalam gelap tentang di mana, bagaimana, dan mengapa garis merah ditetapkan. Dari perspektif perniagaan ini mungkin bijak mengambil kira “techlash” yang syarikat media sosial telah hadapi sejak 2016 dengan pilihan raya presiden AS, wabak COVID-19, dan serangan 6 Januari ke atas Capitol.

Tetapi pemaju GenAI terkemuka mungkin akan berakhir mengayak terlalu jauh ke arah pencegahan kerosakan sehingga mereka mengakibatkan janji dan integriti produk revolusi mereka. Lebih buruk lagi, algoritma sudah berselisih, tidak konsisten, dan campur tangan dengan keupayaan pengguna untuk mendapatkan maklumat.

Bahan seorang pelawak mati lama adalah contoh kandungan yang sistem GenAI terkemuka di dunia mendapati “merosakkan.” terkejut masyarakat kontemporari pada tahun 1950-an dan 60-an dengan rutin berdiri komedinya yang penuh dengan umpatan. Bahan Bruce memecah tabu politik, agama, perkauman, dan seks serta membawa kepada penapisan kerap dalam media, larangan dari tempat dan juga kepada penangkapan dan hukuman atas kesalahan. Tetapi gaya beliau memberi inspirasi kepada banyak lagenda berdiri lain dan Bruce telah lama berpindah dari dibuang ke dewan kehormat. Sebagai pengiktirafan sumbangan besar Bruce beliau.

Apabila kami bertanya tentang Bruce, ChatGPT dan Gemini memaklumkan kepada kami bahawa beliau adalah seorang pelawak “pematah batuan” yang “menguji norma sosial era” dan “membantu untuk menakrifkan semula sempadan kebebasan bersuara.” Tetapi apabila diminta untuk memberikan contoh tertentu bagaimana Bruce melanggar sempadan kebebasan bersuara, kedua-dua ChatGPT dan Gemini enggan berbuat demikian. ChatGPT menegaskan bahawa ia tidak boleh memberikan contoh “umpatan, bahasa menghina, bahasa seksual, atau kata kotor” dan hanya akan “berkongsi maklumat dengan cara yang bertanggungjawab dan sesuai untuk semua pengguna.” Gemini pula pergi lebih jauh dan mendakwa bahawa memperagakan perkataan Bruce “tanpa penjelasan yang teliti boleh menyakiti atau bahkan merosakkan kepada penonton tertentu.”

Tiada orang waras akan mendakwa bahawa rutin komedinya Lenny Bruce memberikan kerosakan sosial yang serius setanding dengan kempen disinformasi yang disokong negara atau pornografi kanak-kanak. Jadi apabila ChatGPT dan Gemini melabel maklumat faktual tentang bahan “pematah batuan” Bruce terlalu merosakkan untuk penggunaan manusia, ia menimbulkan soalan serius tentang kategori pengetahuan, fakta dan hujah lain yang mereka tapis.

GenAI memegang janji yang hebat untuk memperluas minda manusia. Tetapi GenAI seharusnya menambah, bukan menggantikan penaakulan manusia. Fungsi kritikal ini terhalang apabila pengawal yang direka oleh kumpulan kecil syarikat berkuasa enggan menjana output berdasarkan dakwaan “kerosakan” yang tidak jelas dan tidak disahkan. Sebaliknya daripada merangsang keingintahuan, pendekatan ini memaksa kesimpulan ke atas pengguna tanpa bukti atau hujah yang boleh diuji dan dinilai sendiri oleh manusia.

Adalah benar bahawa kebanyakan kandungan yang disaring oleh ChatGPT dan Gemini boleh didapati melalui enjin carian atau platform seperti YouTube. Tetapi kedua-dua—pelabur utama dalam Terbuka AI—dan sedang dengan pesat mengintegrasikan GenAI ke dalam produk lain seperti carian (Bing dan carian Google), pemprosesan perkataan (Word dan Google Docs), dan e-mel (Outlook dan Gmail). Untuk sekarang, manusia boleh mengatasi AI, dan kedua-dua Word dan Gmail membenarkan pengguna menulis dan menghantar kandungan yang ChatGPT dan Gemini mungkin tidak menyetujui.

Tetapi sebagai pengintegrasian GenAI menjadi semestinya dalam teknologi kehidupan seharian, ia tidak diberikan bahawa carian, pemprosesan perkataan, dan e-mel akan terus membenarkan manusia berada sepenuhnya dalam kawalan. Perspektif menakutkan. Bayangkan dunia di mana pemproses perkataan anda mencegah anda daripada menganalisis, mengkritik, memuji, atau melaporkan topik yang dianggap “merosakkan” oleh AI yang diprogramkan hanya untuk memproses idea yang “bertanggungjawab dan sesuai untuk semua.”

Harapannya, senario sedemikian tidak akan pernah menjadi kenyataan. Tetapi pelaksanaan pengawal GenAI sekarang mungkin menjadi lebih meluas dalam cara yang berbeza dan sedikit kurang Orwellian. Kerajaan sedang. Peraturan diperlukan untuk mencegah kerosakan sebenar dan konkrit serta melindungi hak asasi manusia asas. Tetapi peraturan media sosial—seperti EU—mencadangkan bahawa ancaman potensi daripada manfaat teknologi baru. Ini mungkin mencipta insentif kuat bagi syarikat AI untuk mengekalkan takrifan “kerosakan” yang meluas yang mengehadkan agensi manusia.

Pengasas bersama OpenAI Sam Altman menyamakan pengintegrasian AI dalam kehidupan seharian sebagai memberi manusia “kekuatan luar biasa atas permintaan.” Tetapi mengambil kira keupayaan GenAI untuk berfungsi sebagai “ekzoskeleton minda,” penciptaan pengawal yang semakin terbatas boleh bertindak sebagai osteoporosis digital, mengekang pengetahuan, penaakulan dan kecerdasan manusia.

Terdapat keperluan jelas untuk pengawal yang melindungi kemanusiaan daripada kerosakan sebenar dan serius daripada sistem AI. Tetapi ia tidak seharusnya mencegah keupayaan manusia untuk berfikir sendiri dan membuat keputusan yang lebih bermaklumat berdasarkan kekayaan maklumat dari pelbagai perspektif. Pembuat undang-undang, syarikat AI, dan masyarakat sivil harus bekerja keras untuk memastikan bahawa sistem AI dioptimumkan untuk meningkatkan penaakulan manusia, bukan untuk menggantikan keupayaan manusia dengan “moral buatan” syarikat teknologi besar.

(SeaPRwire) –   Perdana Menteri Palestin Mohammad Shtayyeh dan kerajaannya meletak jawatan kepada Presiden Pihak Berkuasa Palestin Mahmoud Abbas pada Isnin, yang banyak pemerhati anggap sebagai langkah pertama untuk membentuk pentadbiran teknokratik Palestin yang baru untuk mentadbir wilayah Palestin dan menyelia pembinaan semula Gaza selepas perang Israel untuk menghapuskan Hamas dari enklaf yang terkepung itu berakhir.

“Keputusan meletak jawatan itu datang berikutan eskalasi tanpa sebelumnya di Tebing Barat dan Baitulmuqaddis serta peperangan, genosid dan kelaparan di Jalur Gaza,” kata Shtayyeh dalam kenyataannya, dengan menyatakan bahawa “peringkat seterusnya dan cabaran-cabarannya memerlukan susunan kerajaan dan politik yang baru yang mengambil kira realiti baharu di Gaza dan keperluan untuk konsensus Palestin-Palestin berdasarkan persatuan Palestin dan peluasan kuasa persatuan ke atas tanah Palestin.”

Presiden Abbas, yang memimpin Pihak Berkuasa Palestin yang mentadbir bahagian Tebing Barat yang diduduki Israel, dijangka akan menerima peletakan jawatan itu dan melantik kerajaan baharu. Sehingga itu, kerajaan Shtayyeh akan mentadbir sebagai kerajaan penjaga.

Berikut adalah apa yang kita ketahui sehingga kini tentang kerajaan baharu.

Apa yang mendorong perubahan ini?

Peletakan jawatan Shtayyeh dan kerajaannya merupakan “penyusunan semula kabinet yang lengkap,” kata Tahani Mustafa, seorang pakar analisis Palestin kanan di International Crisis Group kepada TIME – satu tindakan yang beliau kata boleh ditafsirkan sebagai usaha untuk memenuhi panggilan Amerika Syarikat dan yang lain untuk penubuhan “Pihak Berkuasa Palestin yang diperbaharui,” di bawah mana Gaza dan Tebing Barat boleh disatukan di bawah satu struktur pentadbiran tunggal selepas perang.

Di kalangan mereka yang dijangka akan disertakan dalam kerajaan teknokratik baharu ini adalah Mohammad Mustafa, bekas pegawai Bank Dunia dan pengerusi Palestine Investment Fund, yang dijangka akan dilantik oleh Abbas sebagai perdana menteri, menurut laporan. Dikenali secara meluas sebagai teknokrat bebas, Mustafa pernah berkhidmat sebagai menteri ekonomi dan timbalan perdana menteri, ketika itu beliau terlibat dalam pembinaan semula Gaza berikutan peperangan 2014. Pada Januari, Mustafa memimpin delegasi Palestin di Forum Ekonomi Sedunia di Davos, di mana beliau menyatakan bahawa “cara terbaik ke hadapan untuk semua kita – termasuk orang Israel – ialah negara Palestin, keamanan untuk semua, keselamatan untuk semua. Semakin cepat kita boleh bergerak ke arah ini, semakin baik.”

PA, yang dicipta 30 tahun lalu sebagai kerajaan sementara berikutan perjanjian damai Oslo, kini hanya mengamalkan pentadbiran terhad di bahagian-bahagian Tebing Barat yang diduduki dan tiada pentadbiran di Gaza, yang telah dipaksa keluar oleh kumpulan Islamis Hamas berikutan pilihan raya Majlis Perundangan Palestin 2006. Walaupun pentadbiran PA yang diperbaharui adalah pilihan disukai Amerika Syarikat dan yang lain untuk mentadbir Tebing Barat dan Gaza sebagai sebahagian daripada dorongan baharu untuk penyelesaian dua negara kepada konflik Israel-Palestin yang berlarutan, badan pentadbiran itu menikmati sedikit populariti di kalangan rakyat Palestin, kebanyakan mereka menganggapnya sebagai kontraktor pemerintahan tentera Israel yang menindas.

Adakah Hamas dijangka memainkan peranan dalam kerajaan baharu?

Kerajaan teknokratik baharu dijangka terdiri daripada individu bebas yang tidak bersekutu dengan sebarang faksi Palestin, termasuk Hamas. Oleh itu, kata Mustafa dari International Crisis Group, pembentukan kerajaan baharu tidak akan ditentukan oleh kumpulan militan itu, dan ia juga tidak akan melibatkan mana-mana anggotanya.

“Masyarakat antarabangsa telah menyatakan dengan jelas bahawa mereka tidak akan terlibat dalam sebarang diplomasi tingkat tinggi dengan Hamas,” kata Mustafa, “jadi gagasan melibatkan mereka dalam sebarang jenis kerajaan hanyalah sesuatu yang tidak dapat dilaksanakan pada masa ini.” Walau bagaimanapun, beliau menambah bahawa dijangka bekas pegawai awam Hamas di Gaza akan terlibat dalam pentadbiran harian Jalur itu, dengan syarat individu-individu itu tidak melibatkan diri dalam sayap tentera Hamas.

Apakah respon Israel?

Perdana Menteri Israel Benjamin Netanyahu menolak prospek Pihak Berkuasa Palestin memainkan sebarang peranan di Gaza selepas peperangan. Sebaliknya, beliau telah menawarkan rancangan “hari selepas” peperangan, yang mencadangkan Israel mengekalkan kawalan tidak terhad ke atas Tebing Barat dan Gaza, dengan itu menghapuskan kemungkinan penubuhan negara Palestin (yang kerajaan Israel telah menolak).

“Israel menghantar isyarat yang sangat jelas di sini bahawa autonomi Palestin – tidak kira hak menentukan nasib sendiri – adalah sepenuhnya tidak mungkin,” kata Mustafa.

Apakah impak jangka pendek kerajaan baharu?

Kerajaan Palestin semasa telah menyelia tempoh ketidakstabilan yang besar di Tebing Barat, termasuk rusuhan dan pembunuhan – satu yang diperparah oleh peperangan serta keputusan kerajaan Israel untuk menghentikan pembayaran cukai yang merupakan sumber utama pendapatan PA.

“Melakukan minimum seperti memberikan pendidikan, pekerjaan dan sebagainya telah mustahil,” kata Mustafa. “Perubahan personaliti dalam PA tidak akan menghapuskan halangan-halangan itu.”

Adakah akan ada pilihan raya baharu?

Pilihan raya tidak diadakan di wilayah Palestin yang diduduki hampir dua dekad. Kali terakhir rakyat Palestin di Tebing Barat dan Gaza mengundi ialah pada tahun 2006, ketika kumpulan Islamis Hamas menewaskan pergerakan sekular Fatah dalam Pilihan Raya Majlis Perundangan, yang akhirnya menyebabkan pengusiran Fatah dari Jalur itu. Sejak itu, kawalan pentadbiran wilayah Palestin telah dibahagikan antara Hamas di Gaza dan Fatah di Tebing Barat, di mana Abbas telah memerintah melalui penangguhan pilihan raya sejak memenangi penggal empat tahun pertamanya pada 2005. Tiada pertandingan presiden berikutnya telah diadakan sejak itu.

(SeaPRwire) –   Feature berikut diekstrak dari .

Ia adalah hari yang sangat panas di Topeka, Kans., pada 27 Ogos 1998. Suhu mencapai suhu menyengat 97 darjah Celsius, menjadikannya salah satu hari paling panas pada bulan itu. Bagi 2,500 orang yang hadir, hujan akan datang – hujan Pikachu, maksudnya. Sore itu, 700 Pikachu yang diisi dengan kapas dilemparkan dari udara, bersama-sama dengan 10 penerjun payung yang mendarat dan kemudian berlari pergi dalam Volkswagen Beetle berwarna kuning Pikachu, setiap dicat kuning, dengan dua telinga runcing yang dipasang pada bumbung dan ekor kilat pada belakang.

Pameran Poké-bertema itu sebulan sebelum pengenalan anime Pokémon di Amerika Utara dan menyambut kedatangan permainan (yang sudah sangat popular di Jepun) di AS. “Pokémon ‘Cukup Bagus’,” membaca halaman depan Topeka Capital Journal, bersama-sama dengan gambar kanak-kanak lelaki berusia 7 tahun memeluk Pikachu yang sangat besar. Nintendo memilih Topeka kerana ia berada di tengah-tengah negara. Sebagai sebahagian daripada acara itu, bandar itu secara rasmi menamakan semula dirinya “ToPikachu” untuk hari itu. “Mereka datang. Mereka melihat. Mereka menjual,” teruskan artikel akhbar itu, menunjukkan tahap tenaga untuk mendapatkan barang dagangan untuk francais yang sebenarnya belum diperkenalkan secara meluas lagi.

Hari Ogos yang panas itu mungkin menandakan Pokémon datang ke Amerika, tetapi kisah Pikachu dan kawan-kawan telah bermula bertahun-tahun sebelumnya, dengan seorang budak lelaki Jepun yang menyukai permainan arkad dan mengumpul serangga. Satoshi Tajiri dibesarkan oleh ibu bapanya, seorang penjual Nissan dan seorang isteri rumah tangga, di pinggir bandar Tokyo Machida pada akhir 1960-an. Ini adalah sebelum pembangunan bandar itu menjadi sebuah metropolis, walaupun konkrit dan bingkai besi sedang secara beransur-ansur merebak keluar. Sebagai kanak-kanak, Tajiri menghabiskan masanya di ladang, kolam, dan hutan mengumpul serangga dan makhluk kecil lain – hobi popular untuk kanak-kanak di Jepun. Dia begitu bersemangat sehingga kawan-kawannya menamakannya “Dr. Serangga”.

“Sebagai kanak-kanak, saya mahu menjadi entomologis. Serangga menarik minat saya,” kata Tajiri. “Setiap serangga baru adalah misteri yang indah. Dan ketika saya mencari lebih banyak, saya akan mendapat lebih banyak. Jika saya meletakkan tangan saya di sungai, saya akan mendapat udang galah. Letakkan batang di bawah air dan buat lubang, cari gelembung, dan ada lebih banyak makhluk.”

Makhluk-makhluk ini memberikan inspirasi untuk Pokémon jenis “Serangga”, kehadiran kerap dalam permainan Pokémon awal, bersembunyi di ladang rumput tinggi dan hutan yang menakutkan. Tajiri mampu memelihara dunia zaman kanak-kanaknya dalam Pokémon – misalnya, Poliwhirl mempunyai perut yang dihiasi dengan pusingan kecil, yang diilhamkan oleh ingatan Tajiri tentang kulit telus tadpole dengan isi perutnya yang terlihat di bawah kulitnya. “Semua yang saya lakukan sebagai kanak-kanak adalah terkumpul menjadi satu perkara,” kata Tajiri. “Pokémon.”

Pada akhir 1970-an, sawah padi memberi laluan kepada bangunan apartmen, dan kolam diturap untuk pusat membeli-belah dan landasan keretapi. “Sebuah kolam ikan akan menjadi pusat arkad,” refleksi Tajiri. Dia juga semakin tua, dan di pusat-pusat arkad itu dia menyalurkan minat barunya: permainan video. Dibesarkan pada Space Invaders, permainan tembak-menembak tetap yang sangat berpengaruh yang memulakan debutnya pada tahun 1978, Tajiri tidak pergi ke kolej dan sebaliknya belajar elektronik di sekolah teknikal selama dua tahun. “Ia setara dengan mencuri,” katanya tentang melepasi kolej. “Ibu bapa saya menangis bahawa saya menjadi pelaku jenayah.” Menurut TIME, Tajiri begitu fanatik sehingga satu arkad memberinya mesin Space Invaders untuk dibawa pulang.

Tajiri adalah pencipta sendiri walaupun sebagai remaja, dan dia menuangkan minatnya untuk teknologi permainan video dan arkad ke dalam dojinshi (majalah sendiri diterbitkan), melancarkan siri pada tahun 1981. Dikenali sebagai Game Freak (frasa yang kini menghiasi jujukan pembukaan setiap permainan Pokémon), majalah memberikan strategi dan tip permainan yang berguna. Game Freak diterima oleh peminat permainan video sebagai sumber untuk trik untuk menguasai mana-mana permainan yang dijumpai di arkad. Salah seorang kolaborator Game Freak adalah kawan Tajiri, Ken Sugimori, yang akan mereka bentuk semua Pokémon dan menyelia arah haluan seni untuk filem dan pemasaran.

Tetapi menulis tentang permainan video dan industri tidak cukup untuk Tajiri – dia mahu membuatnya. Pada masa itu, permainan arkad adalah versi yang sedikit direka bentuk semula permainan dari satu dekad sebelumnya. Tajiri berkata: “Kesimpulan kami adalah, tidak banyak permainan berkualiti yang baik, jadi mari kita buat sendiri.”

Ketika itu dikenali sebagai Namcot, penerbit permainan video memberitahu Tajiri bahawa mereka hanya mahu bekerja dengan syarikat, bukan pencipta individu. “Apabila kami mula membuat permainan itu, kami tidak benar-benar mempunyai sebarang peralatan pembangunan rasmi, jadi kami hanya perlu mengacau Famicom dan mencari tahu bagaimana ia berfungsi supaya kami boleh membangunkannya sendiri tanpa alat rasmi,” kata Masuda.

Semasa tempoh ini, Tajiri berbual dengan Nintendo tentang membuat permainan, dan dengan permainan teka-teki 1991 Yoshi, hubungan itu menjadi rasmi. Yoshi merupakan kejayaan, dan Nintendo menawarkan Game Freak permainan Super Famicom yang dipanggil Mario & Wario, yang tidak pernah dikeluarkan di AS. Dengan beberapa permainan di bawah tali pinggang mereka, Game Freak memaparkan idea awal mereka untuk Pokémon, dicipta pada unit yang diberikan oleh Nintendo. “Dengan Pokémon, kami hanya sekadar membuatnya sendiri pada mulanya. Kami telah membentangkan konsep permainan kepada Nintendo, dan mereka berkata, ‘Baiklah, selamat berjaya. Selama anda orang mempunyai wang, teruskan bekerja pada ini.’ “kata Masuda. Pada masa itu, Game Freak mempunyai kira-kira 10 pekerja, dan membuat Pokémon (termasuk fasa perancangan awal) berlangsung hampir enam tahun. Pembangun menarik tugas ganda, dan cek gaji sering datang lewat. Satu-satunya pembangun yang akhirnya kekal dalam projek itu adalah Tajiri, Sugimori, dan Masuda.

Walaupun Tajiri telah belajar untuk membina permainan video pada konsol rumah Famicom, dia mahu sistem sepenuhnya berbeza untuk Pokémon – satu yang boleh dipegang. Kebetulan sekali, Nintendo mempunyai segiempat tebal abu-abu yang tepat apa yang diidam-idamkan Tajiri: Game Boy.

Hari ini, mesin mekanikal yang ketinggalan zaman berbanding dengan teknologi nipis, padat yang berada di hujung jari pengguna. Dan bahkan pada zamannya, pesaing sistem genggam mengatasi Game Boy. Lynx Atari dan Sega Game Gear adalah sistem genggam yang secara keseluruhannya lebih kuat daripada Game Boy Nintendo. Sistem-sistem ini mampu grafik dan bunyi yang lebih baik, dan mereka kelihatan jauh lebih licin.

Tetapi Game Boy dan permainannya yang kelihatan lebih mudah berbanding pesaingnya mempunyai satu kelebihan serius terhadap persaingan: jangka hayat bateri. “Walaupun dilampaui dalam kuasa dan grafik, Game Boy menghancurkan persaingannya kerana keupayaannya, satu, memberikan pemain pengalaman yang mereka mahukan dan, dua, memberikan pengalaman ini untuk masa yang sangat lama,” menulis penulis budaya pop Daniel Dockery dalam bukunya Monster Kids: How Pokémon Taught a Generation to Catch Them All. “Manual pengguna mendakwa bahawa, bergantung kepada ‘Game Pak dan suhu’, empat bateri AA boleh menyokong sehingga 15 jam permainan video. Itu hampir kekal apabila anda membandingkannya dengan Sega Game Gear, yang berlangsung dari tiga hingga lima jam dengan tentera enam AA sebelum memberi salam kepada pemain.”

(SeaPRwire) –   Singapura, 26 Feb. 2024 — Internet of Learning telah mengumpulkan semua pendidik terbaik untuk menawarkan ribuan kursus daring di pasar pendidikannya, dengan dukungan ulasan dari para ahli dan siswa.

Dengan basis data ekstensif dari pengguna dan ahli, Internet of Learning (IOL) telah menjadi sumber penting bagi pelajar yang mencari pengalaman pendidikan berkualitas dalam format digital. Pasar yang unik dan menyederhanakan cara individu menemukan kursus daring sambil memungkinkan pendidik untuk menjangkau calon pengguna yang lebih luas.

Ulasan ini memberikan wawasan berharga tentang kualitas, isi, dan efektivitas kursus daring tertentu dan menawarkan penilaian yang andal dan tidak bias kepada calon pelajar, sehingga menyingkirkan kekacauan dari banyak kursus yang berlomba-lomba untuk mendapatkan perhatian.

Bagian terbaik tentang IOL adalah bahwa platform ini mengungkap permata-permata tersembunyi kursus yang tidak tersedia di tempat lain, menjadikannya pilihan yang ideal bagi pelajar.

Selain itu, calon siswa dapat menggunakan alat dan sumber daya yang tersedia untuk membantu pengguna membuat keputusan tepat tentang perjalanan pendidikan mereka, termasuk fitur perbandingan, peringkat pengguna, dan deskripsi kursus terperinci, memungkinkan pelajar untuk menjelajahi pilihan mereka secara menyeluruh sebelum berkomitmen pada suatu kursus.

IOL selanjutnya menyederhanakan proses ini dengan memberikan kepada pengguna pilihan tidak kurang dari 14 kategori, yang mencakup berbagai topik seperti bisnis, teknologi, kesehatan dan kesejahteraan, dan banyak lagi. Baik itu mencari untuk mengembangkan keterampilan baru, memajukan karier seseorang, atau sekadar mengejar minat pribadi, tata letak dan ulasan platform intuitif memudahkan siswa menemukan kursus daring yang memenuhi kebutuhan dan minat mereka.

Situs web gratis untuk digunakan, dapat mengakses paket yang dibuat khusus untuk menyelenggarakan kursus di pasar, platform ini menawarkan akses ke beberapa fitur yang paling banyak diminati untuk membuat kursus mereka segar dan menarik.

Untuk informasi lebih lanjut, kunjungi .

IOL memudahkan pendidik untuk menjangkau siswa secara global tanpa menghabiskan banyak uang untuk pemasaran atau promosi, dengan lebih dari 90% pendidik meningkatkan penjualan kursus mereka sejak mendaftar.

Salah satu manfaat utama dari platform IOL adalah penekanannya pada kualitas dan relevansi, memainkan peran sebagai agregator bagi pendidik daring terbaik untuk memberi siswa cara yang berdampak untuk menavigasi perjalanan pembelajaran mereka. Khususnya, IOL menegosiasikan kesepakatan terbaik dengan setiap pendidik daring di platform, memastikan peserta didik mendapatkan program terbaik dengan harga terbaik.

Platform ini memprioritaskan kursus yang dirancang dengan baik, menarik, dan diajarkan oleh instruktur yang berpengetahuan. Semua materi diperiksa dengan cermat selama pengiriman dan dimasukkan melalui proses evaluasi yang diukur dengan indikator utama kualitas dan hasil. Hanya program papan atas yang patut mendapat perhatian yang disorot di situs web. Komitmen terhadap keunggulan ini memastikan pengguna dapat mengakses pengalaman pendidikan berkualitas tinggi yang memberikan hasil nyata.

Siswa dapat menggunakan fungsi pencarian untuk menemukan pendidik atau kursus daring apa pun, memperoleh semua informasi relevan dan penawaran terbaik dalam satu halaman. Mereka kemudian dapat terhubung dan terlibat dengan pendidik daring yang baru ditemukan sebelum mengambil keputusan. Siswa didorong untuk meninggalkan ulasan untuk menginformasikan orang lain tentang pengalaman mereka.

IOL memperbarui basis datanya secara berkala untuk mencerminkan tren dan perkembangan terbaru dalam pendidikan daring. Baik itu kursus baru, teknologi baru, atau metode pengajaran yang berkembang, platform ini terus menginformasikan dan memperbarui pengguna tentang lanskap pembelajaran daring yang berubah dengan cepat.

Dalam dunia yang serba cepat saat ini, pembelajaran seumur hidup tidak pernah lebih penting. IOL memahami nilai pendidikan berkelanjutan dan berusaha untuk memberdayakan individu agar dapat mengendalikan perjalanan belajar mereka, memainkan peran penting dalam memfasilitasi pembelajaran seumur hidup dengan menyediakan individu dengan akses ke berbagai macam kursus daring dan sumber daya pendidikan.

Internet of Learning merupakan pengubah permainan dalam dunia pendidikan daring. Dengan database ulasan kursus daring yang ekstensif dan antarmuka yang mudah digunakan, platform ini memudahkan individu untuk menemukan kursus daring berkualitas tinggi yang memenuhi kebutuhan mereka. Baik mencari untuk memajukan karier, meningkatkan keterampilan, menjelajahi subjek baru, atau sekadar memuaskan rasa ingin tahu, kursus pembelajaran daring IOL adalah langkah yang tepat menuju masa depan yang lebih cerah.

Tentang Internet of Learning:

Internet of Learning adalah pasar pendidikan terkemuka di Singapura bagi pendidik untuk membuat daftar kursus dan menjangkau calon pengguna yang lebih luas. Situs web gratis untuk digunakan, pendidik dapat menemukan pengguna untuk kursus mereka tanpa khawatir tentang biaya menghasilkan prospek, sementara siswa dapat dengan mudah mengakses pendidikan. Dengan paket yang dibuat khusus bagi pendidik untuk menyelenggarakan kursus di pasar, platform ini menawarkan akses ke beberapa fitur yang paling banyak diminati untuk membuat kursus mereka segar dan menarik. Internet of Learning tidak hanya memberikan pendidik dengan platform untuk membuat dan berbagi kursus mereka tetapi juga memungkinkan mereka untuk terhubung dengan siswa dari seluruh penjuru dunia.

###

Untuk informasi lebih lanjut tentang Internet of Learning, hubungi perusahaan di sini:

Internet of Learning
Manno Notermans
+971 58 596 5923
jack@thinkorion.com
68 Circular Road, #02-01, Singapura 049422

CONTACT: Manno Notermans

]]> https://klweek.com/news/trump-memfail-keputusan-hukuman-sivil-di-new-york-sebesar-usd-454-juta/ Mon, 26 Feb 2024 17:27:53 +0000 https://klweek.com/news/trump-memfail-keputusan-hukuman-sivil-di-new-york-sebesar-usd-454-juta/

(SeaPRwire) –   (NEW YORK) — Katalalah menangguhkan hukuman sivil bernilai $454 juta yang dihadapinya di New York, menentang keputusan hakim yang mendapati Donald Trump berbohong tentang kekayaan yang dimilikinya tatkala dia mengembangkan kerajaan properti yang meningkatkan ketenarannya dan sekaligus meraih posisi sebagai presiden.

Pengacara mantan presiden mengajukan pemberitahuan banding pada hari Senin dengan meminta pengadilan banding tingkat menengah negara bagian untuk membatalkan putusan Hakim Arthur Engoron pada 16 Februari dalam gugatan Jaksa Agung Letitia James dan membalikkan denda besar yang dapat menghapus cadangan uang Trump.

Pengacara Trump menulis di dokumen pengadilan bahwa mereka meminta pengadilan banding untuk memutuskan apakah Engoron “melakukan kesalahan hukum dan/atau fakta” dan apakah dia menyalahgunakan wewenangnya atau “melampaui” jurisdiksinya.

Dokumen banding Trump tidak menyinggung apakah Trump berupaya menghentikan pengumpulan hukuman saat dia mengajukan banding dengan cara mengajukan uang, aset, atau jaminan banding yang mencakup jumlah yang terutang agar memenuhi syarat untuk penangguhan otomatis.

Pesan yang meminta komentar disampaikan kepada pengacara Trump dan kantor kejaksaan agung New York.

Engoron mendapati bahwa Trump, perusahaannya, dan para eksekutif puncak, termasuk kedua putranya, Eric dan Donald Trump Jr., bersekongkol selama bertahun-tahun untuk menipu bank dan perusahaan asuransi dengan memalsukan kekayaannya dalam laporan keuangan yang digunakan untuk mengamankan pinjaman dan membuat kesepakatan. Di antara hukuman lainnya, sang hakim membatasi kemampuan perusahaan Trump, Trump Organization, untuk menjalankan bisnis.

Banding ini memastikan bahwa pertarungan hukum atas praktik bisnis Trump akan terus berlanjut hingga musim pemilihan presiden semakin memanas, dan mungkin akan terus berlanjut setelah itu, karena dia mencoba untuk meraih nominasi presiden dari Partai Republik dalam usahanya untuk merebut kembali Gedung Putih.

Jika ditegakkan, putusan Engoron akan memaksa Trump untuk menyerahkan sebagian besar kekayaannya. Engoron memerintahkan Trump untuk membayar denda sebesar $355 juta, tetapi dengan bunga, jumlah totalnya tumbuh menjadi hampir $454 juta. Jumlah total ini akan meningkat hampir $112.000 per hari hingga dia melakukan pembayaran.

Trump menyatakan bahwa dia memiliki kekayaan sebesar beberapa miliar dolar dan bersaksi tahun lalu bahwa dia memiliki sekitar $400 juta dalam bentuk tunai, selain properti, dan investasi lainnya. James, seorang anggota Partai Demokrat, mengatakan kepada ABC News bahwa jika Trump tidak mampu membayar, dia akan berusaha menyita sebagian asetnya.

Banding Trump memang sudah diharapkan. Trump telah bersumpah untuk mengajukan banding dan pengacaranya telah meletakkan dasar selama berbulan-bulan dengan sering kali menolak penanganan Engoron atas persidangan.

Trump mengatakan bahwa keputusan Engoron, sebuah konsekuensi paling mahal dari masalah hukum yang dihadapinya baru-baru ini, adalah “campur tangan pemilu” dan “senjata terhadap lawan politiknya”.

Trump mengeluhkan bahwa dia dihukum karena “membangun perusahaan yang sempurna, uang tunai yang besar, gedung-gedung yang mewah, segalanya yang sempurna”.

Pengacara Trump, Christopher Kise, mengatakan setelah vonis bahwa mantan presiden yakin pengadilan banding “pada akhirnya akan mengoreksi kesalahan-kesalahan yang tak terhitung jumlahnya dan dahsyat yang dilakukan oleh pengadilan tingkat pertama yang tidak terikat pada hukum dan kenyataan”.

“Mengingat taruhan yang besar, kami percaya bahwa Appellate Division akan membatalkan putusan yang keterlaluan ini dan mengakhiri penganiayaan yang tak henti-hentinya terhadap klien saya,” kata pengacara Trump, Alina Habba.

Jika keputusan tersebut berlaku, Habba mengatakan, “ini akan menjadi sinyal bagi setiap orang Amerika bahwa New York tidak lagi terbuka untuk bisnis.”

Trump tidak dapat segera mengajukan banding atas keputusan tersebut karena kantor panitera di gedung pengadilan Engoron harus mengajukan dokumen yang dikenal sebagai putusan untuk membuatnya resmi. Yang telah dilakukan pada hari Jumat, memberikan waktu 30 hari bagi Trump untuk membayar atau mengajukan banding dan mengajukan penangguhan.

Selama persidangan, pengacara Trump menuduh Engoron melakukan “bias yang nyata dan luar biasa”. Mereka juga keberatan dengan mekanisme hukum dari gugatan James. Trump berpendapat bahwa undang-undang yang digunakan untuk menggugatnya adalah undang-undang perlindungan konsumen yang biasanya digunakan untuk mengendalikan bisnis yang menipu pelanggan.

Pengacara Trump telah mendatangi Appellate Division setidaknya sebanyak 10 kali untuk menentang putusan-putusan sebelumnya yang diajukan Engoron, termasuk selama persidangan dalam upaya yang gagal untuk membatalkan perintah pencekalan dan denda $15.000 atas pelanggaran setelah Trump membuat postingan media sosial yang meremehkan dan palsu tentang seorang staf pengadilan yang penting.

Pengacara Trump telah lama berpendapat bahwa beberapa tuduhan terhalang oleh undang-undang pembatasan, dengan menyatakan bahwa Engoron gagal mematuhi putusan Appellate Division tahun lalu bahwa dia mempersempit ruang lingkup persidangan untuk menyingkirkan tuduhan yang sudah tidak berlaku lagi.

Jika Trump tidak berhasil di Appellate Division, dia dapat meminta pengadilan tertinggi negara bagian, Court of Appeals, untuk mempertimbangkan untuk mengadili kasusnya.

Banding ini adalah salah satu dari banyak tantangan hukum yang dihadapi Trump. Sebagian besarnya terjadi dalam setahun terakhir. Dia dituduh di Georgia dan Washington, D.C. untuk merencanakan pembatalan kekalahan pemilu tahun 2020 dari Partai Demokrat, Joe Biden. Di Florida, dia dituduh menimbun dokumen rahasia.

Dia dijadwalkan untuk diadili bulan depan di Manhattan karena memalsukan catatan bisnis yang terkait dengan atas namanya.

Pada bulan Januari, juri memerintahkan Trump untuk membayar $83,3 juta kepada penulis karena memfitnah penulis tersebut setelah penulis tersebut menuduhnya pada tahun 2019 melakukan pelecehan seksual di sebuah department store di Manhattan pada tahun 1990-an. Itu di samping dari $5 juta yang diperoleh penulis dari persidangan terkait pada tahun lalu.

(SeaPRwire) –   New York, NY, Feb. 26, 2024 — , sebuah jenama di garis hadapan telefon pintar tahan lasak dan penyelesaian kuasa, dijangka akan menakjubkan para peserta di MWC 2024 yang akan datang dengan penawaran terbarunya. Barisan inovatif ini menekankan komitmen jenama untuk menggabungkan ketangguhan dengan teknologi muncul, memenuhi keperluan peminat luar dan profesional dalam persekitaran mencabar.

Antara titik cahaya ialah pengenalan F106 Pro, telefon pintar tahan lasak yang akan memulakan pengeluaran pada April. F106 Pro memecah batu dengan mengintegrasikan pengeras suara yang kuat dengan lampu kem 3W di belakangnya, menjadikannya telefon pintar pertama di dunia yang menawarkan kombinasi sedemikian. Ciri inovatif ini direka untuk meningkatkan pengalaman luar, menyediakan kedua-dua bunyi yang kukuh dan pencahayaan penting dalam satu peranti. Selain itu, F106 Pro dilengkapi dengan cipset MediaTek G85 dan bateri 12000mAh yang besar, menjanjikan prestasi dan daya tahan yang tiada tandingannya.

Telefon pintar tahan lasak FOSSiBOT sedia ada, termasuk F101 Pro, F102, dan DT2, sudah membuat tanda dengan jualan yang menggalakkan. Model-model ini dipuji kerana ketangguhan, fungsi maju, dan keupayaan untuk menangani keadaan paling teruk, menawarkan ketenangan hati kepada mereka yang mengembara ke alam terbuka.

Menjelajah di luar telefon pintar tahan lasak, barisan penyelesaian kuasa FOSSiBOT, iaitu F800, F2400, dan F3600, menyediakan penyelesaian kuasa yang pelbagai untuk setiap senario. Stesen kuasa utama F3600 mempunyai kapasiti besar 3,840Wh, sesuai untuk pengguna dengan keperluan kuasa meluas. Walaupun lebih kecil, F2400 masih menawarkan kapasiti 2,048Wh yang besar dan output kuasa 2,400W. Kedua-dua model menampilkan teknologi penukar arah terkini, memastikan peranti dicas dengan cepat dan boleh bertahan lebih daripada satu dekad.

Dalam perkembangan yang menggalakkan, FOSSiBOT mengumumkan rancangan untuk melancarkan stesen kuasa baharu, F1200 dan F3600 Pro. F1200 mengintegrasikan teknologi penukar arah terkini untuk casan lebih pantas, bersama-sama dengan mod UPS yang lebih selamat dan mod perlindungan BMS pintar, memberikan pengguna ketenangan hati. F3600 Pro mengembangkan kejayaan F3600, menyokong tambahan peluasan bateri untuk masa penggunaan yang lebih lama.

Ketika FOSSiBOT bersiap sedia untuk MWC 2024, industri teknologi dengan penuh kerinduan menantikan penunjukan produk-produk inovatif ini. Acara ini mewakili platform sempurna bagi FOSSiBOT untuk mempamerkan komitmennya untuk melangkaui sempadan apa yang mungkin dalam teknologi tahan lasak dan penyelesaian kuasa, menawarkan lebih kebolehpercayaan, keselamatan, dan kemudahan kepada penggunanya.

Untuk maklumat lanjut, lawati FOSSiBOT di MWC 2024 atau ikuti kemaskini mereka secara dalam talian untuk mengetahui terkini dalam teknologi tahan lasak dan penyelesaian kuasa.

HUBUNGI: Joanna Chen
marketing@fossibot.com

]]> https://klweek.com/news/human-rights-watch-tuduh-israel-menyekat-bantuan-ke-gaza/ Mon, 26 Feb 2024 15:27:55 +0000 https://klweek.com/news/human-rights-watch-tuduh-israel-menyekat-bantuan-ke-gaza/

(SeaPRwire) –   Human Rights Watch menuduh kerajaan Israel pada Isnin lalu menghalang bantuan ke Gaza melanggar perintah daripada Hague, mahkamah tertinggi PBB.

“Kerajaan Israel secara mudah mengabaikan keputusan mahkamah, dan dalam beberapa cara bahkan memperketat tekanannya, termasuk menghalang bantuan penting untuk nyawa,” kata Omar Shakir, pengarah Israel dan Palestin di Human Rights Watch dalam satu kenyataan.

Dalam keputusannya pada 26 Januari mengenai kes genosid yang dibawa ke hadapan oleh Afrika Selatan pada Januari, Hague memerintahkan Israel untuk “mengambil langkah segera dan berkesan untuk membolehkan penyediaan perkhidmatan asas dan bantuan kemanusiaan yang sangat diperlukan untuk menangani keadaan hidup yang buruk dihadapi oleh orang Palestin di Jalur Gaza.”

Walau bagaimanapun, dalam tempoh sebulan sejak perintah itu dikeluarkan, purata jumlah lori bantuan masuk ke Gaza telah , menurut Pejabat Koordinasi Hal Ehwal Kemanusiaan PBB.

Minggu lepas, Program Makanan Sedunia (World Food Programme) berkata ia terpaksa menangguhkan operasi kerana keadaan penghantaran yang tidak selamat. Program Makanan Sedunia berkata banyak orang yang putus asa dan lapar cuba memanjat ke atas salah satu lori bantuannya dan seorang pemandu penghantaran telah dipukul dengan teruk. Kira-kira 300,000 orang di Utara Gaza bergantung kepada bantuan untuk nutrisi penting hidup.
Israel menafikan menyekat masuknya bantuan ke Gaza, dan sebaliknya mengatakan ia adalah salah organisasi kemanusiaan yang beroperasi di dalam Gaza bahawa bantuan itu tidak didistribusikan. Ia mendakwa beratus-ratus lori duduk dengan tidak berguna di sebelah Palestin lintasan. PBB telah menyatakan bahawa ia tidak selalu boleh mencapai lori-lori ini kerana keadaan terlalu berbahaya. Pada Isnin, pejabat Netanyahu juga menyatakan bahawa Majlis Perang Israel telah meluluskan langkah-langkah yang akan membantu mencegah rampasan lori bantuan di Gaza.

(SeaPRwire) –   Bandar Cedar Falls, Iowa, baru-baru ini memberikan tanah percuma dan pengecualian cukai selama beberapa tahun kepada Amazon—salah satu syarikat terbesar di dunia—untuk membina sebuah . Ini bukanlah sesuatu yang baru. Selama beberapa dekad, pihak berkuasa tempatan dan negeri di Amerika Syarikat telah memberikan syarikat-syarikat runcit terbesar di negara itu berbilion-bilion dolar dana pembayar cukai, atas nama mewujudkan peluang pekerjaan. Pegawai-pegawai bandar sering mengira bahawa perjanjian sebegini akan menjana peluang pekerjaan baru dan akhirnya meningkatkan sumber hasil cukai hartanah. Tetapi pengaturan sebegini juga menjana kos yang tidak dilihat dan tidak dijangka.

Industri runcit telah lama mendapat manfaat daripada sokongan kerajaan. Pada awal abad ke-20, misalnya, kedai-kedai besar bandar telah mendesak pembinaan jalan raya, pengangkutan awam, dan infrastruktur seperti landasan keretapi untuk membawa pengguna dan barangan ke kedai-kedai mereka. Kemudian pada abad itu, kenaikan pusat membeli-belah luar bandar bergantung pada pengembangan lebuh raya yang dibina kerajaan. Tetapi walaupun ketika itu, peniaga—bukan pembayar cukai tempatan—menanggung kebanyakan kos pembangunan.

Perubahan itu berlaku apabila peniaga runcit diskaan seperti Kmart, Target, dan Walmart mula mendominasi industri pada lewat abad ke-20. Mod pengedaran dan kaedah kecekapan logistik yang baru membolehkan peniaga diskaan meluaskan operasi dengan pantas dan menawan pasaran runcit di bandar dan pekan di seluruh negara. Apabila perubahan ekonomi memandu lebih pekerja ke sektor perkhidmatan, negeri dan pihak berkuasa tempatan mula menawarkan insentif untuk menarik peniaga utama.

Berikutan Perang Dunia Kedua, lebih separuh rakyat Amerika bekerja dalam sektor perkhidmatan. Walaupun pekerjaan dalam pembuatan kekal agak stabil, penindasan pertanian meningkatkan produktiviti pertanian sambil mengurangkan keperluan buruh melalui mekanisasi. Pada masa yang sama, wanita memasuki pasaran buruh pada bilangan yang belum pernah terjadi sebelumnya dan, dengan buruh berjenis kelamin, semakin mengambil alih pekerjaan rendah taraf seperti di dalam runcit.

Tiga peniaga diskaan besar yang akan mendominasi industri itu ialah Kmart, Target, dan Walmart. Ketiga-tiga membuka kedai pertama mereka pada tahun 1962. Ketiga-tiga tidaklah peniaga diskaan yang pertama, tetapi mereka dengan pantas mendefinikan jenis usaha runcit baru dengan perkara-perkara seperti mengurangkan kos melalui perkhidmatan pelanggan menggunakan troli belanja untuk mengumpul barangan yang akan dibeli. Walaupun terlambat memasuki perdagangan diskaan, Kmart mempunyai pengalaman runcit berdekad-dekad melalui syarikat induknya, S.S. Kresge Co. yang berpangkalan di Detroit. Bahagian diskaan meluaskan operasi dengan pantas dengan . Penggalakan kedai diskaan disertai penyatuan industri keseluruhan, dengan saiz dan skala bermakna segala-galanya untuk kejayaan—sesuatu yang membawa kepada keputusan mereka untuk mengikuti laluan penggalakan Kmart secara kebangsaan.

Apa yang membantu memacu penggalakan runcit kebangsaan ialah munculnya pusat pengedaran moden. Berbanding gudang-gudang terdahulu, bangunan ini melakukan lebih daripada menyimpan barangan. Ia menggunakan teknologi komputer seperti kod batang untuk memaksimumkan kecekapan logistik dan mengurangkan sen keping daripada barangan bermargin rendah. Pusat pengedaran membolehkan peniaga menguruskan barangan merentasi ratusan kedai di beberapa negeri.

Pada masa yang sama industri pengeluaran mengalami kemerosotan sepanjang tahun 1980-an, dengan kehilangan pekerjaan pembuatan menyalurkan pekerja ke sektor lain.

Untuk menarik industri baru, terutamanya pusat pengedaran, negeri dan pihak berkuasa tempatan mula bersaing antara satu sama lain. Pegawai-pegawai di Midwest dan Barat, khususnya, melihat pusat pengedaran sebagai penyelesaian kepada masalah ekonomi dengan kelimpahan tanah yang boleh dibangunkan. Tempat-tempat seperti , misalnya, menggantikan padang lembu dan ladang sitrus dengan bangunan pusat pengedaran berdinding bata coklat berikutan kehilangan beberapa majikan pembuatan besar. Langkah-langkah ini membuka jalan untuk menjadi pelabuhan logistik pedalaman yang paling berpusat di negara itu.

Apabila persaingan antara pihak berkuasa tempatan untuk mencari peluang pekerjaan baru untuk penduduk meningkat, mereka mula menawarkan insentif untuk menarik peniaga utama. Pada awal tahun 1993, contohnya, Target melihat lebih daripada dua puluh lokasi berpotensi di merata tiga negeri berbeza untuk membina pusat pengedaran serantau Midwestnya. Pentadbiran Gabenor Republikan Wisconsin Tommy Thompson menawarkan pakej besar untuk membina kemudahan lebih 1.1 juta kaki persegi yang dijangka menambah sehingga 700 pekerjaan baru di negeri itu. Kes seperti di Oconomowoc, Wisconsin hanyalah permulaan.

Menjelang 2000-an, pihak berkuasa tempatan dan negeri di seluruh negara memberikan jutaan dolar kepada peniaga utama seperti Target dan Walmart. Pegawai-pegawai kerajaan melihat peniaga dan terutamanya pusat pengedaran, untuk menyesuaikan ekonomi abad ke-21—dan bantuan wang meningkat pesat.

Pada tahun 2003, misalnya, Cedar Falls, Iowa memberi Korporasi Target AS$11 juta insentif untuk membina sebuah yang menjanjikan 900 pekerjaan baru. Sebagai balasan memilih bandar kecil kolej di timur Iowa, Cedar Falls dan negeri Iowa memberi syarikat insentif cukai dan kredit dan hampir AS$1 juta untuk infrastruktur baru, antara lain insentif.

Banyak pegawai terpilih datang untuk melihat subsidi dan pengecualian cukai kepada peniaga terbesar Amerika Syarikat sebagai perlu untuk penciptaan peluang pekerjaan dan peningkatan asas cukai masyarakat. Malah Presiden Barack Obama mempromosikan pandangan ini semasa lawatan ke sebuah pusat pengedaran Amazon pada tahun 2013 di mana beliau mempromosikan peluang pekerjaan gudang sebagai laluan ke kelas pertengahan untuk pekerja Amerika.

Kajian-kajian terkini, bagaimanapun, mempersoalkan pemikiran konvensional ini. Walaupun syarikat seperti Amazon menyatakan gaji tinggi di pusat pengedarannya, data itu termasuk jawatan pengurusan dan tidak mengambil kira pekerja sambilan dan musiman atau mereka yang diambil melalui syarikat luar yang mengendalikan majoriti pusat Amazon—yang sukar, jika tidak mustahil, untuk menilai melalui rantai bekalan global mereka. Mereka menyumbang secara signifikan kepada , dengan anggaran jumlah keseluruhan sukar—jika tidak mustahil—untuk ditetapkan melalui rantai bekalan global. Mereka mencemarkan udara dan menyekat masyarakat menyebabkan . Dan, walaupun Persatuan Runcit Kebangsaan—kumpulan perdagangan industri terbesar—menyokong , peniaga runcit mempunyai sikap anti-kesatuan secara sejarah yang baru-baru ini mendapat perhatian melalui usaha penganjuran pekerja Amazon di seluruh negara.

Apa yang menunjukkan sejarah ialah kenaikan industri runcit adalah perkembangan agak baru dan memerlukan pegawai terpilih mengambil masa untuk memikirkan sama ada perbelanjaan berjuta-juta dolar pembayar cukai benar-benar merupakan pelaburan baik untuk mencipta peluang pekerjaan. Perubahan ekonomi yang lebih besar membawa kepada kenaikan industri, dan banjir wang untuk menarik peluang pekerjaan baru ada maknanya semasa perubahan yang bergegaran beberapa dekad lalu. Tetapi apabila saiz dan skala kekal sebahagian penting industri runcit moden, syarikat-syarikat seperti Target, Walmart, dan Amazon kemungkinan akan terus meluaskan dan membuka kedai dan pusat pengedaran baru: wang pembayar cukai tidak akan mengubah itu.

Johnathan Williams ialah Profesor Pengajaran Bantuan di Universiti Northern Iowa dan mempunyai bab dalam jilid yang akan datang yang disunting,

Made by History membawa pembaca di luar tajuk berita dengan artikel yang ditulis dan disunting oleh sejarawan profesional. .

• Lilium memulakan pemasangan barisan pengeluaran siri untuk unit propulsi di kemudahan pengeluaran Lilium di Wessling, Jerman
• Unit propulsi prototaip pertama dijangka keluar dari barisan pada suku kedua 2024, menandakan tonggak penting dalam program Lilium Jet dan meletakkan Lilium di hadapan dalam penindustrialan jet elektrik
• Barisan pengaturan propulsi direka khas bekerjasama dengan pembekal automasi dan robotik Schnaithmann Maschinenbau GmbH

(SeaPRwire) –   MUNICH, Jerman, 26 Februari 2024 — Lilium N.V. (NASDAQ: LILM), pembangun jet lepas angkat dan mendarat menegak pertama sepenuhnya elektrik (“eVTOL”), mengumumkan hari ini bahawa ia telah memulakan pemasangan peralatan pengaturan negara terkini untuk pengeluaran siri unit propulsi Lilium Jet. Unit propulsi prototaip Lilium Jet dijangka mula keluar dari barisan baru pada suku kedua 2024, untuk digunakan dalam pengujian dan kempen ujian terbang. Perkembangan ini menandakan lagi satu tonggak penting dalam penindustrialan Lilium Jet, mengikuti permulaan pengeluaran Lilium Jet pada akhir 2023.

Untuk reka bentuk dan pembinaan barisan pengaturan propulsi Lilium Jet, Lilium telah bekerjasama dengan Schnaithmann Maschinenbau GmbH, syarikat automasi dan robotik Jerman yang juga menyokong Lilium dengan reka bentuk aliran kerja dan alat dan perkakas untuk barisan pengaturan struktur aerodinamik Lilium dan barisan pengaturan akhir Lilium Jet. Berpangkalan berhampiran pusat automotif Stuttgart, Schnaithmann merupakan pemimpin global dalam mereka bentuk dan membekalkan penyelesaian industri berautomasi dan boleh skala, dengan hubungan jangka panjang dalam industri bervolum tinggi, terutamanya automotif.

Kerjasama antara Lilium dan Schnaithmann bermula beberapa tahun lalu dengan perancangan pengeluaran awal untuk Lilium Jet. Barisan pengaturan struktur aerodinamik Lilium sudah menggunakan peralatan yang dibekalkan oleh Schnaithmann untuk pengendalian sayap dan kanard Lilium Jet.

Jan Nowacki, Lilium Senior Vice President Manufacturing berkata: “Kami gembira dapat terus maju ke arah pengeluaran sistem propulsi jet kami. Enjin jet elektrik merupakan teknologi teras Lilium, penting untuk prestasi pesawat dan di mana kami telah menjamin bukan sahaja pasukan pembekal sistem berkelayakan tinggi tetapi juga harta intelek penting. Dengan sokongan Schnaithmann, kami berharap maju ke arah penyelesaian pembuatan negara terkini yang boleh diskala semula dan diulangi untuk pengeluaran bervolum tinggi.”

Gerd Maier, Schnaithmann Ahli Lembaga Pengurusan, Pemasaran berkata: “Dengan hampir 40 tahun pengalaman dalam membekalkan teknologi automasi kepada industri global, kami bangga menyertai penindustrialan Lilium Jet. Industri eVTOL mempunyai potensi untuk mengubah penerbangan dalam cara positif dan mampan, dan kami gembira dapat memainkan peranan utama dalam membantu Lilium meningkatkan skala ke arah pengeluaran bervolum tinggi.”

Pembinaan enjin Lilium Jet pertama
Unit propulsi jet elektrik merupakan teknologi teras syarikat dan kunci untuk menyediakan prestasi yang diperlukan, ekonomi unit dan keselesaan untuk mobiliti udara serantau. Terdiri daripada enjin jet elektrik yang disatukan ke dalam sistem pemasangan propulsi yang membentuk bahagian belakang sayap dan aerofoil hadapan, sistem propulsi unik Lilium Jet akan menyediakan kelebihan dalam muatan, kecekapan aerodinamik dan profil bunyi yang berkurangan, sementara juga menyediakan kawalan vektor daya dorong untuk memanuverkan Lilium Jet melalui setiap fasa penerbangan.

Subassambli utama unit propulsi dibekalkan kepada Lilium oleh pasukan pembekal berkelayakan termasuk Honeywell dalam pakatan dengan Denso (e-motor), Aeronamic (kipas), dan SKF (bearing motor elektrik).

Pada 2023, mengikuti pengujian dan pengkarakterisan berjaya sistem enjin, termasuk kipas, stator dan e-motor, Lilium mengatur sebuah enjin jet elektrik Lilium Jet lengkap di atas barisan siri pra-siri. E-motor Lilium Jet direka untuk menghasilkan ketumpatan kuasa puncak melebihi 100kW daripada sistem berat sedikit lebih 4kg.

Maklumat hubungan media Lilium:
Meredith Bell
Naib Presiden, Komunikasi Luaran

Maklumat hubungan pelabur Lilium:
Rama Bondada
Naib Presiden, Hubungan Pelabur

Tentang Lilium
Lilium (NASDAQ: LILM) sedang mencipta mod pengangkutan serantau berkelajuan tinggi dan mampan untuk orang dan barang. Menggunakan Lilium Jet, jet lepas angkat dan mendarat menegak sepenuhnya elektrik, direka untuk menawarkan kapasiti terkemuka, bunyi rendah dan prestasi tinggi tanpa emisi pengendalian, Lilium mempercepatkan penurunan karbon pengangkutan udara. Bekerja dengan pemimpin aerangkasa, teknologi dan infrastruktur, dan dengan penjualan dan tanda kepentingan yang diumumkan di Eropah, Amerika Syarikat, China, Brazil, UK, Emiriah Arab Bersatu dan Kerajaan Arab Saudi, pasukan Lilium lebih 950 orang termasuk kira-kira 500 jurutera aerangkasa dan pasukan kepimpinan yang bertanggungjawab untuk mengeluarkan beberapa pesawat paling berjaya dalam sejarah penerbangan. Dilancarkan pada 2015, ibu pejabat dan kemudahan pengeluaran Lilium berada di Munich, Jerman, dengan pasukan berpangkalan di seluruh Eropah dan AS. Untuk maklumat lanjut, lawati www.lilium.com.

Tentang Schnaithmann
Sebagai salah satu pembekal sistem utama dalam teknologi automasi, Schnaithmann telah melayani pelanggannya sejak 1985. Dengan pelbagai perkhidmatan, Schnaithmann menyediakan penyelesaian kualiti dalam pemasangan, aliran bahan dan teknologi pengendalian. Pelanggan Schnaithmann menerima semua perkhidmatan dari sumber tunggal yang kompeten, daripada perancangan hingga komponen hingga sistem lengkap. Untuk maklumat lanjut, lawati Laman Web Kami ().

Pernyataan Pandangan Masa Depan Lilium
Kenyataan media ini mengandungi beberapa pernyataan pandangan masa depan tertentu dalam makna undang-undang sekuriti Amerika Syarikat, termasuk tetapi tidak terhad kepada pernyataan mengenai (i) perniagaan dan model perniagaan Kumpulan Lilium N.V. dan anak syarikatnya (secara kolektif, “Kumpulan Lilium”); (ii) pasaran dan industri di mana Kumpulan Lilium beroperasi atau berniat untuk beroperasi; (iii) kerjasama Kumpulan Lilium dengan Schnaithmann, seperti yang dinyatakan di sini; dan (iv) kemajuan Kumpulan Lilium dalam menghasilkan Lilium Jetnya. Pernyataan pandangan masa depan ini umumnya dikenal pasti oleh kata-kata “mengharapkan”, “percaya”, “boleh”, “menganggarkan”, “masa depan”, “berniat”, “di landasan”, “merancang”, “sepatutnya”, “strategi”, “akan” dan ungkapan serupa. Pernyataan pandangan masa depan merupakan ramalan, projeksi dan pernyataan lain tentang peristiwa masa depan yang berdasarkan harapan pengurusan terhadap peristiwa masa depan dan didasarkan pada andaian dan terdedah kepada risiko dan ketidakpastian yang boleh berubah pada bila-bila masa. Peristiwa atau keputusan sebenar mungkin berbeza secara material daripada yang terkandung dalam pernyataan pandangan masa depan dalam kenyataan akhbar ini. Faktor-faktor yang boleh menyebabkan peristiwa masa depan sebenar berbeza secara material daripada pandangan masa depan termasuk risiko dan ketidakpastian yang dibincangkan dalam penyataan Lilium dengan Suruhanjaya Sekuriti Amerika Syarikat (SEC), termasuk dalam bahagian bertajuk “Faktor Risiko” dalam Laporan Tahunan kami pada Form 20-F untuk tahun berakhir 31 Disember 2022, yang difailkan dengan SEC, dan bahagian yang sama dalam penyataan SEC Lilium yang lain, semuanya boleh didapati di www.sec.gov. Pernyataan pandangan masa depan hanya berlaku pada tarikh dibuat. Anda dinasihatkan untuk tidak menaruh keyakinan berlebihan pada pernyataan pandangan masa depan, dan Lilium tidak berniat untuk, dan tidak bertujuan untuk, mengemas kini, atau mengkaji semula pernyataan pandangan masa depan ini, sama ada kerana maklumat baru, peristiwa masa depan atau sebaliknya.

]]> https://klweek.com/finance/genius-group-mengembangkan_genius_university-berkuasa-ai/ Mon, 26 Feb 2024 12:53:03 +0000 https://klweek.com/finance/genius-group-mengembangkan_genius_university-berkuasa-ai/

(SeaPRwire) –   SINGAPURA, 26 Februari 2024 — (NYSE American: GNS) (“Genius Group” atau “Syarikat”), syarikat pendidikan edtech dan keusahawanan terkemuka, mengumumkan hari ini pelancaran satu siri inisiatif baharu untuk meluaskan Universiti AI Berkuasa Geniusnya.

Ditujukan kepada kedua-dua pelajar universiti dan pemimpin usahawan yang mencari untuk memperoleh semula diri dalam zaman kecerdasan buatan (“AI”), inisiatif-inisiatif ini termasuk:

• Penggredan ke lebih daripada 50 alat AI untuk pelajar pada platform Pelajar AI () ke lebih daripada 50 Alat AI dan Guru AI, termasuk ‘Penulis Kenyataan Peribadi’, ‘Ringkasan Esei’ ‘Pembetul Pautan APA (American Psychological Association)’, ‘Penulis Pautan MLA (Modern Language Association)’, ‘Penyelesaian Masalah Matematik’, ‘Pembantu Pengekodan’ dan pelbagai lagi Alat AI yang diminta oleh pelajar.

• Pelancaran Pasukan Eksekutif C-Suite AI (), memberikan usahawan dan perusahaan lebih daripada 30 avatar AI untuk memilih daripadanya untuk membina lembaga penasihat AI atau panel pakar mereka sendiri, daripada Albert Einstein, Leonardo Da Vinci dan George Washington ke Marie Curie, Cleopatra dan Ibu Theresa – Setiap avatar AI mempunyai asas pengetahuan, kecerdasan dan perspektif tersendiri berdasarkan setiap watak unik.

• Pertumbuhan Program Pelatih Genius dan Program Biasiswa Genius University dan menghubungkan pelajar universiti dengan usahawan dan syarikat mereka untuk pengalaman kerja, dengan pasukan pelajar-kakitangan bekerja bersama-sama dalam projek AI melalui Kursus AI Genius Group, dihoskan pada platform Edtech berkuasa AI Genius Group, GeniusU.

Sebagai sebahagian daripada usahanya untuk terus memenuhi permintaan global yang semakin meningkat untuk pendidikan AI, Genius Group terus melihat perpindahan daripada model kampus lokasi ke model atas talian dan model hibrid. Ini bermula dengan penggodaman anak syarikat Resort Usahawan lokasi pada musim gugur 2023, dan berterusan minggu lepas dengan pengumuman oleh anak syarikatnya, University of Antelope Valley (“UAV”), bahawa ia akan mengosongkan kampusnya dan beralih kepada model hibrid dengan kampus lokasi lebih kecil.

UAV kini dalam pertengkaran undang-undang dengan pemilik terdahulu Universiti, yang juga pemilik tanah kampus semasa, mengenai kesahan pajakan, keadaan kampus dan keselamatan pelajar, dan Lembaga Pengarah UAV telah mengundi untuk perpindahan ke kampus baharu, dengan fokus pada pertumbuhan program ijazah atas talian. Kumpulan Genius memberikan sokongan penuh kepada perpindahan dan telah memulakan tindakan sivil sendiri terhadap pemilik terdahulu.

CEO Genius Group, Roger Hamilton, berkata “Revolusi AI yang sedang berlaku akan memberikan kesan dalam dan tidak boleh dibatalkan kepada masa depan pendidikan. Kelajuan penggunaan alat AI untuk meningkatkan pembelajaran dan produktiviti tidak pernah dilihat sebelum ini. ChatGPT kini mempunyai 180 juta pengguna, dan menurut Statista, terdapat lebih daripada 250 juta pengguna alat dan aplikasi AI pada tahun 2023, dengan jumlah ini dijangka akan bertiga kali kepada lebih daripada 700 juta menjelang tahun 2030.”

“Pada masa yang sama kami melihat ratusan juta orang menggunakan AI untuk meningkatkan pembelajaran dan produktiviti mereka, sekurang-kurangnya 30 universiti dan kolej ditutup di Amerika Syarikat pada tahun 2023 sahaja, menurut Persatuan Pegawai Pendidikan Tinggi Negeri. Di dalam Kumpulan Genius, kurang daripada 0.2% daripada 5.4 juta pelajar kami kini menghadiri kursus kampus tanpa komponen AI. Di Kumpulan Genius kami komited untuk membawa pendidikan AI kepada sebanyak mungkin pelajar. Ini termasuk strategi pengambilalihan kami, serta sekolah, universiti dan perusahaan yang kami rapatkan.”

“Dengan inisiatif AI baharu kami, termasuk Pelajar AI dan Pasukan AI Genius, kami menyediakan pasukan avatar AI percuma kepada semua pelajar, pemimpin dan usahawan, dengan kursus AI berbayar untuk mempercepatkan mereka yang ingin meningkatkan kepakaran mereka dalam teknologi baharu ini.”

Tentang Genius Group

Genius Group ialah kumpulan pendidikan edtech dan keusahawanan terkemuka di dunia, dengan misi untuk mengganggu model pendidikan semasa dengan kurikulum pembelajaran seumur hidup berpusatkan pelajar yang menyediakan pelajar dengan kepimpinan, keusahawanan dan kemahiran hidup untuk berjaya dalam pasaran semasa. Kumpulan mempunyai asas pengguna seramai 5.4 juta pengguna di 200 buah negara, daripada umur 0 hingga 100 tahun.

Untuk maklumat lanjut, sila lawati

Statistik AI:

Statistik Sekolah:

Hubungan

Pelabur AS:
Dave Gentry
RedChip Companies Inc
1-800-RED-CHIP

]]> https://klweek.com/news/demokrat-michigan-ancam-akan-berpaling-dari-biden-kerana-bantuan-kepada-israel/ Mon, 26 Feb 2024 12:28:15 +0000 https://klweek.com/news/demokrat-michigan-ancam-akan-berpaling-dari-biden-kerana-bantuan-kepada-israel/

(SeaPRwire) –   Ketika Presiden Joe Biden bergerak ke arah pencalonan Demokrat dengan penilaian persetujuan yang merosot, gerakan di Michigan menyeru agar para pengundi partainya menolaknya dalam pemilihan perdana negeri itu yang akan datang dalam upaya untuk memaksa agar dia meminta agar berhenti bantuan militer ke Israel.

Kampanye itu, yang disebut “Dengar Michigan,” menggalakkan agar para pengundi memilih “tidak terafiliasi” dalam pemilihan perdana 27 Februari. “Pemilihan perdana Demokrat adalah kesempatan untuk mempertanyakan sama ada penjabat sebenarnya memperoleh sokongan asas sendiri,” kata kampanye itu di laman webnya.

Kampanye itu telah menarik sokongan yang besar. Ia telah disokong oleh Metro Times Detroit dan bab-bab serantau dan kebangsaan Persatuan Sosialis Demokratik Amerika. Bekas Ahli Kongres Andy Levin telah menyokong tujuan itu, begitu juga dengan Wakil Demokrat Rashida Tlaib, dan lebih 30 pegawai terpilih serantau telah mengikat diri untuk memilih tidak terafiliasi. Penganjur mengatakan masih terlalu awal untuk mengetahui berapa banyak pengundi akan menyertai, tetapi Dearborn sahaja telah melihat 6,000 permintaan untuk undian pos awal dalam pilihan raya itu, berbanding 2,200 pada 2020, yang Layla Elabed, seorang aktivis Palestin Amerika dan salah seorang penganjur kampanye itu, berharap mewakili peningkatan pengundi tidak terafiliasi.

Bagi Ahli Majlis Bandaraya Detroit Gabriela Santiago-Romero, salah seorang pegawai tempatan yang merancang untuk memilih tidak terafiliasi, gerakan itu adalah tunjuk sokongan untuk mereka di daeratnya. “Begitu banyak pengundi kita yang mempunyai keluarga di Palestin dan Gaza, yang terkena secara langsung oleh ini,” katanya. “Ada yang mungkin kata suara kerajaan tempatan atau suara tempatan tidak bermakna apa-apa, tetapi kami tahu kuasa yang kami miliki.”

Pemilihan perdana Demokrat Michigan datang ketika Biden bergelut di beberapa peringkat. Kajian Gallup terkini mendapati bahawa penilaian persetujuannya telah merosot kepada 38%, dan menunjukkan dia kalah kepada atau dalam pertandingan yang sangat rapat dengan Donald Trump, calon Republikan yang dijangka. Kebimbangan sedang merebak tentang keupayaan 81 tahun Presiden untuk tugas itu. Dan pentadbirannya sedang berhadapan dengan krisis di dalam dan luar negeri, daripada peningkatan penyeberangan pendatang haram di sempadan AS dengan Mexico ke perang di Gaza. Pentadbiran Biden melepasi Kongres untuk menghantar jutaan dolar senjata ke Israel, dan masih mencari kelulusan untuk menghantar bantuan tambahan $14.3 bilion ketika Israel meletupkan Gaza sebagai tindak balas kepada serangan pada 7 Oktober oleh Hamas.

Michigan telah menjadi negeri pertarungan utama dalam pilihan raya presiden terdahulu. Pada 2016, negeri itu berpaling kemerahan buat kali pertama dalam dekad apabila Donald Trump menang negeri itu hanya dengan 10,000 undian. Biden menang negeri itu kira-kira 150,000 undian pada 2020.

Elabed, yang merupakan adik kepada Wakil Tlaib, menegaskan bahawa populasi Muslim dan Arab negeri itu memainkan peranan penting dalam menjamin kemenangan Biden di negeri itu dalam pilihan raya terakhir, tetapi sokongan daripada kira-kira 200,000 pengundi Muslim berdaftar di negeri itu tidak lagi dianggap pasti pada 2024. “Ini terasa seperti pengkhianatan besar kepada komuniti kami,” katanya.

Nura Sediqe, Profesor Politik University of Michigan, berkata bahawa sokongan blok pengundi kunci, termasuk pengundi muda dan pengundi Muslim dan Arab, adalah penting untuk kejayaan Biden. “Mereka merasakan ketidakpuasan hati terhadap undian mereka diambil untuk diberi,” katanya. “Di negeri seperti Michigan, ini boleh menjadi berbahaya bagi Presiden Biden.”

Kempen Biden mendakwa Presiden itu sedang berusaha “untuk memperoleh setiap undian di Michigan.”

“Pelaburannya dalam infrastruktur dan tenaga hijau telah mewujudkan ribuan pekerjaan kesatuan. Dia berjalan di garis penghadangan dengan UAW. Dia berdiri untuk hak-hak pembiakan, isu yang memotivasikan ratusan ribu orang Michigan untuk mengubah dewan negeri dalam pilihan raya separuh penggal,” kata Lauren Hitt, jurucakap kanan untuk Biden for America, kepada TIME dalam kenyataan. “Baru-baru ini dia bertemu dengan pengundi di perniagaan milik hitam di Detroit untuk bercakap tentang usaha pentadbirannya untuk mewujudkan pertumbuhan perniagaan kecil rekod. Dan, dia bekerja tanpa lelah untuk mewujudkan keamanan yang adil dan kekal di Timur Tengah.”

Sediqe berkata bahawa gerakan di Michigan boleh menunjukkan bagaimana isu itu mungkin memberi kesan kepada peluang Biden untuk terpilih semula pada peringkat kebangsaan. “Remaja Amerika secara meluas menyokong gencatan senjata,” kata Sediqe, yang menegaskan bahawa muda Demokrat mungkin tidak akan keluar mengundi jika mereka merasa tidak puas hati dengan pegawai terpilih. “Ini pasti merupakan kes ujian yang akan menghantar isyarat kepada pentadbiran dan DNC tentang bagaimana [pengundian] mungkin kelihatan.”

Sedikit lebih daripada separuh Kongres menyokong gencatan senjata, berbanding 66% rakyat Amerika, dan 70% pengundi bawah 45 tahun, mengikut kaji selidik Oktober dari , pemikir progresif, kaji selidik November mendapati bahawa 68% responden bersetuju dengan kenyataan bahawa “Israel harus memanggil gencatan senjata dan cuba rundingan.”

Penganjur mengatakan bahawa undian tidak terafiliasi bukanlah kempen terhadap Biden, tetapi sebaliknya panggilan tindakan. “Kami telah mengancam boikot, kami telah berarak, kami telah memanggil dan menghantar emel kepada pegawai terpilih kami hampir tanpa faedah,” kata Mara Matta, yang telah memimpin usaha menghubungi telefon. “Kami mahu Biden merasakan risiko kehilangan Michigan dan pilihan raya umum untuk mendorong penilaian semula kemungkinan terhadap pembiayaan dan sokongan ini terhadap perang Israel di Gaza.”

Bagi Elabed, Demokrat berpengalaman yang menggerakkan kawan dan keluarganya untuk mengundi Biden pada 2020, tindak balas Biden dalam bulan-bulan akan datang adalah penting untuk bagaimana dia melihat undiannya. “Syarat minimum bagi saya untuk berfikir tentang sokongan yang mungkin untuk Joe Biden pada November,” katanya,” adalah sokongan terhadap gencatan senjata kekal dan menghentikan bantuan tentera tanpa syarat dan tanpa sekatan kepada Israel.”

TOKYO, Feb 26, 2024 – (JCN Newswire via SeaPRwire.com) – NEC Corporation (NEC; TSE: 6701) today announced its selection by NTT DOCOMO, Inc. (DOCOMO) as a virtualized radio access network (vRAN) vendor for DOCOMO’s nationwide 5G commercial network services. Going forward, NEC plans to provide DOCOMO with vRAN for use in creating flexible and highly scalable 5G networks to be operated on the company’s commercial networks.

In addition, through OREX (*1)—the Open RAN service brand provided by DOCOMO in collaboration with telecom carriers and vendors worldwide—NEC’s software will be globally deployed in the same manner as the products and services of other OREX partners to create and promote an Open RAN ecosystem.

This vRAN, which achieves carrier-grade quality that is compliant with the O-RAN specifications defined by the O-RAN ALLIANCE, is cloud-native and was developed based on NEC’s 5G hardware base station technology and knowhow, for which it has a proven large-scale commercial track record. Equipped with software compatible with commercially available servers using the latest generation microprocessors, it also delivers high-speed, large-capacity communications unique to 5G by proactively utilizing hardware acceleration to speed up processing.

At present, virtualization technology is being introduced in core networks to ensure early deployment of services through lower equipment costs and shorter procurement lead times. In addition, orchestrators are automating the integrated operation and management of networks and optimizing control, thereby enhancing service quality and reliability. This will enable networks to be controlled efficiently and autonomously in accordance with service and traffic conditions.

Expanding the deployment of this virtualization technology to the 5G RAN domain will aid DOCOMO in achieving its aim of reducing total cost of ownership (TCO) by up to 30% and lowering power consumption by up to 50% (*2).

NEC already provides virtualization technologies for vEPC (*3) for DOCOMO’s 4G commercial services and 5G mobile core network (5GC). Going forward, by promoting the virtualization of the RAN domain, NEC will flexibly support DOCOMO’s wide range of services and contribute to the creation of a high-quality 5G network.

Masafumi Masuda, General Manager, Radio Access Network Technology Promotion Office, Radio Access Network Design Department, DOCOMO said, “Adding NEC vRAN software with both excellent radio and cloudification technologies to DOCOMO’s 5G RAN using the O-RAN ALLIANCE specifications from day one enables us to realize even lower power consumption, and even more flexible and efficient network construction and operation to meet our customers’ demand. We will provide true Open RAN with NEC and the other OREX PARTNERS to the global market together.”

Michio Kiuchi, Corporate Executive Vice President of NEC said, “We are honored to be selected by DOCOMO as a commercial 5G vRAN vendor. We look forward to leveraging NEC’s virtualization technology for telecommunications infrastructure to provide high-quality, reliable vRAN enabling the advancement of flexible networks. NEC remains committed to supporting DOCOMO’s expansion of 5G services and contributing to the further development of next-generation mobile infrastructure in domestic and global markets.”

(1) OREX is a trademark of NTT DOCOMO, INC.
(2) DOCOMO press release: OREX Announces OREX® Open RAN Service Lineup
—Achieves TCO reduction of up to 30% and reduces power consumption by up to 50%—https://ssw.web.docomo.ne.jp/orex/en/pressrelease/20230927.html
(3) Virtualized Evolved Packet Core

About NEC Corporation

NEC Corporation has established itself as a leader in the integration of IT and network technologies while promoting the brand statement of “Orchestrating a brighter world.” NEC enables businesses and communities to adapt to rapid changes taking place in both society and the market as it provides for the social values of safety, security, fairness and efficiency to promote a more sustainable world where everyone has the chance to reach their full potential. For more information, visit NEC at https://www.nec.com.

Copyright 2024 JCN Newswire via SeaPRwire.com. ]]> https://klweek.com/finance/ragnarok-origin-reinvented-version-akan-melancarkan-di-amerika-utara-amerika-tengah-amerika-selatan-pada-28-februari-2024/ Mon, 26 Feb 2024 11:53:01 +0000 https://klweek.com/finance/ragnarok-origin-reinvented-version-akan-melancarkan-di-amerika-utara-amerika-tengah-amerika-selatan-pada-28-februari-2024/

(SeaPRwire) –   Seoul, 26 Feb.2024 — GRAVITY Co., Ltd. (NasdaqGM: GRVY) (“Gravity” atau “Syarikat”), pembangun dan penerbit permainan dalam talian dan mudah alih, hari ini mengumumkan bahawa Ragnarok Origin akan dilancarkan di Amerika Utara, Tengah, dan Selatan pada 28 Februari 2024, dan Gravity Game Vision Ltd (“GGV”), anak syarikat Gravity di Hong Kong, akan menerbitkan permainan itu..

Ragnarok Origin dicipta semula dengan enjin 3D dan kualiti grafik yang lebih tinggi berbanding versi sebelum ini. Mekanik yang dinaik taraf dan antara muka pengguna yang direka semula akan menjadikan permainan lebih mudah. Selain itu, estetika, BGM, dan cerita klasik akan membangkitkan kenangan tentang pengalaman bermain yang hebat daripada peminat lama. Permainan ini akan tersedia bukan sahaja untuk iOS dan Android, tetapi juga untuk versi PC.   

GGV berkata, “Kami sangat gembira kerana dapat memperkenalkan Ragnarok Origin yang dicipta semula ini di Amerika Utara, Tengah, dan Selatan, yang disukai oleh pengguna di banyak wilayah. Saya berharap anda dapat menyertai acara pelancaran dengan pantas dan mendapat banyak faedah.”

[Halaman Discord Ragnarok Origin_ Amerika Utara, Tengah, dan Selatan]

[Halaman Facebook Ragnarok Origin_ Amerika Utara, Tengah, dan Selatan]

[GRAVITY Official Website]

Tentang GRAVITY Co., Ltd. —————————————————

Gravity merupakan pembangun dan penerbit permainan dalam talian dan mudah alih. Produk utama Gravity, Ragnarok Online, ialah permainan dalam talian yang popular di banyak pasaran, termasuk Jepun dan Taiwan, dan kini ditawarkan secara komersial di 91 pasaran dan negara. Untuk maklumat lanjut mengenai Gravity, sila lawati .

Hubungi:

Tuan Heung Gon Kim
Ketua Pegawai Kewangan
Gravity Co., Ltd.
E-mel:

Cik Jin Lee
Cik Shin Choi
Unit IR
Gravity Co., Ltd.
E-mel:
Telefon: +82-2-2132-7800

]]> https://klweek.com/finance/nio-masuk-perjanjian-lesen-teknologi-dengan-forseven-limited/ Mon, 26 Feb 2024 10:53:21 +0000 https://klweek.com/finance/nio-masuk-perjanjian-lesen-teknologi-dengan-forseven-limited/

(SeaPRwire) –   SHANGHAI, China, Feb. 26, 2024 — NIO Inc. (NYSE: NIO; HKEX: 9866; SGX: NIO), sebuah pelopor dan syarikat terkemuka dalam pasaran kenderaan elektrik pintar premium, hari ini mengumumkan bahawa anak syarikatnya, NIO Technology (Anhui) Co., Ltd. (syarikat “Perniagaan”), telah menandatangani perjanjian lesen teknologi ( “Perjanjian Lesen Teknologi”) dengan Forseven Limited (“Forseven”), anak syarikat CYVN Holdings L.L.C. Menurut Perjanjian Lesen Teknologi, Syarikat akan memberikan lesen tidak eksklusif dan tidak boleh dipindahmilik di seluruh dunia kepada Forseven untuk menggunakan maklumat teknikal tertentu, penyelesaian teknikal, perisian dan hak harta intelek berkaitan atau berkaitan dengan platform kenderaan elektrik pintar Syarikat (secara kolektif, “Teknologi Dilindungi”) untuk (i) penyelidikan dan pembangunan, pembuatan, jualan, import dan eksport model kenderaan yang dijual atau dipasarkan di bawah jenama Forseven memenuhi had harga runcit yang disyorkan oleh pembuat (“MSRP”) di bawah Perjanjian Lesen Teknologi (secara kolektif, “Produk Dilindungi”), dan (ii) penyediaan atau perolehan beberapa perkhidmatan selepas jualan untuk Produk Dilindungi kepada penggunanya.

Di bawah Perjanjian Lesen Teknologi, Syarikat akan menerima yuran lesen teknologi yang terdiri daripada yuran lesen tetap tidak boleh dikembalikan ditambah royalti yang ditentukan berdasarkan jualan masa depan Produk Dilindungi oleh Forseven.

Melainkan ditamatkan mengikut peruntukan yang diberikan di dalamnya, Perjanjian Lesen Teknologi akan kekal berkuat kuasa sehingga pengakhiran pengeluaran Produk Dilindungi atau tamatnya obligasi Forseven untuk menyediakan perkhidmatan selepas jualan kepada penggunanya. Perjanjian Lesen Teknologi boleh ditamatkan oleh mana-mana pihak di bawah beberapa keadaan. Syarikat juga boleh menamatkan Perjanjian Lesen Teknologi di bawah beberapa keadaan, termasuk jika syarikat yang memiliki satu atau lebih jenama automotif dan menjual kenderaan di bawah jenama tersebut ke pasaran memperoleh kawalan ke atas Forseven.

Mengenai NIO Inc.
NIO Inc. adalah pelopor dan syarikat terkemuka dalam pasaran kenderaan elektrik pintar premium. Diasaskan pada November 2014, misi NIO adalah untuk membentuk gaya hidup yang gembira. NIO bertujuan untuk membina komuniti yang bermula dengan kenderaan elektrik pintar untuk berkongsi kegembiraan dan tumbuh bersama-sama dengan pengguna. NIO mereka, membangun, bersama-sama membuat dan menjual kenderaan elektrik pintar premium, memacu inovasi dalam teknologi bantuan dan pemanduan bercerap, teknologi digital, sistem kuasa dan bateri generasi akan datang. NIO membezakan dirinya melalui terobosan dan inovasi teknologi yang berterusan, seperti teknologi pertukaran bateri terkemuka di dunia, Bateri sebagai Perkhidmatan, atau BaaS, serta perkhidmatan langganan miliknya.

Kenyataan Selamat
Kenyataan media ini mengandungi kenyataan yang mungkin merupakan “kenyataan prospektif” mengikut maksud “perlindungan selamat” di bawah Akta Pembaikan Undang-Undang Sekuriti Swasta Amerika Syarikat 1995. Kenyataan prospektif ini boleh dikenal pasti melalui istilah seperti “akan”, “dijangka”, “menjangkakan”, “bertujuan”, “berhasrat”, “merancang”, “percaya”, “menganggarkan”, “mungkin” dan ungkapan serupa. NIO juga boleh membuat kenyataan prospektif secara lisan atau bertulis dalam laporan suku tahunan dan tahunan kepada SEC, dalam laporan tahunan kepada pemegang saham, dalam pengumuman, edaran atau penerbitan lain di laman web Bursa Saham Hong Kong dan Bursa Efek Singapura, dalam rilis akhbar dan bahan bertulis lain serta dalam kenyataan lisan oleh pegawai, pengarah atau pekerjanya kepada pihak ketiga. Kenyataan yang bukan merupakan fakta sejarah, termasuk kenyataan mengenai kepercayaan, rancangan dan jangkaan NIO, merupakan kenyataan prospektif. Kenyataan prospektif membabitkan risiko dan ketidakpastian yang terbengkalai. Beberapa faktor boleh menyebabkan keputusan sebenar berbeza secara material daripada apa-apa kenyataan prospektif, termasuk tetapi tidak terhad kepada faktor-faktor berikut: strategi NIO; pembangunan perniagaan, keadaan kewangan dan keputusan operasi masa depan NIO; keupayaan NIO untuk membangunkan dan menghasilkan kereta yang mencukupi kualiti dan menarik minat pelanggan mengikut jadual dan skala besar; keupayaannya untuk menjamin dan meningkatkan kapasiti pengeluaran termasuk menubuhkan dan mengekalkan perkongsian dengan pihak ketiga; keupayaannya untuk menyediakan penyelesaian kuasa yang memuaskan dan menyeluruh kepada pelanggannya; daya keupayaan, potensi pertumbuhan dan prospek BaaS dan ADaaS yang baru diperkenalkan; keupayaannya untuk memperbaiki teknologi atau membangunkan teknologi alternatif untuk memenuhi permintaan pasaran dan pembangunan industri yang berubah; keupayaan NIO untuk memenuhi piawaian keselamatan wajib berkaitan kenderaan bermotor; keupayaannya untuk menjamin bekalan bahan mentah atau komponen lain yang digunakan dalam kenderaannya; keupayaannya untuk menjamin pemesanan dan jualan yang mencukupi bagi kenderaannya; keupayaannya untuk mengawal kos berkaitan operasinya; keupayaannya untuk membina jenama NIO; dan kondisi ekonomi dan perniagaan secara umum di seluruh dunia dan di China serta anggapan yang mendasari atau berkaitan dengan mana-mana perkara di atas. Maklumat lanjut mengenai risiko dan ketidakpastian ini termasuk dalam penyataan NIO kepada SEC dan pengumuman dan penyataan di laman web Bursa Saham Hong Kong dan Bursa Efek Singapura. Semua maklumat dalam kenyataan akhbar ini adalah pada tarikh kenyataan akhbar ini, dan NIO tidak menanggung sebarang obligasi untuk mengemaskini mana-mana kenyataan prospektif, kecuali diperlukan di bawah undang-undang yang berkuat kuasa.

Untuk maklumat lanjut, sila lawati: http://ir.nio.com

Hubungan Pelabur
ir@nio.com

Hubungan Media
global.press@nio.com

(SeaPRwire) –   – Panggilan Persidangan Keuntungan Dijadualkan pada pukul 8:00 pagi ET pada 19 Mac 2024 –

GUANGZHOU, China, Feb. 26, 2024 — XPeng Inc. (“XPENG” atau “Syarikat,” NYSE: XPEV dan HKEX: 9868), sebuah syarikat kenderaan elektrik pintar Cina (“Smart EV”) yang terkemuka, hari ini mengumumkan bahawa ia akan melaporkan keputusan kewangan suku keempat dan tahun fiskal 2023 yang belum diaudit pada hari Selasa, 19 Mac 2024, sebelum pasaran AS dibuka.

Pengurusan Syarikat akan mengadakan panggilan persidangan keuntungan pada pukul 8:00 Waktu Timur AS pada 19 Mac 2024 (8:00 Malam Waktu Beijing/Hong Kong pada 19 Mac 2024).

Bagi peserta yang ingin menyertai panggilan melalui telefon, sila akses pautan yang disediakan di bawah untuk melengkapkan prapendaftaran dan dail masuk 5 minit sebelum waktu mula panggilan yang dijadualkan. Setelah mendaftar, setiap peserta akan menerima butiran dail masuk untuk menyertai panggilan persidangan.

Tambahan lagi, webcast langsung dan yang diarkibkan bagi panggilan persidangan tersebut boleh didapati di laman web hubungan pelabur Syarikat di .

Main semula panggilan persidangan boleh diakses kira-kira sejam selepas panggilan tamat sehingga 26 Mac 2024 dengan mendail nombor telefon berikut:

Mengenai XPENG

XPENG ialah syarikat Kereta Elektrik Pintar Cina yang terkemuka yang mereka bentuk, membangunkan, mengeluarkan dan memasarkan Kereta Elektrik Pintar yang menarik minat pengguna kelas pertengahan yang celik teknologi yang besar dan semakin berkembang. Misinya adalah untuk memacu transformasi Kereta Elektrik Pintar dengan teknologi, membentuk pengalaman mobiliti masa hadapan. Untuk mengoptimumkan pengalaman mobiliti pelanggannya, XPENG membangunkan teknologi sistem pemandu bantuan lanjutan penuh dan sistem operasi pintar dalam kereta, serta sistem kenderaan teras termasuk rangkaian kuasa dan seni bina elektrik/elektronik. XPENG beribu pejabat di Guangzhou, China, dengan pejabat utama di Beijing, Shanghai, Silicon Valley, San Diego dan Amsterdam. Kereta Elektrik Pintar Syarikat ini terutamanya dikeluarkan di kilangnya di Zhaoqing dan Guangzhou, wilayah Guangdong. Untuk maklumat lanjut, sila layari .

Untuk Pertanyaan Pelabur:
Jabatan IR
XPeng Inc.
E-mel: ir@xiaopeng.com

Jenny Cai
Piacente Financial Communications
Tel: +1-212-481-2050 atau +86-10-6508-0677
E-mel: xpeng@tpg-ir.com

Untuk Pertanyaan Media:
Jabatan PR
XPeng Inc.
E-mel: pr@xiaopeng.com

Sumber: XPeng Inc.

]]> https://klweek.com/news/nasib-ukraine-telah-menjadi-perang-tentang-kuasa-amerika-syarikat/ Mon, 26 Feb 2024 09:28:01 +0000 https://klweek.com/news/nasib-ukraine-telah-menjadi-perang-tentang-kuasa-amerika-syarikat/

(SeaPRwire) –   Terdapat banyak cara untuk menunjukkan kekuatan. Anda boleh menunjukkan kekuatan positif dengan memproyeksikan kuasa anda untuk melindungi orang lain. Atau anda boleh lakukan dengan cara negatif. Buktikan anda tidak dapat digantikan dengan menarik balik perlindungan anda, dan buat orang lain takut dan gementar kerana takut kehilangan anda. Pada tahap ekstrem ini jenis kuasa negatif boleh merosot ke arah memudaratkan diri dengan merosakkan bangunan yang anda bina hanya untuk menunjukkan betapa hebatnya anda.

Penjajahan Rusia ke atas Ukraine telah menjadi perang tentang Amerika—dan pelbagai bentuk kekuatan Amerika. Di Eropah pasca-Perang Dunia II, Amerika kerap dikenali untuk jenis kekuatan pertama. Kini ia sedang melaju ke arah kedua. Ancaman berterusan daripada faksi Parti Republikan untuk memotong pembiayaan kepada Ukraine dan meninggalkannya untuk dimusnahkan oleh Rusia juga merupakan cara untuk menunjukkan betapa kuatnya Amerika: apabila Amerika menarik balik kuasanya, negara akan binasa.

Kita tahu daripada tinjauan awam terkini bahawa ramai rakyat Amerika, terutamanya orang Amerika MAGA, rasa penting bagi Amerika untuk menjadi negara paling kuat di dunia. Selepas dua dekad kegagalan di Timur Tengah, keyakinan diri untuk memproyeksikan kuasa positif telah menyusut, dan bagi banyak orang inilah satu-satunya bentuk kuasa yang tinggal. Tentu saja jenis “kuasa” ini membahayakan diri. Ia akan menjadi kemenangan besar bagi Vladimir Putin, yang rejimnya obses dengan membalas dendam atas kekalahan dalam Perang Dingin dan memusnahkan Amerika sebagai kuasa paling unggul di dunia. Ia akan membantu lawan-lawan Amerika, terutamanya Beijing, untuk menghujahkan bahawa Amerika tidak boleh dipercayai dan menarik lebih banyak negara ke dalam orbitnya. Ia bermakna pesanan senjata tentera yang kurang daripada Amerika, kepercayaan yang lebih rendah terhadap dolar AS, kurang rakan dan kurang pasaran. Dekad-dekad kemakmuran Amerika, keunggulan ekonominya secara global, secara intrinsik berkaitan dengan kuasanya sebagai pelindung kestabilan global. Tetapi kadang-kadang hasrat untuk merasa kuat sekarang, untuk merosakkan sesuatu, boleh menguasai sebuah negara. Ia membahayakan diri, tetapi kecederaan diri juga merupakan satu bentuk kawalan.

Tetapi dalam momen kelam ini, terdapat jalan kepada kekuatan sebenar, di mana Amerika boleh memimpin rakan-rakan sejarahnya untuk menangkis Putin dan rangkaian diktatornya.

Langkah paling penting ialah meluluskan Rangka Kerja Bantuan Luar Negeri di Kongres, yang menjanjikan $90 bilion untuk menyokong dan menstabilkan Ukraine, Taiwan, dan Israel. $60 bilion yang ditujukan untuk Ukraine akan sebahagian besar digunakan di AS, digunakan untuk mengisi semula stok peluru dan senjata AS, dan mendapatkan peluru yang sangat diperlukan ke garis hadapan. Rusia kini dipersenjatai oleh drone pembunuh dari Iran dan peluru berpandu dari Korea Utara. Daripada segi artileri, RUSIA kini melebihi Ukraine lima atau tujuh kali ganda. Seperti yang digambarkan Sam Cranny-Evans, seorang pakar kanan di Royal United Services Institute kepada saya, setiap butiran adalah peluru keluli berukuran 3 kaki, berat 100 paun yang dipenuhi bahan letupan, yang apabila meletup merebak menjadi seribu fragmen yang bergerak pada kelajuan sehingga 5000 kaki sesaat. Mereka membunuh dan mencederakan sesiapa sahaja dalam lingkungan sepuluh padang bola sepak. Bayangkan 24 butiran jatuh di sekeliling anda dalam masa 75 saat. Itulah pengalaman askar Ukraine di barisan hadapan—dan mereka hampir tidak dapat menembak balik.

Pada kadar ini Rusia boleh memecahkan garis Ukraine. Ini akan menyebabkan lebih banyak pembunuhan beramai-ramai di wilayah yang diduduki, lebih banyak penyiksaan terhadap sesiapa sahaja yang berani bersuara untuk Ukraine, dan lebih banyak penindasan minoriti keagamaan, terutamanya orang Injili, yang menjadi sasaran Rusia sebagai “agen” Amerika.

Ia akan membolehkan Rusia menetapkan syarat untuk penaklukan Ukraine. Seperti yang dibentangkan Cranny-Evans, Rusia kemudiannya akan dapat memindahkan senjata dan tentera untuk mengancam negara NATO, memaksa AS untuk menghabiskan lebih banyak wang untuk memperkukuh dan menyokong pertahanan Eropah.

Mungkin Amerika yang neo-isolasionis, atau pro-Putin secara terang-terangan, tidak akan membantu mempertahankan Eropah. Tetapi kita boleh mengharapkan untuk melihat kegelisahan besar-besaran kerana Rusia mengganggu rakan perdagangan terbesar Amerika dan menjejaskan kemakmuran Eropah-Atlantik. Apabila sekutu dan negara tidak berpihak di seluruh dunia menyedari sejauh mana isolasionisme Amerika, mereka akan tergoda untuk mencari langkah-langkah baru untuk pertahanan diri. Sesetengah akan tergelincir ke dalam orbit China. Yang lain mungkin akan mencari senjata nuklear.

Semua bahaya ini boleh dikurangkan jika Ukraine menerima sokongan tentera.

Tetapi Rangka Kerja Bantuan Luar Negeri hanyalah permulaan ke masa depan yang lebih stabil. Hanya Amerika mempunyai peluru untuk membolehkan Ukraine mempertahankan kebebasannya pada waktu penting ini. Tetapi Eropah secara terlambat mengatur semula keselamatan mereka. Secara keseluruhan, bantuan yang dibekalkan kepada Ukraine, EU telah menyediakan $92 bilion, $50 bilion lagi telah dijanjikan. $30 bilion telah dibelanjakan untuk bekalan tentera dan sebahagian besar akan dipulihkan melalui pembelian lebih peralatan NATO dan AS. Poland sahaja menghabiskan lebih $30 bilion untuk peralatan baru, kebanyakannya dengan syarikat AS. Apabila Amerika memproyeksikan kuasa positif, orang lain cenderung untuk melabur di sini.

18 sekutu NATO akan menghabiskan 2% KDNK mereka untuk pertahanan tahun ini—rekod tertinggi sejak berakhirnya Perang Dingin. Kilang peluru baru sedang dibina di Finland dan Hungary, peluasan kilang sedang berjalan di UK, Norway dan Sweden. Sebuah kilang peluru baru di Jerman akan mempelbagakan pengeluaran menjadi dua kali ganda pada tahun 2025, dengan kapasiti untuk meningkat tiga kali ganda jika perlu.

Di luar itu kita dapat menangkap visi zaman baru yang akan membuat kita semua lebih selamat. Ia akan mengakui bahawa dalam pertempuran pisau abad ke-21, kita tidak lagi dapat membazir risiko menjual senjata dan teknologi penting untuk keselamatan kita kepada lawan-lawan kita. Kita perlu ‘friendshore’ rantai bekalan kita: berhenti memasukkan negara-negara musuh atau tidak bersahabat dalam rantai bekalan pertahanan kita. Ukraine harus menjadi salah satu negara di garis depan konflik di mana teknologi dikembangkan dan maju, dan di mana pelaburan keselamatan difokuskan.

Jika kita berpegang erat, kita boleh menghentikan Putin, dan mengurangkan ambisi gengnya diktator, pengganas dan ejen kekacauan. Secara keseluruhan, KDNK Amerika dan sekutunya jauh lebih unggul daripada Putin. Dan di sebalik propaganda besarnya, Putin lemah. Menurut Cranny-Evans, pengeluaran peluru 152 mm Rusia akan mencapai 1.3 juta pada tahun 2024—itu hanya cukup untuk 130 hari pertempuran pada kadar semasa, dan tidak cukup untuk mengekalkan perang. Menjelang 2025 kelebihan peluru Rusia mungkin merosot. Rusia sedang membaik semula kenderaan berperisai zaman Soviet: mereka mempunyai cukup untuk 2025, tetapi akan mula berkurangan pada tahun 2026.

Tetapi jika Putin tidak dihentikan sekarang, maka paradigma “kekuatan” lain akan menjadi semakin popular di seluruh dunia. Di , pertubuhan hak asasi manusia yang saya bantu asaskan pada awal perang, kami telah mengumpul beratus-ratus keterangan mangsa Putin di Ukraine. Apa yang muncul bukan sahaja keganasan kes-kes penyiksaan, rogol dan pengeboman tidak berpandangan individu, tetapi corak yang lebih besar dan terkoordinasi yang mereka ungkapkan. Putin, seperti rejim totalitarian Soviet yang beliau timbulkan, merasa kuat apabila mereka boleh memadamkan seluruh bangsa dengan kekebalan; boleh menculik generasi kanak-kanak, dengan paksa memisahkan mereka dari keluarga, dan memaksakan identiti baru ke atas mereka.

Jika Amerika menarik diri dari proyeksi kuasa positif yang membuatnya makmur, jika ia menarik diri ke dalam kuasa negatif yang menunjukkan saiznya dengan merosakkan apa yang telah dibinanya, maka jenis kekuatan yang menghancurkan seluruh kaum, dan membunuh sambil tersenyum akan menjadi semakin dominan di dunia.

(SeaPRwire) –   Syarikat-syarikat paling pencemar di Korea Selatan telah memperoleh 475 bilion won ($357 juta) daripada menjual lebihan permit pelepasan karbon dalam lapan tahun pertama program negara itu, menurut kumpulan pengadvokasi iklim.

Sepuluh pengeluar terbesar menjual hampir 22 juta tan lebihan kredit dari 2015 hingga 2022, menurut Plan 1.5, kumpulan pengadvokasi iklim berpusat di Seoul. Sistem cap dan perdagangan negara itu, yang meliputi hampir 700 syarikat, mempunyai lebihan 39.2 juta tan pada 2021 dan 2022 digabungkan, kata kumpulan itu dalam analisis.

Korea Selatan adalah salah satu negara pertama, tetapi ia gagal menggalakkan pengeluar perindustrian pencemar untuk mengurangkan pencemaran kerana terlalu banyak peruntukan dibekalkan, kebanyakannya secara percuma. Analisis itu menambah tekanan ke atas kerajaan untuk memperbaiki program itu, yang merupakan tiang utama dalam janji negara itu untuk mengurangkan pelepasan gas rumah hijau sebanyak 40% daripada tahap 2018 menjelang 2030.

“Skim perdagangan emisi Korea Selatan gagal memainkan tujuan utamanya, iaitu untuk memaksa syarikat-syarikat berat pencemar membayar untuk pencemaran mereka,” kata Kwon Kyungrak, pengarah program di Plan 1.5 dalam temu bual.

Kerajaan berkata pada Oktober bahawa ia merancang untuk memperkukuh penetapan jumlah keizinan pelepasan keseluruhan untuk meningkatkan insentif bagi syarikat-syarikat untuk mengurangkan pencemaran, selepas ia mengadakan perundingan dengan pemangku kepentingan.

Posco, pengeluar terbesar negara itu, ditinggalkan dengan keizinan karbon tidak digunakan pada 2022 kerana taufan mengganggu pengeluaran besinya, menyebabkan pengurangan pelepasan, kata syarikat itu. Pengusaha keluli terbesar Korea Selatan memperoleh 31.1 bilion won pada tahun itu daripada menjual keizinan, tetapi membeli keizinan bernilai 21.3 bilion won pada 2021, katanya.

Permit Korea Selatan telah jatuh kira-kira 43% dalam setahun yang lalu kepada 9,130 won satu tan, hanya sebahagian daripada yang di Kesatuan Eropah, sistem cap dan perdagangan karbon terbesar di dunia. Perdagangan karbon tidak berjaya serta-merta di Kesatuan 27 negara, dengan permit merosot lebih 90% selepas krisis kewangan 2008 menghambat industri dan membantu mencipta lebihan.

HONG KONG, Feb 26, 2024 – (ACN Newswire via SeaPRwire.com) – SAP has announced a comprehensive set of financial incentives, services and resources to help customers move to the cloud and maintain the pace and level of innovation that cloud enables.

The RISE with SAP Migration and Modernization program addresses two primary issues businesses face when moving to the cloud – cost and scope. The program offers credits to SAP S/4HANA and SAP ERP Central Component (SAP ECC) customers that can be applied to offset the cost of maintenance, cloud services or cloud subscription when moving to the RISE with SAP solution. This limited-time offer may reduce these costs by up to 50% and shorten the time to value.

This incentive will include SAP S/4HANA Cloud and line-of-business solutions such as supply chain, human resources, spend management, CRM, business transformation tools and the business technology platform for extensibility.

Esmond Tong, Managing Director, SAP Hong Kong, said, “SAP understands that many companies envision to upgrade their ERP systems to the cloud. To support companies in this journey, SAP has introduced the RISE with SAP Migration and Modernization program, which includes a range of financial incentives, services, and support to help kickstart their cloud transformation. Upon completion, companies will be well-positioned to leverage SAP’s Business AI, Digital Co-pilot and line-of-business solutions to drive tangible business outcomes, optimize operations, improve cost management and propel their business forward.”

He added, “In addition, we have also launched the SAP Hong Kong Cloud ERP Experience Center in November last year to provide total support for companies to take advantage of the latest cloud innovations, such as AI and sustainability solutions, and to future-proof their business.” 

The RISE with SAP Migration and Modernization program helps customers become and remain innovation-ready to benefit from ongoing updates and new innovations. Once customers are operating in the cloud, SAP takes the burden of management to build reliability, strengthen security and compliance and unlock the power of business data.  Regardless of whether businesses today run on SAP ECC or SAP S/4HANA, the program’s self-guided digital experience and assisted services offer a path from preparation through go-live. The program also introduces a set of new services and incentives to help customers in their move to the RISE with SAP solution.

In addition to financial incentives, the RISE with SAP Migration and Modernization program also includes:

— RISE with SAP Methodology support: To drive predictable timelines for projects, all implementations – both through SAP and our partner ecosystem – will follow the RISE with SAP Methodology. It will provide project progress transparency, with key milestone checks. It is supported by SAP services and specialists who confirm the methodology is applied from discovery through go-live to get customers innovation ready. SAP is training and validating partners to use the RISE with SAP Methodology and will collaborate closely with these partners to provide consistency and quality.

— SAP S/4HANA Cloud Safekeeper service: For customers who need more time to complete their full migration, we are introducing the SAP S/4HANA Cloud Safekeeper service. It is designed for customers using RISE with SAP that enter customer-specific maintenance for older releases of SAP S/4HANA. With SAP S/4HANA Cloud Safekeeper, customers may get their systems ready to upgrade to the latest version of SAP S/4HANA. It includes upgrade services and infrastructure optimization while providing business continuity for the customers’ current system with updates and patches for two more years.

For more information details about the RISE with SAP Migration and Modernization program, please go to this page or call 2150 2799. In addition, SAP will hold a customer webinar event on Feb 28, 2024 to help customers understand more about the program. Please go to this link to register.

About SAP

SAP’s strategy is to help every business run as an intelligent sustainable enterprise. As a market leader in enterprise application software, we help companies of all sizes and in all industries run at their best: SAP customers generate 87% of total global commerce. Our machine learning, Internet of Things (IoT), and advanced analytics technologies help turn customers’ businesses into intelligent enterprises. SAP helps give people and organizations deep business insight and fosters collaboration that helps them stay ahead of their competition. We simplify technology for companies so they can consume our software the way they want – without disruption. Our end-to-end suite of applications and services enables business and public customers across 26 industries globally to operate profitably, adapt continuously, and make a difference. With a global network of customers, partners, employees, and thought leaders, SAP helps the world run better and improve people’s lives. For more information, visit www.sap.com/hk.

This document contains forward-looking statements, which are predictions, projections, or other statements about future events. These statements are based on current expectations, forecasts, and assumptions that are subject to risks and uncertainties that could cause actual results and outcomes to materially differ. Additional information regarding these risks and uncertainties may be found in our filings with the Securities and Exchange Commission, including but not limited to the risk factors section of SAP’s 2022 Annual Report on Form 20-F.

© 2024 SAP SE. All rights reserved.

SAP and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP SE in Germany and other countries. Please see https://www.sap.com/copyright for additional trademark information and notices.

For more information, press only:

Mr. Benson Chao, Head of Communications, SAP Hong Kong

+852 2539 1947   benson.chao@sap.com

Please click here for our privacy policy.

Copyright 2024 ACN Newswire via SeaPRwire.com.

TOKYO, Feb 26, 2024 – (JCN Newswire via SeaPRwire.com) – Fujitsu today announced the signature of an agreement to further expand its strategic global partnership with Celonis, the pioneer and global leader in process mining, to accelerate business transformation for customers and digital transformation (DX). The agreement positions Fujitsu as Japan’s latest Global Platinum Partner under Celonis’ partner program.

Starting April 2024, Fujitsu will leverage Celonis’ Process Mining (1) technology to provide consulting services that draw on its know-how acquired through in-house practices and customer use cases in various industries to help customers realize business transformation.

Bastian Nominacher, co-founder and co-CEO of Celonis, commented.

“By expanding the strategic partnership between Fujitsu and Celonis, and combining our process intelligence platform with Fujitsu’s DX capabilities, we can offer customers tailored solutions to optimize their business processes and achieve their transformation goals. Through this partnership Fujitsu enables its clients to boost their productivity, unlock significant cost saving potential and operate in a more sustainable way, making their processes work for people, companies, and the planet.”

Takahashi Yoshinami, Corporate Executive Officer, SEVP, Head of Global Business Solutions, Fujitsu Limited, comments:

“We’ve been working together closely with Celonis and using their world-class process mining technology to solve our customers’ business challenges. Further deepening our partnership with Celonis will allow us to deliver end-to-end consulting services globally to activate customers’ growth and ultimately realize a more sustainable society.”

Strengthening partnership to support customers’ transformation journeys

Business processes are becoming more complex in many enterprises, and visualization and efficiency of business processes represent increasingly important steps in the realization of DX.

Process mining is a widely-used technology to model, analyze and optimize business processes. It visualizes the current status and bottlenecks of business processes and utilizes AI and automation to improve them by leveraging and analyzing data and event logs from various enterprise systems.

In December 2020, Fujitsu entered into a partnership agreement with Celonis to drive customers’ DX in the Japanese market.

As part of its vision for Digital Shifts, one of the key focus areas under Fujitsu Uvance to realize a sustainable world, Fujitsu has been supporting DX for approximately 30 customers in the fields of manufacturing, telecommunications, finance and retail as a resale and delivery partner of Celonis in Japan.

By expanding this partnership, Fujitsu will further bolster its capabilities for global service delivery. In addition to establishing service bases in North America, Europe, and APAC regions, Fujitsu will also create global delivery bases.

From April 2024, Fujitsu will further provide end-to-end consulting services globally to help customers improve their business operations by visualizing, analyzing and optimizing their global business processes.

By the end of fiscal 2024, Fujitsu aims to complete training of 150 global qualified technology consultants with advanced technology and expertise in its Digital Shifts key focus area.

[1] Process mining:

A widely-used technology to model, analyze and optimize business processes. It visualizes the current status and bottlenecks of business processes and utilizes AI and automation to improve them by leveraging and analyzing data and event logs from various enterprise systems.

About Fujitsu

Fujitsu’s purpose is to make the world more sustainable by building trust in society through innovation. As the digital transformation partner of choice for customers in over 100 countries, our 124,000 employees work to resolve some of the greatest challenges facing humanity. Our range of services and solutions draw on five key technologies: Computing, Networks, AI, Data & Security, and Converging Technologies, which we bring together to deliver sustainability transformation. Fujitsu Limited (TSE:6702) reported consolidated revenues of 3.7 trillion yen (US$28 billion) for the fiscal year ended March 31, 2023 and remains the top digital services company in Japan by market share. Find out more: www.fujitsu.com.

About Celonis

Since 2011, Celonis has helped thousands of the world’s largest and most esteemed companies yield immediate cash impact, radically improve customer experience, and reduce carbon emissions. Its Process Intelligence platform uses industry-leading process mining technology and AI to present companies with a living digital twin of their end-to-end processes. For the first time, everyone in an organization has a common language for how the business runs, visibility into where value is hiding, and the ability to capture it. Celonis is headquartered in Munich, Germany and New York City, USA with more than 20 offices worldwide. For more information, visit Celonis at https://www.celonis.com/jp/.

Press Contacts:

Fujitsu Limited
Public and Investor Relations Division
Inquiries

Celonis
Celonis Partner Business Division
E-mail: partnerinfo-japan@celonis.com

Copyright 2024 JCN Newswire via SeaPRwire.com. ]]> https://klweek.com/finance/li-auto-inc-mengumumkan-keputusan-kewangan-keempat-triwulan-dan-tahun-penuh-2023-yang-tidak-diaudit/ Mon, 26 Feb 2024 08:52:54 +0000 https://klweek.com/finance/li-auto-inc-mengumumkan-keputusan-kewangan-keempat-triwulan-dan-tahun-penuh-2023-yang-tidak-diaudit/

(SeaPRwire) –   Jumlah hasil pendapatan bagi suku keempat 2023 mencapai RMB41.73 bilion (AS$5.88 bilion)¹
Jumlah penyerahan pada suku keempat mencapai 131,805 kenderaan
Jumlah hasil pendapatan bagi tahun penuh 2023 mencapai RMB123.85 bilion (AS$17.44 bilion)
Jumlah penyerahan bagi tahun penuh adalah 376,030 kenderaan

BEIJING, China, Februari. 26, 2024 — Li Auto Inc. (“Li Auto” atau “Syarikat”) (Nasdaq: LI; HKEX: 2015), peneraju dalam pasaran kenderaan tenaga baharu China, hari ini mengumumkan hasil kewangan yang belum diaudit bagi suku dan tahun penuh yang berakhir pada Disember 31, 2023.

Sorotan Operasi bagi Suku Keempat 2023 dan Tahun Penuh 2023

• Jumlah penyerahan bagi suku keempat 2023 adalah 131,805 kenderaan, yang merupakan peningkatan sebanyak 184.6% tahun ke tahun.
• Jumlah penyerahan bagi tahun penuh 2023 mencapai 376,030 kenderaan, yang menunjukkan peningkatan sebanyak 182.2% berbanding 133,246 kenderaan pada tahun 2022.

• Survodutide mempunyai potensi untuk menjadi rawatan kelas terbaik bagi disfungsi metabolik berkaitan hepatitis (MASH)*, selepas memenuhi titik akhir utama dan kunci sekunder selepas 48 minggu rawatan berbanding plasebo dalam uji klinikal Fasa II
• Survodutide, agen dwireseptor glukagon/GLP-1 yang baru, telah menunjukkan keberkesanan dalam orang yang gemuk¹, dan keputusan yang signifikan secara statistik dalam MASH² menunjukkan potensi untuk membawa kepada manfaat klinikal yang bermakna merentasi spektrum kardiovaskular, buah pinggang, dan metabolik
• Data penuh daripada uji klinikal Fasa II akan dibentangkan dalam beberapa bulan akan datang

(SeaPRwire) –   Boehringer Ingelheim hari ini mengumumkan bahawa sehingga 83.0% orang dewasa yang dirawat dengan survodutide (BI 456906) mencapai peningkatan yang signifikan secara statistik bagi disfungsi metabolik berkaitan hepatitis (MASH) berbanding plasebo (18.2%) dalam uji klinikal Fasa II [perbezaan tindak balas: 64.8% (CI 51.1% – 78.6%), p<0.0001].² Uji klinikal ini memenuhi titik akhir utama dengan survodutide mencapai peningkatan yang disahkan melalui biopsi bagi MASH selepas 48 minggu, tanpa memburukkan peringkat fibrosis F1, F2 dan F3 (keradangan ringan hingga sederhana atau tebal).² Survodutide juga memenuhi semua titik akhir sekunder, termasuk peningkatan yang signifikan secara statistik bagi fibrosis hati.² Data penuh akan dibentangkan dalam beberapa bulan akan datang.

Survodutide mempunyai potensi untuk menjadi rawatan kelas terbaik bagi MASH, penyakit hati yang berkaitan dengan keadaan kardiovaskular, buah pinggang, dan metabolik yang lain.^3,4,6

Survodutide adalah agen dwireseptor glukagon/GLP-1 dengan mekanisme tindakan baru, dan yang pertama menunjukkan tahap manfaat ini dalam uji klinikal Fasa II bagi MASH.^2,7 Komponen agen glukagon dalam survodutide berpotensi untuk meningkatkan pengeluaran tenaga,⁷dan mempunyai kesan terus ke atas hati yang berpotensi untuk menyumbang kepada peningkatan fibrosis.² Komponen agen GLP-1 mengurangkan nafsu makan sambil meningkatkan rasa kenyang dan kepuasan.^7,8

“Saya gembira melihat keputusan yang signifikan secara statistik daripada uji klinikal Fasa II survodutide dalam MASH dan fibrosis. Data ini meletakkan survodutide sebagai rawatan potensi terkemuka bagi populasi dengan keperluan perubatan yang besar, dan akan memberi harapan kepada orang yang hidup dengan MASH dan fibrosis,” kata Dr. Arun Sanyal, M.D., Profesor Perubatan, Fisiologi dan Patologi Molekul di Sekolah Perubatan Universiti Virginia Commonwealth, dan Penyiasat Utama uji klinikal tersebut. “Saya tidak sabar untuk berkongsi butiran lanjut mengenai titik akhir sekunder utama, termasuk peratusan orang dewasa yang menunjukkan peningkatan fibrosis, dalam kongres pada separuh pertama tahun ini.”

“Keputusan MASH ini menunjukkan bahawa survodutide mempunyai potensi untuk menjadi rawatan kelas terbaik, dan kami percaya perbezaannya yang sebenar adalah tindakan agonis reseptor glukagon yang bekerja secara terus pada hati,” kata Carinne Brouillon, Ketua Human Pharma, Boehringer Ingelheim. “Untuk membawa rawatan potensi ini kepada lebih daripada 1 bilion orang yang terjejas oleh penyakit kardiovaskular, buah pinggang, dan metabolik yang saling berkaitan, kami akan terus secepat mungkin dalam MASH. Kami juga sedang membuat kemajuan dengan survodutide dalam keadaan berkaitan yang lain, dan sudah memulakan program uji klinikal Fasa III kami untuk kegemukan.”

Hati memainkan peranan penting dalam mengawal metabolisme badan dan akibatnya memainkan peranan penting dalam sistem kardiovaskular, buah pinggang dan metabolik.⁹ MASH adalah penyakit progresif yang memberi kesan kepada lebih daripada 115 juta orang di seluruh dunia¹⁰, disebabkan oleh radang hati yang boleh membawa kepada fibrosis.¹¹ Sklerosis tisu yang teruk di hati (sirosis) boleh meningkatkan risiko penyakit hati terminal dan kanser hati secara mendadak,⁵ di mana transplantasi hati mungkin hanya pilihan rawatan.¹² MASH diramalkan akan menjadi punca utama transplantasi hati menjelang 2030,¹³ meletakkan beban kewangan yang besar ke atas sistem kesihatan.^14,15 MASH juga boleh memberi kesan kepada kualiti hidup seseorang, hubungan, dan keupayaan untuk bekerja.¹⁶ Walaupun beban ini, rawatan sasaran masih kurang dan tiada ubat yang diluluskan.

Uji klinikal Fasa II kajian berbilang buta, plasebo dikawal mengkaji tiga dos survodutide pada 2.4 mg, 4.8 mg, dan 6.0 mg.¹⁷ Keputusan awal menunjukkan peningkatan MASH, pada semua dos yang dikaji dalam uji klinikal.² Rawatan dengan survodutide tidak menunjukkan isu-isu keselamatan atau tolerabiliti yang tidak dijangka, termasuk pada dos lebih tinggi 6.0mg.²

Berita hari ini membina dasar Penetapan Laluan Cepat FDA 2021 bagi survodutide dalam MASH,¹⁸ diikuti oleh Agensi Perubatan Eropah (EMA) memberi akses kepada Skim Ubat Penting (PRIME) bagi survodutide dalam MASH dengan fibrosis pada November tahun lepas.19 Proses-proses ini dirancang untuk membantu mempercepat kajian ubat-ubatan untuk merawat keadaan serius dan memenuhi keperluan, dengan niat membawa ubat-ubatan baharu kepada pesakit lebih awal.

Survodutide juga sedang dinilai dalam lima kajian Fasa III bagi orang yang hidup dengan berat berlebihan dan kegemukan, di kalangan subpopulasi kunci.²⁰ SYNCHRONIZE-1 dan SYNCHRONIZE-2 subpopulasi termasuk orang yang hidup dengan komorbiditi, tanpa dan dengan diabetes jenis 2, masing-masing.²⁰ Uji klinikal SYNCHRONIZE-CVOT subpopulasi termasuk orang yang hidup dengan penyakit kardiovaskular, penyakit buah pinggang kronik, atau dengan faktor risiko penyakit kardiovaskular.²⁰ Selain itu, Boehringer Ingelheim sedang mengkaji survodutide dalam uji klinikal Fasa III di Jepun (SYNCHRONIZE-JP) dan di China (SYNCHRONIZE-CN) bagi subpopulasi orang yang hidup dengan kegemukan.^21,22

Penggunaan istilah MASH

*Uji klinikal Fasa II Boehringer Ingelheim didaftarkan di clinicaltrials.gov sebagai ‘Satu Kajian untuk Menguji Keselamatan dan Keberkesanan BI456906 pada Orang Dewasa dengan Hepatitis Steatosis Tidak Beralkohol (NASH) dan Fibrosis (F1-F3)’.

Uji klinikal ini didaftarkan sebelum pembaruan tahun 2023 dalam nomenklatur yang dibuat oleh beberapa masyarakat perubatan hati antarabangsa termasuk EASL, AASLD dan ALEH.²³ Cadangan mereka adalah untuk mengemaskini penyakit hati lemak tidak beralkohol (NAFLD) kepada penyakit hati lemak berkaitan disfungsi metabolik (MASLD), dan mengemaskini hepatitis steatosis tidak beralkohol (NASH) kepada hepatitis steatosis berkaitan disfungsi metabolik (MASH).²³

Komuniti hati global menyatakan bahawa perubahan nama mencerminkan nama dan diagnosis yang bersifat positif dan tidak menghina yang boleh digunakan di seluruh dunia untuk meningkatkan penyelidikan dan pembiayaan ke atas keadaan-keadaan ini.²³ Jawatankuasa bebas pakar luar proses ini membuat cadangan akhir akronim.²³

Untuk mencerminkan cadangan ini, Boehringer Ingelheim telah menggunakan istilah MASH untuk menggambarkan uji klinikal Fasa II ini.

Mengenai hepatitis steatosis berkaitan disfungsi metabolik (MASH)

MASH adalah penyakit hati kronik dan progresif yang disebabkan oleh pengumpulan lemak di hati,^11,24,25 dan merupakan bentuk yang lebih teruk bagi penyakit hati lemak berkaitan disfungsi metabolik (MASLD).²⁶ Anggaran 20-30% orang yang hidup dengan MASLD akan membangunkan MASH,²⁷ dan bilangan kes MASH diramalkan akan meningkat sebanyak 63% antara 2015 dan 2030, daripada 16.5 juta kepada 27.0 juta kes.¹² MASH adalah penyakit yang rapat berkaitan dengan penyakit kardiovaskular, buah pinggang, dan metabolik yang saling berkaitan,^6,28 dan dianggarkan bahawa 34% orang yang hidup dengan kegemukan juga menghidapi MASH.²⁹ MASH juga mewakili punca paling pesat pertumbuhan bagi transplantasi hati di negara Barat.¹⁴

Ketegasan MASH dinilai menggunakan skala yang berjulat dari F0 hingga F4, yang mengukur tahap fibrosis (pengsklerosan):³⁰

• F0-F1: menunjukkan tiada atau fibrosis ringan
• F2-3: menunjukkan fibrosis sederhana atau maju
• F4: menunjukkan sirosis

Mengenai uji klinikal (NCT04771273)

Ini adalah uji klinikal Fasa II, rawak ganda buta plasebo dikawal yang menilai 295 peserta yang menilai suntikan mingguan subkutaneus survodutide pada orang yang hidup dengan MASH dan fibrosis (F1-F3) di kalangan orang dewasa kedua-dua dengan dan tanpa diabetes jenis 2.¹⁷

Titik akhir utama uji klinikal adalah peratusan peserta yang mencapai peningkatan histologi MASH tanpa memburukkan fibrosis selepas 48 minggu rawatan.¹⁷ Peningkatan histologi MASH ditakrifkan sebagai pengurangan ≥2 mata pada Skala Aktiviti Hepatitis Steatosis Tidak Beralkohol dan Penyakit Hati Berlemak yang Tidak Beralkohol (NAS).

TOKYO, Feb 26, 2024 – (JCN Newswire via SeaPRwire.com) – Mitsubishi Corporation announced today that it has agreed on February 24, 2024 to sell its entire 49% stake in Exportadora de Sal, S.A. de C.V. (hereinafter “ESSA”), a salt production company in Mexico, to the Ministry of Economy of Mexico, the existing shareholder of ESSA (*). 

MC has operated ESSA together with the Ministry of Economy of Mexico since 1973, and with this share transfer, ESSA will aim to achieve further growth under the leadership by the public sector of Mexico. MC will continue to purchase salt produced by ESSA and provide a stable supply to our customers.  

(*) The transferee will be Fideicomiso de Fomento Minero, which is under the Ministry of Economy of Mexico.

Inquiry Recipient:
Mitsubishi Corporation
Telephone: +81-3-3210-2171

Copyright 2024 JCN Newswire via SeaPRwire.com. ]]> https://klweek.com/jcn-newswire/mmvo-mazdas-production-base-in-mexico-marks-its-10th-anniversary/ Mon, 26 Feb 2024 06:22:48 +0000 https://klweek.com/jcn-newswire/mmvo-mazdas-production-base-in-mexico-marks-its-10th-anniversary/

HIROSHIMA, Japan, Feb 26, 2024 – (JCN Newswire via SeaPRwire.com) – A production site of Mazda Motor Corporation (Mazda) in the United Mexican States, Mazda de Mexico Vehicle Operation (MMVO), marked its 10th anniversary since its founding in January 2014. Celebrating the milestone, it held a commemorative ceremony on February 25, 2024 (Japan time). MMVO employees and dignitaries from the United Mexican States, the state of Guanajuato, and the city of Salamanca attended the ceremony to celebrate the 10th anniversary.

Speaking at the ceremony, Mazda’s President and CEO Masahiro Moro said, “Since the start of operation in January 2014, MMVO has grown with the support of many people, including the support of the state government. Once again, I would like to express my deepest gratitude to everyone involved. Mazda has a ‘Human Centric’ culture that values people. In order to realize Mazda’s commitment to manufacturing in Mexico, our bases in Japan and MMVO have constantly engaged in communication and interactions across all areas, including production engineering and quality. We will continue to cherish our ‘Human Centric’ culture and work tirelessly to ensure that MMVO is rooted in the community and becomes a factory that is loved by the local community.”

In 2020, MMVO achieved cumulative production of one million units, and over the past ten years, it has grown into an indispensable and important base for Mazda’s global business. In 2023, MMVO’s production volume reached 202,506 units, and Mazda’s sales in Mexico posted a record high of 76,017 units. The vehicles manufactured in MMVO account for about 70% of the sales volume in Mexico, and one-third of the sales volume in the North America. MMVO has grown to support the North American market, which Mazda positions as the most important market. Through bending efforts for co-creation with its stakeholders, MMVO will make further strides as a strategic base to support Mazda’s business in North American market and contribute to the growth of the Mexican economy as well as the development of the automotive industry.

Mazda will continue to pursue the ‘Joy of Driving’ under its core value, ‘Human Centric,’ and aim to deliver ‘Joy of Living’ by creating moving experiences in customers’ daily lives.

Copyright 2024 JCN Newswire via SeaPRwire.com. ]]> https://klweek.com/finance/tims-china-raikan-ulang-tahun-lima-tahunnya/ Mon, 26 Feb 2024 05:52:53 +0000 https://klweek.com/finance/tims-china-raikan-ulang-tahun-lima-tahunnya/

(SeaPRwire) –   Sejak Pembukaan Kedai Pertama Kami pada Februari 2019, Kami Telah Dengan Semangat Melayani Penawaran Inovatif dan Relevan-Lokal Kami untuk Penggemar Setia Kami yang Berkembang Pesat

SHANGHAI, 25 Februari 2024 — Tims China (NASDAQ: THCH) mencapai tonggak sejarah penting dari ulang tahun ke-5 di Cina hari ini, merayakan tahun kelima kami dalam menyediakan pengalaman tamu yang luar biasa di pasar Cina. Hanya pada tahun lalu, beberapa pencapaian penting yang kami lampaui termasuk pembukaan toko ke-900, memasuki kota ke-60 kami di Cina dan menyambut anggota klub loyalitas ke-18 juta kami.

Ulang Tahun ke-5 Tims China

Bersamaan dengan perayaan Tims China, Tim Hortons, merek kopi yang terkenal secara global, merayakan ulang tahunnya yang ke-60. Untuk memperingati kedua tonggak sejarah yang luar biasa dan perayaan ganda, Tims China telah meluncurkan serangkaian latte “Double Anniversary”. Seri edisi terbatas ini termasuk “Double Pistachio Latte,” “Double Hazelnut Latte”, “Double Matcha Latte,” dan “Double Latte.” Yang juga kembali adalah tiga varietas donat klasik, yang menghadirkan kehangatan awal musim semi dan sentuhan manis untuk semua orang.

Produk Baru “Ulang Tahun ke-60”

Selama lima tahun terakhir, Tims China telah terbukti menjadi pemain yang diinginkan dan berbeda di pasar Cina dengan memberikan pengalaman tamu yang luar biasa dan nilai uang yang kuat, sambil menawarkan menu makanan yang disesuaikan secara lokal. Ada banyak ruang untuk tumbuh dari sini – didorong oleh penawaran kami yang menarik dan pertumbuhan sektor kopi yang luar biasa di Cina.

Yongchen Lu, CEO Tims China, merefleksikan perjalanan lima tahun: “Kami merasa terhormat dengan kasih sayang yang diberikan Tim kepada konsumen Cina. Pada tonggak lima tahun ini, kami yakin bahwa Tim akan terus berintegrasi secara mendalam ke pasar pecinta kopi Cina yang sedang berkembang, meraih peluang industri sambil terus-menerus memperbesar kebutuhan pelanggan. Dengan keberhasilan yang telah kami nikmati hingga saat ini, kami lebih berkomitmen dari sebelumnya untuk memenangkan hati para tamu dengan memberi mereka pengalaman superior melalui pilihan kopi dan makanan lokal kami yang berbeda dan relevan. Berpegang teguh pada hal tersebut, kami melihat lima tahun ke depan perkembangan kami di Cina dengan penuh keyakinan dan antusiasme.”

Tentang TH International Limited

TH International Limited (Nasdaq: THCH) (“Tims China”) adalah perusahaan induk dari pemegang waralaba utama eksklusif gerai kopi Tim Hortons di daratan Cina, Hong Kong, dan Macau dan restoran Popeyes di daratan Cina dan Macau. Tims China didirikan oleh Cartesian Capital Group dan Tim Hortons Restaurants International, anak perusahaan dari Restaurant Brands International (TSX: QSR) (NYSE: QSR).

Filosofi perusahaan berakar pada eksekusi kelas dunia dan pengambilan keputusan berbasis data dan berpusat di sekitar relevansi lokal yang sebenarnya, inovasi berkelanjutan, komunitas sejati, dan kenyamanan mutlak. Untuk informasi lebih lanjut, silakan kunjungi .

KONTAK INVESTOR DAN MEDIA

Hubungan Investor
Hubungan Investor Tims China:
IR@timschina.com

Hubungan Masyarakat
Hubungan Masyarakat Tims China:
Patty.Yu@timschina.com

Gambar yang menyertai pengumuman ini tersedia di:

]]> https://klweek.com/news/anggota-tentera-udara-amerika-syarikat-mencuci-diri-dengan-api-di-luar-kedutaan-israel-di-washington-d-c-untuk-membantah-perang-di-gaza/ Mon, 26 Feb 2024 05:27:47 +0000 https://klweek.com/news/anggota-tentera-udara-amerika-syarikat-mencuci-diri-dengan-api-di-luar-kedutaan-israel-di-washington-d-c-untuk-membantah-perang-di-gaza/

(SeaPRwire) –   Seorang anggota aktif Tentera Udara Amerika Syarikat membakar dirinya sendiri di luar kedutaan Israel di Washington, DC, pada Ahad, sebagai tindakan protes nyata terhadap peperangan Israel-Hamas yang sedang berlangsung, yang digambarkannya sebagai “genosid”.

DC Fire and EMS (DC FEMS) berkata dalam (dahulunya Twitter) bahawa ia menangani insiden di luar kedutaan pada pukul 12:58 petang untuk mendapati kebakaran dipadamkan oleh anggota perkhidmatan rahsia Amerika Syarikat. Jurucakap Perkhidmatan Rahsia Joe Routh memberitahu TIME dalam kenyataan bahawa pegawai bahagian beruniformnya menangani apa yang kelihatan sebagai “seorang individu yang mengalami kecemasan perubatan / kesihatan mental yang mungkin”.

Mangsa pembakaran, yang mengenal pasti dirinya dalam video insiden sebagai Aaron Bushnell berusia 25 tahun, dilaporkan meninggal dunia pada malam Ahad, menurut wartawan bebas , yang memaparkan di media sosial bahawa dia berhubung dengan keluarga dan kawan-kawan Bushnell.

DC FEMS pada mulanya berkata seorang lelaki dewasa dihantar dengan kecederaan kritikal, mengancam nyawa ke hospital kawasan, dan pihak berkuasa telah mengesahkan sama ada identiti atau keadaan terkini atau status orang itu apabila diminta oleh TIME.

Jabatan Polis Metropolitan (MPD) berkata dalam bahawa ia juga menyiasat kenderaan mencurigakan berhampiran tapak kejadian tetapi tiada bahan berbahaya dijumpai. Jurucakap kedutaan Tal Naim memberitahu media bahawa tiada kakitangan kedutaan cedera. Perkhidmatan Rahsia, MPD, dan Biro Alkohol, Tembakau, Senjata Api dan Bahan Letupan (ATF) sedang menyiasat insiden itu.

Jurucakap Tentera Udara Amerika Syarikat mengesahkan kepada , , dan bahawa lelaki yang membakar dirinya sendiri, sebelum pengenalpastian awamnya, adalah anggota tentera aktif. menyatakan bahawa anggota perkhidmatan aktif tidak boleh “terlibat dalam aktiviti politik parti”. Peraturan tentera juga melarang memakai seragam semasa “ucapan awam tidak rasmi, temubual, barisan picket, perarakan, perhimpunan atau sebarang perhimpunan awam yang mungkin menunjukkan sokongan atau pengesahan oleh [Jabatan Pertahanan] atau Perkhidmatan Tentera”.

Bushnell, yang memakai pakaian seragam pada Ahad di Washington, adalah seorang jurutera DevOps berpangkalan di San Antonio, Texas, menurut .

Bushnell menghantar mesej kepada media sebelum rancangan pembakaran diri yang dirancang. “​​Hari ini, saya merancang untuk terlibat dalam tindakan protes yang sangat ekstrem terhadap genosid rakyat Palestin,” amaran itu. Dia juga dilaporkan menyiarkan langsung tindakan itu di platform penyiaran web Twitch, yang kemudian mengeluarkan video itu kerana pelanggaran garis panduan dan tidak menjawab permintaan komen daripada TIME.

“Saya tidak akan lagi menjadi komplis terhadap genosid. Saya akan terlibat dalam tindakan protes yang sangat ekstrem,” ulang angkatan udara itu, dalam rakaman yang ditinjau oleh TIME, ketika berjalan ke lorong kedutaan Israel. “Tetapi berbanding apa yang dialami oleh orang di Palestin di tangan penjajah mereka, ia sama sekali tidak ekstrem. Ini adalah apa yang kelas pemerintah telah tentukan akan menjadi normal.”

Selepas Bushnell menyemburkan cecair dan meraih pematiknya, pegawai penguatkuasaan atau keselamatan tidak dikenali boleh didengar meminta di luar skrin, “Bolehkah saya membantu anda?” Selepas membakar dirinya, dia berulang kali berteriak “Bebaskan Palestin”.

terhadap serta terhadap sejak peperangan meletus selepas yang dituntut oleh pegawai Israel membunuh kira-kira 1,200 orang. Kementerian Kesihatan Gaza, yang dikawal oleh Hamas, berkata bahawa pengeboman Tel Aviv terhadap enklaf itu pula telah membunuh kira-kira 30,000 orang.

Kedutaan Israel telah menjadi kawasan protes berterusan terhadap peperangan di Timur Tengah, dan ini bukan kali pertama seseorang membakar diri mereka di luar.

Pembakaran diri mempunyai sebagai bentuk protes, mendapat kemasyhuran khususnya dan di Tunisia .

, seorang individu tidak dikenal dengan bendera Palestin ditinggalkan dalam keadaan kritikal selepas mereka membakar diri mereka sendiri di luar konsulat Israel di Atlanta.

Ini adalah cerita sedang berkembang.

Jika anda atau seseorang yang anda kenal mungkin mengalami krisis kesihatan mental atau memikirkan bunuh diri, panggil atau teks 988. Dalam kecemasan, panggil 911, atau cari rawatan daripada hospital tempatan atau pembekal kesihatan mental.

TOKYO, Feb 26, 2024 – (JCN Newswire via SeaPRwire.com) – Mitsubishi Electric Building Solutions Corporation (MEBS, Head Office: Chiyoda-Ku, Tokyo; President: Tadashi Matsumoto) announced today that PT. Mitsubishi Jaya Elevator and Escalator (MJEE), which is engaged in sales, manufacturing, installation, and maintenance of elevators and escalators in Indonesia, has secured a major order to supply a total of 55 units, comprising 33 elevators and 22 escalators, for the Indonesia New Capital Relocation Project (Phase 1).

This order for elevators and escalators for key government facilities such as the Presidential Palace and the Executive Office of the President, which are under construction in Nusantara, the new city currently being developed as the future capital of Indonesia, is the result of MJEE’s solid business performance in the Indonesian elevator and escalator market and the high quality of its products and services.

Product Features

Overview of the Indonesia Capital Relocation Project

The Indonesian government is planning to move the national capital from Jakarta to Nusantara in the eastern part of Kalimantan Island in an effort to solve a number of long-standing issues that affect the current capital, Jakarta, including a high population density due to the concentration of political and economic functions, rapid land subsidence, and frequent flooding during the rainy season, as well as to address the issue of regional disparities between Java and the rest of Indonesia.

The government has set a target date of 2045 for the complete relocation to the new capital. In the first phase of the relocation, several government functions are scheduled be relocated within 2024.

MEBS’s Elevator and Escalator Business in Indonesia

Indonesia is the third largest market for new elevators and escalators*1 among the ASEAN countries, after Vietnam and Thailand. Indonesia boasts the largest population and GDP in ASEAN, and is expected to continue to experience strong growth in demand along with sustained economic growth.

MJEE began selling elevators and escalators in Indonesia in 1996, and has since established itself as a market leader in the country. MJEE now has its own production base in Karawang, West Java, and has been responding to local needs by combining major parts imported from Thailand’s AMEC, our core base in Asia, with locally produced parts to achieve reduced costs and shorter lead times for high quality products.

Moreover, in accordance with Indonesia’s domestic product usage (P3DN) program*2, in September 2021, MJEE received a certificate indicating that a domestic component level (TKDN) of 40% or more had been reached for machine room-less elevators with a rated load capacity of 1,275~1,600 kg and speed of 105 m or less. This certification allows the company to actively participate in purchasing and procurement projects conducted by the Indonesian Government as well as by state-owned and other public entities, thereby accelerating the expansion of its elevator and escalator business in Indonesia. MEBS will continue to provide safe and reliable products and services to the Indonesian market through MJEE, while aiming to increase the domestic component level of its other models to 40% or more.

*1 Based on demand for 2022, according to MEBS’s own research

*2 A policy aimed at promoting the purchase and use of domestically produced products by the Indonesian government to achieve both growth in the Indonesian manufacturing industry and investor profits. As for government goods/service procurement., domestic products (meaning products with the domestic component level of 40% or more) are given priority. The domestic component level is calculated based on how much domestic production factors and costs such as raw materials, labor, and manufacturing overhead are used.

Overview of MJEE

Customer Inquiries
Corporate Planning Department, Global Business Group
Mitsubishi Electric Building Solutions Corporation
bod.inquiry@rk.MitsubishiElectric.co.jp 

Media Inquiries
Corporate Communication Division
Mitsubishi Electric Building Solutions Corporation
a_meltec-kouhou@meltec.co.jp

Press Release: http://www.acnnewswire.com/docs/files/2024226EN.pdf 

Copyright 2024 JCN Newswire via SeaPRwire.com. ]]> https://klweek.com/finance/tali-telefon-premium-korea-arno-rasmi-melancarkan-pelancaran-di-shopee-singapura/ Mon, 26 Feb 2024 02:52:49 +0000 https://klweek.com/finance/tali-telefon-premium-korea-arno-rasmi-melancarkan-pelancaran-di-shopee-singapura/

(SeaPRwire) –   “Bebaskan tangan anda dari telefon dengan gaya dan kemudahan.”

SEOUL, Republik Korea, 25 Februari 2024 — Pada bulan Mac 2024, ARNO, jenama tali telefon terkemuka di pasaran Korea, akan secara rasmi melancarkan diri di Singapura.

ARNO adalah produk inovatif yang direka untuk memudahkan penggunaan telefon besar dan berat dengan menyambungkan tali kepada telefon tersebut. Ia tidak hanya sesuai untuk aktiviti seharian seperti menjaga anak dan membeli-belah tetapi juga sangat berguna untuk aktiviti luar seperti perjalanan dan rekreasi.

Barisan produk ARNO merangkumi pelbagai reka bentuk seperti “New Basic” berpanjangan, “Handy” pendek, “Beads” berkilauan seperti permata, dan “M” yang mudah disambung. Seramai 25 reka bentuk tali berkualiti tinggi, kukuh, dan melengkapkan apa jua pakaian secara gaya.

Secara khusus, produk paling popular dari ARNO, “ANY”, sesuai dengan telefon seperti iPhone, Galaxy, Oppo, Vivo, tanpa mengira model, dan ia sesuai dengan semua kes termasuk Casetify.

ARNO dikenali kerana memimpin trend industri dengan mereka bentuk semua produk di Seoul dan menjalankan kawalan kualiti ketat dengan proses pemeriksaan 10 langkah. Ia mendapat populariti yang besar di Korea selepas dipakai oleh watak wanita utama dalam drama Netflix, Hyena.

Untuk memperingati pelancaran, pelanggan boleh menerima kupon diskaun di Shopee untuk membeli produk ARNO pada harga lebih mampu.

#ARNO #arnoseoul #arnophonestrap

HUBUNGAN: Maklumat hubungan: 
+82 070-4247-0131

(SeaPRwire) –   Americans for Prosperity Action yang disokong oleh Charles Koch akan memotong pembiayaan untuk kempen presiden Nikki Haley, satu tamparan kepada satu-satunya pencabar Donald Trump yang tinggal.

AFP, sebuah super political action committee konservatif, telah menghabiskan berjuta-juta dolar sejak musim gugur untuk pengiklanan dan usaha pendekatan pengundi bagi Haley membantu memacu tawarannya bagi pencalonan Republikan.

“Dengan cabaran di negeri-negeri primer hadapan, kami tidak percaya mana-mana kumpulan luar boleh membuat perbezaan material untuk melebarkan laluannya kepada kemenangan,” kata Emily Seidel, penasihat kanan bagi AFP Action dalam satu nota Ahad, diperolehi oleh Bloomberg News. “Dan jadi walaupun kami akan terus menyokongnya, kami akan memfokuskan sumber daya kami di mana kami boleh membuat perbezaan. Dan itu Dewan Senat dan Perwakilan.”

Politico sebelum ini melaporkan keputusan kumpulan itu.

Langkah memotong pembiayaan untuk usaha presiden Haley datang sehari selepas beliau mengalami kekalahan kira-kira 20 peratus mata kepada Trump di Carolina Selatan, negeri di mana beliau berkhidmat dua penggal sebagai gabenor, sebelum berkhidmat sebagai Duta Amerika Syarikat PBB.

Sejak menyokongnya pada akhir November, Americans for Prosperity Action telah menghabiskan lebih $32 juta bagi menyokong Haley, rekod Suruhanjaya Pilihan Raya Persekutuan menunjukkan, dengan kebanyakan jumlah itu pergi ke pengiklanan digital dan kanvas.

Webomaze’s SEO Expertise Boosts Digital Growth for Australian Construction Companies

Sydney, Australia – 26/02/2024 – (SeaPRwire) – Demonstrating the effectiveness of strategic digital marketing, Webomaze’s application of SEO expertise has enhanced the digital presence of several Australian construction companies. A notable example includes a Melbourne-based firm that experienced a 357% increase in organic traffic within four months thanks to targeted SEO strategies.

Through tailored SEO techniques, Webomaze has facilitated remarkable growth for construction firms in Sydney, Melbourne, and Brisbane. This is characterized by increased online visibility and client engagement, marking substantial progress for these companies within the competitive landscape of Australia’s construction industry.

In Melbourne, a construction company previously overshadowed by larger entities achieved significant digital visibility, with a 357% increase in organic traffic. Such a surge in online presence has led to a significant uptick in client engagement and inquiries.

A Brisbane-based company also saw substantial improvement in its online footprint. With Webomaze’s support, the company moved from obscurity to prominence on Google search results, leading to a 40% increase in online traffic over five months. This directly translated into more consultation bookings and contract opportunities.

Webomaze’s success stems from its ability to tailor SEO strategies to the specific needs of the construction industry. The company’s approach includes detailed keyword research, competitive analysis, and content optimization, all designed to enhance the online presence of medium-sized construction businesses.

The achievements of these construction companies underscore the strategic insight and expertise of Ravi Sharma and Vinika Garg, the duo behind Webomaze. Their work has supported the growth of construction businesses and leveled the playing field, allowing smaller companies to compete more effectively with larger firms.

This move towards thoughtful digital marketing, particularly in local SEO, proves how construction SMBs in Australia are positioning themselves for success.

A New Chapter for Construction SMBs

As more construction companies realize the benefits of SEO, the industry is transforming. This raises an important consideration: Is this the beginning of a new phase where construction SMBs leverage digital strategies for growth and competitiveness?

Webomaze’s impact on the industry clearly indicates the power of effective SEO strategies in elevating businesses to new heights.

About Webomaze

Webomaze Pty Ltd, led by Ravi Sharma and Vinika Garg, has made a significant impact in the SEO industry with its mathematical approach to SEO. Since its inception in 2015 and its establishment in Australia in 2020, Webomaze has become recognized for its effectiveness in enhancing online visibility for over 1,000 businesses, supported by positive reviews across major platforms. The company’s dedication to SEO specialization allows it to deliver focused and measurable growth for its clients, positioning Webomaze as a notable player in the digital marketing field.

Contact Information

Brand: Webomaze

Name: Ravi Sharma

Website: https://www.webomaze.com.au/ 

SOURCE: Webomaze

The article is provided by a third-party content provider. SeaPRwire ( https://www.seaprwire.com/ ) makes no warranties or representations in connection therewith.

Sectors: Top Story, Corporate News

SeaPRwire provides real time press release distribution for companies and organizations to 6,500+ media outlets & 3.5 million professional desktops in 90 regions. It distributes press releases in different languages, including: IndonesiaFolk, IndoNewswire, SEATribune, IDNewsZone, LiveBerita, DailyBerita, TaiwanPR, SinchewBusiness, AsiaEase, BuzzHongKong, SingapuraNow, TIHongKong, TaipeiCool, TWZip, AsiaFeatured, dePresseNow, THNewson, KULPR, VNFeatured, MENAEntry, HunaTimes, DubaiLite, ArabicDir, BeritaDaring, TekanAsia, JamKopi ...

(SeaPRwire) –   Kira-kira di Amerika Syarikat—termasuk empat juta kanak-kanak—mempunyai alahan makanan. Kini, terdapat cara baru untuk mengurangkan risiko tindak balas alahan yang teruk. Satu laporan bahawa ubat omalizumab, atau Xolair, membolehkan orang yang mempunyai alahan makanan untuk menoleransi dos yang lebih tinggi makanan penyebab alahan sebelum membangunkan tindak balas selepas terdedah secara tidak sengaja. Ia juga menyebabkan tindak balas yang lebih ringan jika mereka terdedah.

Ubat ini asalnya diluluskan lebih daripada dua dekad lalu untuk merawat asma alahan. Tetapi kerana kajian baru ini dan data lain, Pentadbiran Makanan dan Dadah Amerika Syarikat pada 16 Februari untuk memasukkan rawatan alahan makanan pada sesiapa yang berusia satu tahun atau lebih. Ia kini merupakan ubat pertama yang diluluskan untuk merawat alahan kepada makanan berganda.

Anabelle Terry, berusia 12 tahun dengan alahan kacang dan kacang tanah yang teruk, mengalami manfaat itu secara langsung sebagai peserta dalam ujian. Semasa menyertai kajian itu, dia makan separuh kek yang dia fikir tidak mengandungi kacang tetapi telah dibuat dengan tepung kashew. Dalam tempoh kira-kira satu jam, perut dan tekaknya mula sakit dan bibirnya berkedut, jadi dia fikir dia sedang mengalami tindak balas alahan dan pulang ke rumah. Ibunya memberinya antihistamin, yang cukup untuk menenangkan gejalaannya. Sebelum Xolair, jika dia makan walaupun jumlah kecil kacang atau kacang tanah, biasanya dia perlu suntikan epinefrin, yang merupakan rawatan kecemasan untuk tindak balas alahan, dan lawatan ke doktor. “Saya rasa perbezaan—Saya tidak bertindak balas seburuk yang saya fikir saya akan,” kata Terry. “Saya hanya makan separuh, tetapi ia adalah kek besar, dan hebat untuk melihat walaupun saya terdedah secara tidak sengaja, saya baik-baik saja.”

Xolair tidak menyembuhkan alahan makanan, jadi orang masih perlu mengelak makanan penyebab alahan dengan membaca label dan menanya cara makanan disediakan. Tetapi orang kini “mempunyai lapisan perlindungan tambahan jika terdedah secara tidak sengaja,” kata Dr. Sharon Chinthraja, profesor madya perubatan di Sekolah Perubatan Universiti Stanford dan penyelidik utama kajian itu.

Bagaimana Xolair berfungsi untuk melawan tindak balas alahan

Ubat itu bekerja dengan membersihkan sesuatu yang dipanggil immunoglobulin E (IgE) sel, yang mengaktifkan sel-sel imun yang bertanggungjawab untuk keradangan dan tindak balas alahan. “Saya memikirkan ubat itu sebagai kain lap yang mengambil antibodi alahan dari peredaran darah,” kata Chinthraja. Ia adalah mekanisme ini yang membawa kepada kelulusan asal Xoalir pada tahun 2003 untuk asma alahan, kerana sel IgE memainkan peranan dalam keadaan itu juga. “Terdapat cadangan bahawa ubat itu sepatutnya berfungsi dalam alahan makanan juga, tetapi tiada kajian sehingga ini yang menunjukkan tahap yang diperlukan oleh FDA untuk menambahkannya ke label, kata Dr. Robert Wood, pengarah alergi pediatrik, imunologi, dan reumatologi di Pusat Kanak-Kanak Hospital Johns Hopkins dan penyelidik utama kajian.” Sebenarnya, kerana cara ubat itu menghalang IgE, “ia mungkin lebih bersesuaian dengan alahan makanan kerana asma mempunyai banyak rangsangan yang berbeza, tetapi alahan makanan sebahagian besarnya dipacu oleh IgE.”

Apa yang menunjukkan kajian baru

Kajian itu merangkumi 177 kanak-kanak berusia 1 hingga 17 tahun di 10 lokasi yang berbeza di Amerika Syarikat. Peserta secara rawak diberi Xolair sebagai suntikan sama ada setiap dua minggu atau setiap empat minggu, bergantung kepada berat badan dan tahap IgE mereka (proksi bagaimana teruk alahan makanan mereka), atau plasebo. Semua peserta alahan kepada kacang dan sekurang-kurangnya dua makanan lain seperti kacang tanah (kacang cashew, walnut dan hazelnut), susu, telur, atau gandum. Selepas kira-kira empat bulan menerima suntikan, kanak-kanak diberi tahap tinggi alergen kacang atau makanan lain—jauh lebih tinggi daripada dos yang mungkin mereka hadapi dengan tidak sengaja menggigit makanan yang mengandunginya. Daripada mereka yang mengambil Xolair, 67% mampu menoleransi dos yang lebih tinggi kacang tanpa tindak balas alahan yang teruk, berbanding 7% daripada mereka yang mendapat plasebo. Pecahan adalah sama untuk alergen lain.

“Lebih separuh [peserta] boleh makan banyak makanan yang mereka alahkan,” kata Dr. Robert Wood, pengarah alergi pediatrik, imunologi, dan reumatologi di Pusat Kanak-Kanak Hospital Johns Hopkins dan penyelidik utama kajian. “Lebih daripada 50% boleh makan setara dengan 16 biji kacang tanpa tindak balas.” Di kalangan separuh yang tinggal, kira-kira 15% mengalami tindak balas alahan walaupun pada dos kecil pendedahan, tetapi semua tindak balas itu lebih ringan dalam kumpulan Xolair berbanding kumpulan plasebo. Tidak jelas berapa lama ubat menghalang aktiviti IgE, tetapi doktor menjangka orang perlu terus mendapat suntikan untuk mengurangkan risiko tindak balas yang teruk.

Bagaimana menggunakan Xolair untuk alahan makanan

Untuk Anabelle, ubat itu memberikan rasa selamat. “Saya akan dapat mencuba perkara baru dan melakukan beberapa perkara yang tidak dapat saya lakukan sebelum ini,” katanya. “Saya lebih suka melancong lagi sekarang kerana saya tidak perlu risaukan sama ada makanan baru selamat. Saya masih berjaga-jaga, tetapi lebih bebas untuk mengalami perkara-perkara.”

Xolair bukanlah rawatan kecemasan. Ia direka untuk menjadi terapi penyelenggaraan yang mengekalkan sistem imun dalam kawalan selama orang mengambil ubat itu, supaya jika seseorang terdedah secara tidak sengaja kepada makanan penyebab alahan, tindak balas mereka akan meredakan dan bukan merbahaya nyawa. Beberapa dos pertama mungkin diberikan di pejabat doktor untuk memastikan orang tidak mengalami tindak balas buruk kepada suntikan, tetapi ibu bapa memberikan dos berikutnya kepada kanak-kanak di rumah. Orang dewasa juga boleh menyuntik diri sendiri.

Untuk berfungsi, seseorang perlu terus mengambil suntikan itu. Ini boleh menjadi mahal: Wakil Genentech, yang menghasilkan ubat itu, menyatakan suntikan untuk alahan makanan akan menelan kos yang sama seperti untuk asma, yang bernilai $2,900 untuk kanak-kanak dan $5,000 untuk orang dewasa setiap bulan. Belum jelas sama ada penanggung insurans akan menampung kos Xolair untuk merawat alahan makanan, tetapi banyak yang menampung ubat untuk asma. Bagi mereka tanpa insurans, Genentech menawarkan program bantuan pesakit.

Ibu bapa Anabelle masih membincangkan bagaimana Xolair mungkin sesuai dalam kehidupannya. Anabelle menyempurnakan ujian pada tahun 2022 dan tidak mengambil ubat itu selama dua tahun. “Saya bersedia untuk kembali mengambilnya,” katanya. “Mungkin dengan lebih banyak rawatan, ia boleh menjadi kurang teruk dan membuat saya kurang cemas tentang makanan.”

(SeaPRwire) –   AT&T akan mengganti sebahagian pelanggan pada hari Khamis.

Syarikat itu menyatakan dalam satu kenyataan bahawa ia akan menghubungi pelanggan yang mungkin terjejas dan secara automatik mengaplikasikan kredit $5 ke setiap akaun—kos purata perkhidmatan penuh sehari.

Kredit biasanya akan diterapkan dalam tempoh dua kitaran bil. Pelanggan AT&T Wireless layak. Tawaran ini tidak terpakai kepada akaun AT&T Business, AT&T Prepaid atau Cricket (AT&T memiliki Cricket Wireless).

Seorang jurucakap AT&T memberitahu TIME dalam satu emel bahawa pelanggan perniagaannya, pra-bayar dan Cricket adalah “pelanggan berharga dan kami akan mempunyai pilihan tersedia untuk mereka jika mereka terjejas oleh gangguan,” tetapi tidak memberikan butiran. “Kami percaya kami telah menghubungi pelanggan yang mungkin terjejas, tetapi jika seseorang perlu berbicara dengan kami mengenai situasi mereka, pusat panggilan kami tersedia.”

Dalam kenyataan mengumumkan pampasan, AT&T meminta maaf kerana gangguan rangkaian.

“Kami mengakui kemarahan yang disebabkan gangguan ini dan kami tahu kami telah mengecewakan banyak pelanggan kami,” kata syarikat itu. “Kami memahami ini mungkin telah menjejaskan keupayaan mereka untuk berhubung dengan keluarga, kawan dan orang lain. Pemilik perniagaan kecil mungkin terjejas, mengganggu cara penting mereka berhubung dengan pelanggan.”

“Kami mahu menjamin komitmen kami kepada pelanggan kami untuk menghubungkan mereka dengan berkesan – pada bila-bila masa dan di mana-mana,” syarikat itu terus. “Kami juga mengambil langkah untuk mencegah ini berlaku semula pada masa hadapan. Keutamaan kami adalah untuk terus meningkatkan dan memastikan pelanggan kami kekal tersambung.”

Lebih 70,000 pelanggan terjejas oleh gangguan AT&T pada hari Khamis, menurut . Lokasi paling terjejas ialah Austin, Houston, San Antonio, Indianapolis, Chicago, Atlanta, Miami, Dallas dan Bandar Raya New York.

Pelanggan melaporkan gangguan sekitar pukul 3:30 pagi Waktu Timur pada hari Khamis. AT&T mengakui isu itu dalam kemaskini yang diterbitkan di laman webnya pada pukul 11:15 pagi ET dan menandakan situasi itu selesai kira-kira empat jam kemudian. Syarikat itu menyatakan ia percaya gangguan itu disebabkan oleh proses yang salah ketika mengembangkan rangkaian.

Cricket melihat puncak laporan gangguan sebanyak 13,638, menurut . Ia menyatakan isu itu diselesaikan kira-kira dua jam selepas mengumumkan secara awam.

TIME menghubungi Cricket untuk mencari tahu jika ada rancangan pampasan.

Pada hari Khamis, seorang yang mengenal pasti diri sebagai pelanggan Cricket berkata mereka hampir melepas kerja kerana tidak dapat menggunakan data mudah alih untuk arahan dan meminta satu bulan perkhidmatan percuma.

Cricket Wireless’: “Kami mungkin dapat memberikan pampasan sebaik sahaja gangguan berakhir. Keutamaan kami sekarang adalah untuk menyelesaikan isu ini secepat mungkin.”

(SeaPRwire) –   Anugerah Persembahan Skrin Pemeragam Tahunan ke-30 menguasai Dewan Shrine dan Dewan Pameran di Los Angeles pada Sabtu, 24 Februari. Anugerah itu menghargai bintang-bintang televisyen dan filem dengan pemenang-pemenang dipilih oleh rakan sejawat mereka dalam kesatuan. Seperti yang dikatakan ketika menerima anugerah bagi Persembahan Cemerlang oleh Pelakon Lelaki Utama: “Ini sungguh bermakna, kerana ini datang daripada anda semua.” Perhimpunan kesatuan itu khususnya menyentuh berikutan mogok SAG, apabila ahli-ahli datang bersama-sama dengan untuk menutup Hollywood semasa perbincangan kontrak dengan studio.

Pelakon British memulakan acara dengan menyatakan bahawa kerana upacara itu disiarkan secara langsung, makian adalah dibenarkan, tetapi dicadangkan, “Jangan katakan apa-apa yang tidak akan anda katakan di hadapan Oprah.” Kamera kemudian memotong ke Oprah, yang hadir untuk menyokong , membuat Elba mengulas, “F— itu Oprah!” Jika anda ingin menonton Elba membuat lawak bapa berulang kali, rancangan itu boleh didapati di Netflix.

Itulah beberapa momen paling ingat dari Anugerah SAG 2024.

Persatuan terbaik

Meryl Streep sebenarnya tersandung ke pentas dan dengan cepat menerangkan bahawa dia lupa kacamatanya dan sampul yang menamakan pemenang anugerah. Untunglah, dua bekas pembantu asistennya di majalah Runway mempunyai barang-barang itu. Anne Hathaway dan Emily Blunt berjalan ke pentas untuk persatuan. Blunt mencatatkan bahawa Streep dan watak layarannya Miranda Priestly “agak seperti kembar.” Streep membantah, “Saya tidak fikir saya ada apa-apa seperti Miranda Priestly.” Hathaway memotongnya, mengulangi barisan filem yang terkenal, “Tidak, tidak, itu bukan soalan.” Kemudian, tetamu belakang tabir Netflix Tan France menyatakan bahawa Streep sebenarnya memakai Prada dan Hathaway memakai gaun , jadi kehidupan sering meniru seni.

Tempat terburuk untuk tandatangan

Melissa McCarthy dan mempunyai sejarah panjang, yang tidak diingati oleh Eilish. Ternyata guru improvisasi pertama McCarthy ialah ibu Eilish. Mereka pertama kali bertemu ketika Billie masih dalam kandungan dan, walaupun apa yang diingati oleh penyanyi, beberapa kali selepas itu. Terlepas daripada apa yang diingati oleh Eilish, McCarthy merupakan peminat besar penyanyi itu dan memintanya untuk menandatangani gaunnya. Eilish menolak, tetapi bersetuju untuk menandatangani mukanya. McCarthy memberinya Pen yang tebal dan dia menandatangani dahi pelakon itu di situ di pentas. Itu pasti akan meninggalkan tanda!

Ucapan penerimaan paling merendahkan diri

Persaingan bagi Persembahan Cemerlang oleh Pelakon Lelaki dalam Siri Drama sangat ketat dengan tiga bintang daripada Succession bersaing antara satu sama lain. Berdasarkan kejayaan mereka di dan , ramai orang fikir salah seorang mereka akan menang, termasuk, rupanya, . Dia amat terkejut apabila namanya dipanggil untuk kerjaannya dalam . “Saya sedikit mabuk,” katanya di pentas. “Saya fikir saya boleh mabuk!” Dia mengucapkan terima kasih kepada pengundi dan cuba memuji pelakon lain dalam kategorinya, tetapi secara lucu tidak dapat mengingati mana-mana nama mereka. Sebaliknya, dia menamatkan ucapannya dengan: “Saya akan mendapat serangan panik dan saya akan pergi.”

Momen penuh lingkaran terbaik

memperoleh kad SAG beliau dengan “bergoyang di sekitar dalam Speedo untuk iklan Milky Way” dalam tangki palsu karamel. Ketika memegang anugerah untuk kerjanya dalam Beef, beliau menerangkan, “Sebenarnya, saya hanya setakat gembira mendapatkan kad itu ketika itu seperti saya menerima ini sekarang.”

Balas dendam terbaik

Pedro Pascal berhenti di belakang tabir untuk bercakap dengan Tan France, yang bertanya kepadanya tentang pertengkaran berpura-puranya dengan Succession‘s . “Saya akan mencium Kieran di majlis selepas,” gurau Pascal. “Itu akan menjadi balas dendam saya.” Wawancara Pascal dengan France diganggu oleh Steven Yeun, yang menyerahkan sampul yang dilupakan Pascal di pentas, melengkapkan trifecta Pascal yang menggemaskan merendah diri.

Momen Barbra terbaik

bersinar terang sehingga memerlukan dua bintang lain untuk memperkenalkannya—kedua-dua Jennifer Aniston dan Bradley Cooper berbicara tentang sumbangan luar biasa Streisand ke pentas dan skrin, sebelum memberinya Anugerah Pencapaian Sepanjang Hayat. Apabila diberi mikrofon, Streisand menyatakan, “Ini merupakan anugerah yang sangat baik untuk diterima kerana anda tahu lebih awal anda akan mendapatkannya. Anda tidak perlu duduk di situ dalam [gelisah]… Dan anda tidak perlu memaksakan wajah bahagia, ‘Saya begitu gembira kalah!'” Dikatakan seperti legenda sejati.

Momen peminat terhebat

Barbra memberitahu para pelakon yang hadir, “Saya mahu menjadi dalam filem, walaupun saya tahu saya tidak kelihatan seperti mana-mana wanita lain di skrin… Dan bagaimanapun, dengan cara yang luar biasa, semuanya menjadi kenyataan.” Kamera memotong ke Anne Hathaway yang sedang menangis dalam orang ramai, membuktikan kuasa Babs.

Barisan paling tajam

“Berbeza dengan rakan-rakan pencalonan saya, saya tidak akan pernah bosan dengan bunyi suara saya sendiri.” kata Robert Downey, Jr. ketika menerima anugerahnya untuk Oppenheimer.

Walau bagaimanapun, apabila beliau menamatkan ucapan penerimaan anugerahnya, Downey, Jr., menjadi sentimental, senaraian kumpulan orang yang telah memberi inspirasi kepadanya, termasuk isterinya, Susan Downey. “Selama 22 tahun dia telah memainkan watak seorang individu yang waras dan rasional yang bahagia berkahwin dengan pelakon,” katanya.

Pengenalan terbaik

Barisan pelakon Breaking Bad bersatu semula sepuluh tahun selepas kemenangan mereka dalam kategori untuk menyampaikan anugerah bagi Persembahan Cemerlang oleh Barisan Pelakon dalam Siri Drama. Anna Gunn memulakan ejaan “barisan”, dengan berkata, “E bermaksud Kecemerlangan” dan memotong ke , yang meneruskan permainan itu dengan: “N bermaksud tiada f ** ing cara saya akan melakukan perkara cheesy ini.” Baki barisan pelakon setuju, merenung apa yang akan berlaku kepada mereka jika mereka tidak melakukannya, sebelum memotong perkara dengan kasar, “Ini merupakan anugerah untuk rancangan hiburan demi Tuhan, jadi f–k mereka!”

Perpisahan terbaik

“Satu lagi persembahan terakhir,” kata Alan Ruck menerima anugerah bagi Persembahan Cemerlang oleh Barisan Pelakon dalam Siri Drama untuk . Musim terakhir rancangan itu menerima banyak anggukan di Anugerah Emmy dan Golden Globes, dan ini merupakan krim di atas keju anugerah yang dipenuhi. “Saya fikir sekarang anda sedang melihat sesetengah orang paling beruntung di planet ini dan beberapa yang paling bersyukur, kerana bukan sahaja kami semua diberi peluang untuk bekerja pada salah satu rancangan televisyen terbaik, mungkin pernah, kami membuat kawan seumur hidup,” kata Ruck, yang memainkan watak abang sulung Roy Connor, berkata. “Saya fikir keajaiban Succession ialah penulisan begitu hebat. Ia memberi inspirasi kepada kami semua untuk membawa permainan terbaik dari awal. Dan kami mendapat kepuasan menonton satu sama lain bekerja, dan kami menangkap kilat dalam botol.”